Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2014 в 14:51, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование стиля и методов работы с персоналом в организации на примере ООО «Чики Брики», а также выработка рекомендаций по совершенствованию стиля и методов управления в данной организации.
Данная курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованных источников.
В первой главе работы исследуются теоретические аспекты изучения стилей и методов управления организацией: понятие и значение стиля и метода руководства, классификация стилей и методов руководства организацией, факторы, влияющие на процесс формирования стилей руководства организацией
Введение 2
1.Теоретическая часть:
1.1Стиль руководства: понятие, сущность, классификация 4
Понятие и сущность стиля руководства
1.2 Классификация стилей руководства 6
1.3 Ситуационный и интеракционый подходы 15
1.4 Формы общения 17
2.Практическая часть:
2.1Общая характеристика ООО «Чики Брики» 20
2.2Особенности стиля и методов руководства в ООО «Чики Брики» 22
2.3Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля и методов руководства в ООО «Чики Брики» 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33
В настоящее время необходимость проведения ежедневного оперативного совещания утром очевидна. Утреннее оперативное совещание для всего коллектива имеет несколько функций и задач:
- распределение обязанностей и задач - выдача и обсуждение (в случае возникновения вопросов) сменных заданий;
- ответы на вопросы.
Что касается собственностей стиля управления в данной организации, то представляется, что наиболее эффективным стилем управления здесь будет партисипативный стиль, которому свойственны следующие черты: регулярные совещания руководителя с подчиненными; открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; увлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных изменений; делегирование руководителем - подчиненным ряда полномочий, прав; участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений; предоставление работнику автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.
Список использованной литературы
1 Ансофф И. Стратегическое управление: учебное пособие. М.: Управленец, 2009. 480 с.
2 Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. М.: Прогресс, 2009. 500 с.
3 Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 367 с.
4 Веснин
В.Р. Основы менеджмента:
5 Глухое
В.В. Основы менеджмента:
6 Громкова М.Т. Организационное поведение: Учеб. для студ. экон. вузов. М.: МНИИПУ, 2006. 752 с.
7 Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: Учеб. для студ. экон. вузов. СПб.: Питер, 2009. 560с.
8 Доленко Л.Х. Теории стратегии предприятия: учебное пособие. Одесса: Астропринт, 2008. 160с.
9 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. Пособие. М.: Вильяме, 2000. 272 с.
10 Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: учебное пособие. М.: Дело, 2007. 276 с.
11 История
менеджмента: Учебник для
12 Коваленко
Н.П. Введение в теорию
13 Паршиков
А.М. Организация труда
14 Пирсон
Б. Магистр делового
15 Подсолонко Е.Л. Менеджмент: теория и практика: учебное пособие. М.: Проспект, 2010. 254 с.
16 Томпсон
А.А. Стратегический
17Фатхутдинов
Р.А. Разработка
18 Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 224 с.