Стили руководства

Примечание  – Источник: [9, с. 123].

 

У каждого стиля  руководства есть недостатки и преимущества, но, возможно на конкретном предприятии какие-то из недостатков не будут иметь большого значения: в одних организациях инициативность и использование творческого потенциала не будут актуальны, а жесткий контроль качества работы или быстрое принятие решения будет намного важнее; в других - не нужно четкое разделение труда или строгий контроль руководителя, а сплоченность коллектива, инициативность имеют первостепенное значение.

Все это необходимо учитывать при формировании стиля  руководства на предприятии.

Стиль управления менеджера – это не личное дело руководителя в связи с тем, что он сказывается на деятельности всей системы. Стиль руководителя постоянно анализируется, оценивается и воспринимается подчиненными и формирует определенную систему отношений на всех уровнях иерархии. Поэтому стиль руководства руководителя важен для развития и функционирования всей организации. Не имеет значения, какой стиль управления присутствует на организации, главное, чтобы он был эффективным и подходящим для предприятия, учитывающим внешние и внутренние факторы организации.

Факторы формирования стиля управления – многочисленные и сложные. Их можно объединить в  три группы: общие (объективные), особенные (объективно-субъективные), единичные (субъективные). Они взаимосвязаны  между собой и формируют стиль  управления как систему, в которой соединены индивидуальные особенности руководителя и параметры функционирования организации (территориальные, исторические, организационные).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование стиля руководства  – сложный процесс, на который трудно повлиять и изменить искусственно.

 

 

3. Особенности мужского и женского стилей руководства

 

 

Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Этот вопрос является актуальным на сегодняшний день. Миллионы женщин теперь занимают руководящие должности, и ещё столько же готовятся вступить в ряды управленцев самых разных уровней. Например, в 2002 году на управленческих и других руководящих постах в США работало свыше 21 миллиона женщин, т.е. на 30% больше, чем 10 лет назад. И в других экономически развитых странах процент женщин в составе управленческого и административного персонала также довольно высок: в Австралии – 24%, в Канаде – 43%, во Франции – 10%, в Германии – 19%, в Японии – 9%, в Польше – 66% и в Швеции – 59% . Следует отметить, что недостаточно полное понимание взаимосвязи между полом руководителя и стилем руководства может негативно сказаться на результатах найма, оценке деятельности компании, кадровых продвижениях и на других решениях, связанных с управлением персоналом как сотрудников-женщин, так и мужского персонала. Например, сегодня существуют четкие свидетельства того, что люди по-прежнему считают что «хороший» менеджер должен непременно проявлять черты, присущие мужскому стилю руководства.

В последние  годы проведен ряд исследований стилей руководства, характерных для представителей разных полов. Их общий вывод состоит в том, что мужчины и женщины действительно используют различные стили. В частности, женщины стремятся к более демократичным методом управления, основанным на участии, и немного реже, чем мужчины, выбирают автократический или директивный стили. Женщины больше поощряют участие подчиненных в процессе принятия решений, охотнее делятся властными полномочиями и информацией и всячески стремятся повысить самоценность сотрудников. Они управляют, вовлекая работников, и полагаются, прежде всего, на свою харизму, опыт, личные контакты, навыки межличностного общения и умение влиять на окружающих. Иными словами, женщины стремятся использовать трансформационный стиль руководства, формируя у подчиненных мотивацию к отказу отличных интересов ради целей организации. Мужчины же обычно используют директивный, командно-контрольный стиль. Формальные полномочия своей должности они рассматривают как основу влияния. Следовательно, лидеры-мужчины, как правило, придерживаются транзакционного стиля руководства, вознаграждая служащих за хорошую работу и наказывая за плохую.

При этом все  приведенные выше выводы нуждаются  в одном весьма интересном уточнении. Если женщина занимается чисто мужской работой, тенденция к выбору женщиной-руководителем демократического стиля руководства значительно ослабевает. Очевидно, групповые нормы и стереотипы мужских ролей перевешивают личные предпочтения, и женщины отказываются от своих естественных стилей и начинают действовать более автократично.

