Современные подходы к лидерству, как энергетически сильному стилю управления

     О лидерстве написано много книг. Там приводятся замечательные примеры и даются всесторонние обоснования, но иногда для понимания основного необходимо что-то простое. Что же такое лидерство?

      Когда  Вы становитесь лидером, Вы  берете на себя большую ответственность...Вы  обещаете изменить мир в лучшую сторону. Если Ваша реакция на данное утверждение такова: «Я лишь руковожу компанией либо отделом и не собираюсь изменять мир», тогда Вам можно лишь сказать: «ну что ж, тогда учитесь тому, как стать хорошим руководителем, но не лидером». Лидеры – это те люди, которые добиваются каких-либо преобразований посредством других людей, в то время как руководители лишь стремятся контролировать ситуацию. Следовательно, лидерство – это неиссякаемый оптимизм и умение не только организовать себя и других людей, но и заставить их поверить в тебя, идти за тобой.

     Чтобы вам и вашей команде многого добиться, вам стоит только воспользоваться этими советами.

     1. Цели.

Удостоверьтесь, что задание  понятно и по силам вашей команде, и что каждый понимает свою роль в его выполнении. Cтавьте перед командой четкие цели. Они должны быть понятны.

     2. Заинтересовывайте других.

Необходимо поощрять действия других. Это несложно. Хвалите, благодарите и признавайте вклад  в общее дело каждого, независимо от объема этого вклада. Делайте это часто и регулярно. Доверяйте. Часто отмечайте достижения команды. Воспитывайте чувство гордости у своей команды.

     3. Пусть ваши слова не расходятся с делом.

Вам необходимо самому делать то, к чему вы призываете. Выполняйте свои обещания.

Будьте требовательны  к себе. Работайте в полную силу (и даже больше) -  так, как вы требуете от своей команды. Высказывайтесь откровенно Все время учитесь чему-то новому, овладевайте новыми умениями, технологиями и знаниями в своей области.

     4. Вдохновляйте при помощи твердой уверенности в благоприятном будущем.

Готовности к усовершенствованию, которая поможет претворить хорошие  перспективы в реальность. Возможности  справляться самостоятельно, когда  не хватает ресурсов.

     5. Сила действия.

Убедитесь, что в вашей команде налажено следующее:

Установлен определенный распорядок действий. Установите ход  выполнения для каждого задания, которое необходимо регулярно выполнять.  Необходимо учесть, как именно будет  выполняться работа, и что для  этого потребуется. Ставьте задачи, насколько это возможно, исходя из возможностей каждого члена команды.

     6. Перемены.

Воспользуйтесь переменами, и сами их ищите. Ищите лучшие способы  добиваться целей, поставленных перед  командой. Рискуйте. Не бойтесь неудач. Учитесь. Учитесь всей командой на своих ошибках: "Что мы можем сделать в следующий раз, чтобы было лучше?". Поощряйте членов команды рисковать понемногу, с минимальными возможностями неудачи. Учитесь на предыдущем опыте, и ищите лучшие решения, основываясь на нем.

     7. Защита интересов.

Поддерживайте команду, и она поддержит вас.

Продвигайте членов своей  команды. Продвигайте свою команду. Это ваша работа - продвигать свою команду, чтобы получить признание, награды  и материальное вознаграждение, которое  заслужила ваша команда. Боритесь за все то, что поможет вашей команде и организации в целом. Делайте это разумно.

      Исходя из этого, можно сделать вывод о том, какие качества нужно развивать, чтобы стать лидером, и что необходимо для достижения этой цели:

- стать благодарным слушателем (т.е. научитесь слушать и слышать других);

- научиться сопереживать и принимать людей таким, какими они есть;

- научиться мыслить позитивно;

- научиться общаться и через общение выстраивать отношения;

- научиться быть самим собой в любой ситуации;

- научиться положительно влиять на людей;

- научиться принимать решения и достигать поставленной цели.

