Современные подходы к лидерству, как энергетически сильному стилю управления

     - необходимо  помнить, что лидерство - это  помощник в управлении, а не помеха.

     Лидерство  может способствовать быстрому  росту организации. И эта проблема  должна изучаться не только  в Вузах, но и на рабочих  местах. Т.е. можно устраивать  занятия с персоналом, где определять  их склонность к лидерству,  уровень их лидерства, а также проводить различные мероприятия, которые развивали бы эти качества у работников.

Никогда не следует забывать, что лидерство - это помощник человека не только в работе, но и в жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Заключение

 

     В моей курсовой работе я изложил основные концепции лидерства и показал, что любому управленцу для успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчиненных, проявляя себя как лидера в организации. Эффективное руководство всегда должно совмещаться с лидерством.

     Лидерство - это одна из важнейших проблем современного управления. На сегодняшний день есть множество литературы, посвященной данной проблеме. Однако до конца лидерство не изучено, и некоторые моменты до сих пор остаются, неизвестны нам.

     В данной работе акцент делался именно на важность данной проблемы, на необходимость уделять ей больше внимания, чем уделяют сейчас. И в соответствии с содержанием данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

     1.Подходы к лидерству являются основой изучения данной проблемы, отталкиваясь от которых исследователи более подробно изучают ту или иную сторону лидерства. Наиболее полными являются новые концепции лидерства (концепция атрибутивного, харизматического, преобразующего лидерства), так как они сочетают в себе традиционные и ситуационные теории, т.е. они рассматривают лидера и с точки зрения его личности, и с точки зрения влияния внешних факторов. Однако нельзя сказать, что из-за появления новых концепций, две предыдущие утратили силу. Ограниченность этих двух теорий (ситуационной и традиционной) послужила толчком к появления новых подходов. И их роль в истории лидерства нельзя забывать. Наиболее полные сведения человек получает не от новых концепций, а от прослеживания исторического развития всех под­ходов к данной проблеме. И руководителю необходимо знать все эти подходы, чтобы не допускать ошибок в своем управлении.

     2.Лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус менеджера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей.

     3. Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в данной работе, наглядно демонстрируют данный вывод. Лидерство дает волевой импульс для развития организации. И если руководитель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.

     4. Если руководитель не учитывает роль лидерства, то это может привести к пагубным последствиям не только для него, но и для организации в целом, и здесь необходимо уделять больше внимания проблеме. Т.е. необходимо воспитывать, поощрять и развивать качества лидера у своего персонала, причем не только в аппарате управления, но и у простых рабочих и служащих.

     Таким образом, работая над развитием и возвышением своей организации, помните следующее:

     1. Потенциал любой организации определяется ее персоналом.

     2. Моральный дух организации определяется сложившимися в ней отношениями.

     3. Размер организации определяется ее структурой.

     4. Направления развития организации определяются большой перспективной идеей.

     5. Успех организации, определяется лидерством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

 

1.  Андреева Г.М. Социальная  психология: Учеб. для вузов / Г. М. Андреева. М.: Аспект-Пресс, 2005. 455с.

 

2.  Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие / А. С. Большаков.  СПб.: Питер, 2005. 430с.

 

3.  Веселова Н.Г. Социальное  управление и элементы его  культуры / Н. Г. Веселова. М.: МАН  ИПТ, 2002. 567с.

 

4.  Виханский О. С. Менеджмент: Учебник.-3-е изд./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2003. 478с.

 

5.  Волков Ю.Г. Социология / Ю.  Г. Волков, В. И. Добреньков, В.  Н. Нечипуренко, А. В. Попов.  М.: Гардарики, 2000. 370с.

 

6.  Егорова Л. С. Метафоры  лидерства / Л. С. Егорова // Управление компанией. 2010. №6. 67с.

 

7.  Иванцевич Дж. Человеческие  ресурсы управления. Основы управления  персоналом / Дж. Иванцевич, А. А.  Лобанов. М.: Дело ,1993.237с.

 

8.  Игнатьева А. В. Основы  менеджмента / А. В. Игнатьева.  М.: Экон. образование, 1995. 450с.

 

9.  Ионова СМ. Менедмент / С.  М. Ионова, С. С. Шумал. М.: Аллель-2000, 2005. 199с.

 

10.  Коротков Э. М. Концепция  российского менеджмента / Э. М.  Коротков. М.: ДЕКА, 2004. 359с.

 

11.  Красовский Ю. А. Управление  поведением на фирме / Ю. А. Красовский. М.: Инфра, 2004. 679с.

 

12.  Кричевский Р.Л. Психология  малой группы / Р. Л. Кричевский, Е. М. Дубовская. М.: Аспект-пресс, 2000. 660с.

 

13.  Ладанов И. Д. Лидерство  в менеджменте / И. Д. Ладанов  // Управление персоналом. 1996. № 8. С. 11-21

 

14.  Ланкина В. Е. Менеджмент  организации / В. Е. Ланкина.  Таганрог: ТРТУ, 2006. 304 с.

 

15.  Мескон М. Основы менеджмента  / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.  М.: Дело, 1997. 485с.

 

16.  Михалева Е. П. Менеджмент / Е. П. Михалева. М.: Юрайт, 2004. 546с.

 

17.  Потапов С. Ю. Лидерство/  С. Ю. Потапов. М.: Политиздат, 1998. 346с.

 

18.  Роббинс С. Менеджмент: Учебник.-6-е  изд./ С. Роббинс, М. Коултер.  М.: Вильямс, 2002. 880с.

 

19.  Русиянов Ф. Менеджмент  и самоменеджмент в системе  рыночных отношений / Ф. Русиянов, Л. Никулин, Л. Фаткин. М.: БГЭУ, 1996. 290с.

 

20.  Самыгин С.И. Менеджмент  персонала / С. И. Самыгин, Л.  Д. Столяренко. М.: Зевс, 1997. 466с.

 

21.  Семенов А. К. Основы  менеджмента: Учебник.- 5-е изд./ А.  К. Семенов, В. И. Набоков.  М.: Дашков и К, 2008. 556с.

 

22.  Скопылатов И.А.Управление  персоналом / И. А. Скопылатов, О.  Ю. Ефремов. СПб.: Изд-во Смольного  ун-та, 2000. 457с.

 

23.  Старобинский Э.Е. Как управлять  персоналом / Э. Е. Старобинский. М.: Интел-синтез, 2006. 387с.

 

24.  Тимонов М. В. Неформальное лидерство – от проблемы к сотрудничеству/ М. В. Тимонов // Кадровый менеджмент. 2004. № 6. 15с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

 

Сравнительные характеристики управляющих и лидеров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение B

 

Лидерство и руководство – два разных понятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение С

 

 

Стратегически сфокусированная  организация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение D

 

 

Пример тренинга, как  стать лидером.