Многие исследователи  доказывали, что существует тенденция, согласно которой эффективность  лидеров мужчин и женщин одинакова, однако в последнее время появляется все больше свидетельств, подтверждающих, что женщины-руководители, по оценке коллег, подчиненных и начальства, имеют лучшие рейтинги по целому ряду показателей, чем руководители-мужчины. Результаты исследований приведены в таблице 1.4. Ни одно из пяти исследований не было направлено специально на выявление половых различий. Эти сведения были получены исследователями не преднамеренно, а после объединения и анализа данных по результатам оценки производительности менеджеров разных полов.

 

Таблица 1.4 - В чем женщины-менеджеры эффективнее мужчин-менеджеров: протокол результатов исследований

 

Навык (каждая галочка указывает, что по результатам исследований группа имеет  более высокий балл)	Мужчины	Женщины
Мотивация служащих		PPPPP
Стимулирование  эффективных взаимосвязей		PPPP*
Обеспечение работы высокого качества		PPPPP
Стратегическое  планирование	PP	PP*
Умение слушать  других людей		PPPPP
Способность анализировать	PP	PP*
*По результатам  одного из исследований мужчины  и женщины в этих категориях  имели одинаковые статистические  показатели.

Примечание  – Источник: [10].

 

Почему? Вот  одно из возможных объяснений: в  современных организациях на смену  жестким структурам, конкурентному  индивидуализму, контролю и повышенной конфиденциальности приходят гибкость, коллективизм, доверие и широкий  обмен информацией. Эффективнее других сегодня работают менеджеры, которые умеют слушать, мотивировать и поддержать своих людей. Они скорее вдохновляют подчиненных, чем контролируют их. И в целом женщинам это удается лучше, чем мужчинам. Сегодня эффективные менеджеры должны, прежде всего, быть хорошими посредниками и уметь вести переговоры. И женский стиль руководства подходит для этой роли намного лучше мужского. Они не ориентированы на победу, поражения или конкуренцию, как мужчины. Женщины ведут переговоры, стараясь в первую очередь сформировать и сохранить добрые взаимоотношения с партнером, и с этой целью упорно пытаются представить его победителем как в его собственных глазах, так и в глазах окружающих.

Однако, не смотря на то, что женщины, судя по всему, действительно  обладают лучшими навыками, необходимыми для успешного руководства в современной динамичной глобальной среде,  нельзя сказать, что именно их стиль управления является «единственным наилучшим стилем» для любых ситуаций. Такого стиля вообще не существует, поскольку выбор самого подходящего стиля руководства зависит от конкретных условий. Следовательно, даже если мужской и женский стили лидерства отличаются между собой, нельзя утверждать, что один из них предпочтительнее, чем второй [10].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

ОЦЕНКА  И АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА КУПП «МАНЬКОВИЧИ»

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика КУПП «Маньковичи»

 

 

КУПП «Маньковичи» является коммерческой организацией  - юридическим лицом. Имущество предприятия находится в обласной коммунальной собственности и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения.

КУПП «Маньковичи» образовано в декабре 2000г. на базе совхоза  «Маньковичский» согласно декрета  Президента Республики Беларусь №22 от 16 ноября 2000г.

Совхоз «Маньковичский» образован в 1965г. на базе колхоза им. Жданова, организованного в 1949г. В 1986г. на баланс совхоза передан спиртовой завод, основанный князем Радзивиллом  в 1879г. В 1995г. было освоено производство белых водок.

В 2006 г. КУПП «Маньковичи» реорганизовано путем присоединения к нему СПК «Белоушский»в соответствии с решением Брестского областного исполнительного комитета №55 от 03.02.2006г.

Доля государства  в уставном фонде КУПП «Маньковичи» - 100%.

КУПП «Маньковичи»м  расположено в центральной части  Столинского района Брестской области в пойме реки Горынь на расстоянии 3 км от районного центра.

Областным органом  отраслевого управления предприятия  является ГО «Концерн «Брестмясомолпром». Целью деятельности предприятия  является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия являются производство спирта, водки, мяса КРС, молока, производство продукции растениеводства для обеспечения скота кормами.

В составе предприятия  три населенных пункта: д. Маньковичи, аг. Белоуша, д. Отвержичи,  в которых проживает по состоянию на 01.01.2012г. соответственно 2257, 2907 и 592 человека. На территории предприятия имеется три школы, три клуба, один ФАП, врачебная амбулатория, две православные церкви, церковь ЕХБ и ХВЕ.

Центральной усадьбой предприятия является д.Маньковичи.