 

 

 

 

 

 

 

     2. Эффективное влияние лидерства на деятельность организации

 

     2.1. Успешный опыт применения лидерства на практике

     В данном  параграфе рассматрим две крупных  компании. Эти компании являются  наглядным примером практической  реализация лидерства. То есть  руководители этих компаний (одновременно  являющиеся и лидерами) сделали  их общеизвестными и помогли  им занять определенную нишу на международном рынке.

     Итак, рассмотрим  эти компании.

     Корпорация «Макдональда»

     В 1930 году  два молодых брата по имени  Дик и Морис Макдональды в  поисках американской мечты перебрались  с Востока Америки в калифорнию. Где нашли, себе работу на киностудии.

     Через некоторое  время свойственный братьям предпринимательский   дух побудил их открыть свой  кинотеатр. Но, несмотря на все  усилия, братья никак не могли  сделать свой бизнес прибыльным.

     Однако  желание братьев добиться успеха не ослабело. И в 1937 году им, наконец, удалось натолкнуться на то, что давало реальную отдачу. Они открыли в Пасадене маленький ресторан для автомобилистов.

     Крошечный  придорожный ресторанчик Дика  и Мориса пользовался большим  успехом. Их бизнес начал бурно расти. Объем ежегодных продаж достиг 200 долларов, и братья каждый год делили между собой прибыль в размере 50 тыс. долларов - сумму, которая обеспечивала им принадлежность к финансовой элите города.

     Однако  на вершине своего успеха Дик и Морис обнаружили, что не в состоянии прыгнуть выше своей головы. Они были замечательными управляющими, но, к сожалению, плохими лидерами.

     В 1954 году  братья познакомились с человеком  по имени Рей Крок, который  был настоящим лидером. Как  только он посетил заведение братьев, то сразу оценил заложенный потенциал труда. В воображении ему увиделся подобный ресторан, функционирующий в общенациональном масштабе.

     Братья  заключили договор с Кроком. В  1961 году Крок купил у братьев  исключительные права на их ресторан и приступил к его превращению в обще американский институт, а затем в глобальное учреждение.

     С 1955 по 1959 годы Кроку удалось успешно  открыть 100 ресторанов, четырьмя  годами позже их было уже  500. В 1998 году действовало свыше  21 тыс. ресторанов, по меньшей мере, в 100 странах.

    Именно лидерские  способности Рея Крока помогли  ему превратить несколько ресторанов  в корпорацию «Макдональда», которая  известна сейчас во многих  странах мира.

     Компания «Gloria Jeans»

     Компания  «Gloria Jeans» является одной из крупнейших компаний в России по производству джинсовой одежды. И этому она обязана своему президенту и генеральному директору Владимиру Мельнику.

     Владимир  Мельник обладает отличными лидерскими  способностями. Один из главных принципов, которым он руководствуется, это поддержание низкой себестоимости. Он обладает не только хорошей интуицией, но и огромным опытом ведения бизнеса. Он постоянно меняет управленческие подходы, в связи с расширением своего производства. Президент может в любой день сказать баланс своей компании. То есть он как бы влился в свое «детище» и представляет с ним одно целое.

     И в результате  всех его усилий он добился  того, что оборот компании составил 75 млн. долларов, в 2002 году на  трех фабриках выпускалось ежемесячно 1300000 единиц продукции. И на сегодняшний день компания «Gloria Jeans» стала хорошо известной не только в России, но и во многих других странах.

     Все примеры  наглядно демонстрируют важность  лидерства в руководстве. 

Среди ученых ходят споры. Некоторые говорят, что лидеры не оказывают никакого влияния на результаты деятельности. Другие же напротив утверждают, что лидеры оказывают большое влияние на конечный результат, а иногда лидеры оказывают колоссальное воздействие. И если брать приведенные примеры, то здесь прослеживается именно вторая точка зрения.

     Лидерство  необходимо в процессе руководства.  Оно дает импульс для развития  всей организации.  «Все взлеты  и падения случаются благодаря  лидерству. Данное высказывание  истинно на 100%. Чем больше пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее приходит вывод, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые усилия, которые требуют привлечения других людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от лидерства.

