Современные подходы к лидерству, как энергетически сильному стилю управления

 

 

 

 

 

Факультет: Управления

Кафедра: «Менеджмент и маркетинг»

Специальность: Менеджмент организации

 

 

                 КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине  «Основы менеджмента»

 

Тема: «Энергетическая основа процесса менеджмента»

  "Современные подходы к лидерству, как энергетически сильному стилю управления"

 

 

             Выполнил студент:

                                                             Курс: 3

                                                    Группа: УД101/09

                                                    Фамилия: Скорондаев

                                                    Имя: Александр

                                                    Отчество: Станиславович

 

 

 

              Руководитель работы:  доц. Барт Т.В.

 

 

 

 

 

                                                     Работа защищена оценкой:

 

 

 

 

                                                                 

Москва 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

     Введение

Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблем лидерства

                 1.1. Феномен лидерства

            1.2. Лидерство и руководство. Отличия  и сходства

            1.3. Лидерство как отправная точка  стратегии

            1.4.  Как стать лидером      

Глава 2.  Практическая реализация лидерства

           2.1. Успешный опыт применения лидерства на практике

           2.2.  Непонимание важности лидерства в современном мире

Заключение

Список литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     Для того, чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих.

       Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

       В наши дни заметно усилился коллективный характер деятельности, и как следствие, увеличилось внимание к проблемам групповой динамики и лидерства. Все больше и больше исследований посвящаются проблемам эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использованию разных воздействий на них.

       Феномен лидерства привлекает внимание исследователей, прежде всего, исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах общественной жизни. Лидерство основано на личных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе. Поэтому лидерство как явление, основанное на социально-психологических механизмах, следует отличать от руководства, в основе которого лежит использование экономических, организационных и командно-административных методов воздействия.

       Основными признаками лидерства являются: более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач, большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом, более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы, большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе, большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы.

      Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство, поэтому необходимо рассмотреть все факторы, которые влияют на человека во время работы. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные, кроме того в любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп, что оказывает на него исключительно большое влияние: либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Организация ожидает от человека, что он будет выполнять определенную роль. Если член организации успешно выполняет свою роль и если при этом он сам лично удовлетворен характером, содержанием и результатами своей деятельности в организации и своего взаимодействия с организационным окружением, то не возникает конфликтных противоречий, подрывающих взаимодействие человека и организации, а это очень принципиально для развития организации в целом.

       В настоящее время для эффективной деятельности организации необходимо выявить механизмы, влияющие на работу людей, их взаимоотношения друг с другом и руководством.

       Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».

       Цель данной курсовой работы: «Современные подходы к лидерству, как энергетически сильному стилю управления».

       Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

- исследовать феномен  лидерства;

- охарактеризовать лидерство  и руководство;

- исследовать факторы, влияющие на эффективность работы в организации;

- показать на примере  эффективность лидерства на практике.

        Курсовая работа состоит из двух  глав. Первая глава посвящена лидерству, в которой рассмотрены теоретические аспекты изучения проблем лидерства: лидерство как отправная точка стратегии, функции неформального лидера и руководителя в организации, проведен сравнительный анализ между ними, даны практические советы, как стать лидером. Во второй  главе показана практическая реализация лидерства, проиллюстрирован успешный опыт применения лидерства на практике и раскрыта проблема, связанная с непониманием лидерства в современном мире.

 

 

 

 

 

 

    Глава  1. Теоретические аспекты изучения проблем лидерства

 

    1.1. Феномен лидерства

 

     Феномен  лидерства коренится в самой  природе человека и общества. Явления, во многом схожие с  лидерством встречаются в среде  животных, ведущих коллективный, стадный  образ жизни. Здесь всегда выделяется  наиболее сильная, достаточно  умная, упорная и решительная особь — вожак, руководящий стадом (стаей) в соответствии с его неписаными законами, которые диктуются взаимоотношениями со средой и являются биологически запрограммированными. Сильный энергетически  - это человек, способный создавать что-то новое и воздействовать максимально полно на людей, чтобы произошли изменения в событиях, в организациях.

     Лидерство в менеджменте – это, прежде всего, общая цель! Как проявить лидерские качества? Как повести людей за собой? (рис. 1).