 

 

 

 

Среднесписочная численность работающих  за 2010год  на предприятии составила 458человек, средний возраст работающих 37лет.

По состоянию  на 01.01.2010г. общая земельная площадь  предприятия  4994,04га, из нее площадь сельхозугодий  4199га в том числе пашни 1830га Балл пашни 26,6 балл сельхозугодий -25,6

На предприятии  имеется 5 ферм КРС, где на 01.01.2011г. содержится  3858 голов крупного рогатого скота,  в том числе 460 коров. За 2010 год получено 776 тонн привеса КРС при среднесуточном привесе 652 грамма. Надоено молока 1999 тонн молока, удой на одну корову составил 4461кг.

Валовый сбор зерна  за 2010 год составил 3953 тонны, заготовлено 1928 тонн сена, 4209тонн сенажа, 11193тонны  силоса.

В промышленном производстве в 2010 году произведено 239,3 тысячи дал спирта и 293,7тысячи дал  водки.

Темп роста  производства валовой  продукции сельского хозяйства в 2010 году составил 92,3% к уровню 2009 года.

В КУПП «Маньковичи» имеется пятьдесят два трактора, двадцать шесть грузовых автомашин, шесть зерноуборочных комбайна и  четыре кормоуборочных комбайнов.

Для ремонта  и обслуживания техники имеются две ремонтные мастерские, пункт технического обслуживания автомобилей и тракторов.

Прибыль от реализации за 2010 год составила  2788 миллиона рублей.

Уровень рентабельности реализованной продукции за 2010 год  составил 16,9%.

Среднемесячная  заработная плата в 2010 году – 816тысяч рублей.

Уплачено налогов  из выручки за 2010 год  29603 миллиона рублей.

На 2011год планируем  обеспечить  темпы роста валовой  продукции сельского хозяйства  в сопоставимых ценах к уровню 2010 года 111%.  В 2011году планируем увеличить валовый сбор зерновых до  5300 тонн зерна в доработанном весе; получить 880тонн привеса при  среднесуточном привесе 700г, надоить 2185т молока(удой на одну корову 4699кг молока). Заготовить сена 2780 тонн, сенажа 4300тонн, силоса 15000тонн. Обеспечить расход кормов на 1 кг прироста   молодняка КРС – 9,3к.ед, на 1 кг молока - 0,9к.ед

Произвести  в 2011 году 275тысяч дал спирта, 310 тысяч  дал водки и 7,2тысячи дал коньяка.

В 2011 году планируем  получить выручки от реализации продукции 65917 миллионов рублей, прибыли от реализации продукции 1452миллиона рублей.

Обеспечить  рост заработной платы на 15% и довести  ее до 940тысяч рублей.

 

 

Свою историю  консервный завод ОАО «Горынский агрокомбинат» начал с 1960 года, когда  на месте котельной маломощной электростанции, расположенной в рабочем поселке Речица, был построен Горынский консервный завод. Выбор места строительства завода определялся выгодным расположением: благоприятный для сельского хозяйства южный район Белоруссии, наличие железнодорожной станции «Горынь» и судоходной реки Горынь, позволяющих организовать доставку сырья и отгрузку готовой продукции железнодорожным и водным транспортом.

 В июле  месяце 1960 года был введен в  эксплуатацию консервный цех 

№ 1, в котором  был освоен выпуск консервов «Горошек зеленый консервированный» и «Компот вишневый».

В последующие  годы возрастала техническая оснащенность предприятия, вводились новые производственные мощности, внедрялась новая техника, передовые приемы в ведении технологических  процессов, механизация и автоматизация основного и вспомогательного производства.

По решению  Главконсерва Министерства Пищевой  промышленности БССР в 1965 году был построен консервный цех № 2, оснащенный линией по выработке консервированных огурцов  и томатов, натурального томатного сока и яблочного повидла.

К 1994 году производственная мощность предприятия составляла 13 713 туб консервов в год.

В 1993 году на месте  консервного цеха № 2 построен новый  цех, в котором была установлена  линия производства венгерской фирмы  «Комплекс» по переработке зеленого горошка, запущенная в эксплуатацию в 1994 году. В этом цеху в 1998 году была установлена нестандартная линия по консервированию огурцов в трехлитровые стеклянные банки, а в 2005 году установлена линия по консервированию огурцов  в стеклянную банку третьего типа методом пастеризации с укупоркой крышкой «Твист-офф».