 

Рисунок 1

 

     Покажите людям цель. Они должны видеть, куда идут. Подойдет любой метод. Можно повесить на стене большую схему. Можно разработать детальный план или логичную стратегию. И постоянно напоминать людям о цели. Это очень важно, взгляд нормального человека часто замыливается. Люди увязают в текучке и теряют направление движения. Не давайте им чувствовать себя потерянными. Создайте команду. Никаких красивых терминов, все очень просто. Группа отличается от нескольких одиночек тем, что может сделать больше за счет командной работы. А команда отличается от группы наличием внутренней мотивации и удовольствием от совместной работы. Группе нужна внешняя мотивация кнутом или пряником, команде нет. Все члены команды хотят прийти к поставленной цели. Причем хотят сами!

     Учитывайте особенности личности. Все люди разные и управлять ими нужно тоже по-разному. Подчиняйте личные интересы людей командным. Каждый человек хочет делать свою работу хорошо. Или хотя бы производить такое впечатление. И это нормально. Для того и существует лидер, чтобы не давать тянуть одеяло на себя. Все интересы должны быть сбалансированы. Это означает, что нужно гасить конфликты и призывать людей к сотрудничеству.

     Ставим  цель и формируем команду единомышленников. Для этого применяем индивидуальный подход и мотивируем людей к сотрудничеству и движению к общей цели (рис.2).

 

Рисунок 2

 

     Лидерство в менеджменте - это процесс, и любой может быть лидером. Для этого нужно поставить цель и... действовать. Кто-то задаст вопрос: как же я, простой клерк, смогу поставить цель своему начальнику? Но кто-то же так делает! Просто на это уходит больше усилий. Приходится убеждать, уговаривать, доказывать. Это трудно, но если в человеке есть внутренний мотор, он сделает это. Потому что он этого хочет!

     Одна из важнейших истин такова: лидерство есть лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Лидерство — неопровержимо. Поэтому, независимо от многочисленных изменений, которые происходят в современном мире, проблема лидерства всегда оставалась, остается, и будет оставаться актуальной. Т.е. не смотря на все изменения, которые происходят в истории, данная проблема выдержала испытания временем.

     В современной  науке менеджмента лидерство  характеризуется неоднозначно, но  можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:

 — лидерство —  это разновидность власти, спецификой  которой является направленность  сверху вниз, а также то, что  ее носителем выступает не  большинство, а один человек  (группа лиц);

 — это руководящая  должность, управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений;

 — это способность  оказывать постоянное, руководящее,  приоритетное над другими и  опирающееся не на прямое применение  силы, а на авторитет (признание  правомерности) руководства влияние;

 — это символ  общности и образец поведения  группы.

     Лидерство  — это процесс воздействия  на группу людей, чтобы повлечь  их за собой для совместной  реализации управленческих решений  по достижению определенных целей.

 

     1.2. Лидерство и руководство. Их отличия и сходства

 

      Происходящие  в мире изменения заставляют  по-новому воспринимать роль менеджера  в организации и дилемму «менеджер  или лидер». Одним из исследователей  лидерства сформулирована ставшая  знаменитой максимума: «Менеджеры  все делают правильно, а лидеры делают правильные вещи». На сегодняшний день такое противопоставление не очевидно, так как по мере становления инновационной функции менеджмента возникла необходимость формирования навыков лидерства. (Приложение А).

      Основываясь на своем профессионализме, способностях и умениях, менеджер концентрирует усилия в области принятия решений, сводя к минимуму варианты путей решения проблемы, принимающихся на основе опыта, а лидер предпринимает попытки разработать новые и неоднозначные пути решения проблемы. После решения проблемы лидеры берут на себя риск и бремя появления новых проблем, особенно при возможности получения соответствующего вознаграждения. В большинстве менеджеры обладают лидерскими качествами, но на практике их не проявляют.

      Управление  в организации как процесс  межличностного общения включает  в себя отношения «менеджер  — сотрудник», а также все области  жизни индивидов, коллективов,  обществ в государстве и самого  государства. При этом те, кто  управляет, и те, кем управляют, находятся во взаимодействии. Поэтому необходимо рассматривать природу лидерства с учетом взаимодействия между людьми, так как управляемый взаимодействует с управляющим.

      Современный  менеджмент невозможен без индивидуального,  инновационного подхода к изменяющимся обстоятельствам для достижении новых перспективных направлений развития, т.е. менеджмент невозможен без лидеров. В современном менеджменте лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. Cпособность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать менеджером. Лидер — это тот, кому удается превратить сотрудника в своего единомышленника или последователя.

     В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Руководитель - это лицо, наделенное правами и полномочиями по управлению коллективом и отвечающее за результаты его деятельности.

     Лидерство - это проявление индивидом его способности оказывать решающее влияние на других людей, организовывать и направлять их действия. Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.