 

     2.2. Непонимание важности лидерства в современном мире

 

     В последнее  время появляется все больше  количество сторонников предположения,  что организации могут обойтись  без лидера. Некоторые научные  работники и профессиональные  эксперты считают, что для решения или постановки задач не требуется личность, которая оказывает влияние на других людей (руководитель, лидер), т.е. задачи могут быть решены при условии компетентного анализа или действия. Фактически само понятие «руководство» может противоречить идеалам свободного общества. По определению лидер - это личность, которая находится на особом положении по отношению ко всем остальным членам данного коллектива или группы людей. Наконец, так называемые лидеры ассоциируются с такими неприглядными понятиями, как захват власти и получение дополнительных прибылей и доходов.

     Вместо  того чтобы определять характерные  особенности лидеров, формы их  подготовки и награды для них,  организациям необходимо создавать  такие команды работников, которые  будут выполнясь задания как единый организм. Эти команды будут выполнять собственные операции, по необходимости накладывать дисциплинарные взыскания, а также отвечать за качество и количество конечного продукта.

     Однако, не  смотря на все вышеперечисленное,  в каждой группе, к какой бы ни принадлежал человек - семье, спортивной команде, социальной группе, группе студентов, рабочей бригаде, - одно лицо обязательно имеет большее влияние, чем остальные члены этого маленького коллектива. Возможно, его даже называют лидером. Лидеры играют очень важную роль в каждой группе. В самом деле, организации будут менее эффективны, деятельность их окажется менее производительной, в экстремальных ситуациях такие группы окажутся не в состоянии выполнять поставленную задачу, если лидеры будут отсутствовать.

     Примером  такой деятельности (в которой  не учитывалась роль лидера) может  служить компания «Форд» в  период правления Генри Форда II.

Генри Форд II не понимал важности лидерства для организации. Он был настоящим диктатором. Деспотическое злоупотребление властью было не просто чертой ого характера - это было его кредо. Как писал о нем, Ли Якокка: «Мне кажется, что внук основателя «Форд мотор компани» Генри Форд II никогда до конца не был уверен, сумеет ли он справиться со своей ролью руководителя доставшейся ему автомобильной и

Генри Форд II жил по завету своего деда: «История - это вздор». Он старался не оставлять никаких следов своей деятельности. «Уничтожай все, что можешь - это стало его правилом, а со временен переросло в настоящую манию. И частично это правило коснулось всей компании. Нельзя сказать, что Генри уничтожал компанию. Но можно отчетливо заявить, что он не давал развиваться ей в полной силе. Компания «Форд» могла бы вырасти до такой степени, что, в конечном счете, могла бы настичь «Дженерал моторс», а затем обойти ее и снова стать автомобильной компанией номер один.

     Однако  Генри постоянно боялся, что лидеры  в его компании пытались вычеркнуть  его имя из названия компании. Это преследовало его в течение  всей его жизни. Он не задумывался, будет, расцветать «Форд» или нет, главное для него было - это сохранить компанию за своей семьей. Поэтому всякий раз, когда кто-либо из руководителей фирмы обретал власть и влияние, Генри подрезал этому человеку крылья и лишал властных полномочий. Такая тактика продолжала использоваться на протяжении всего того времени, пока Генри II был у руля «Форда». Ли Якокка, уже, после того как он покинул эту фирму, (он занимал пост президента компании) прокомментировал данную ситуацию следующим образом: «Как я имел возможность изучить на собственной шкуре, у Генри Форда была отвратительная привычка избавляться от сильных лидеров».

     Последствием  такой привычки стало то, что  компания «Форд» упустила множество  замечательных перспектив, которые  раскрывались перед ней.

     Таким образом,  все это показывает, что от  одного человека может зависеть  результат деятельности всей  организации.

     Лидерство  для организаций играет одну  из решающих ролей. В современном  мире лидерство приобретает глобальный  характер. Дня того, чтобы организация эффективно функционировала у ее руля должен стоять лидер-менеджер.

     Однако  на сегодняшний день многие  организации и не задумываются  об этой проблеме. Хотя необходимо  отметить, что этой проблеме стали  уделять больше внимания, но все равно многое остается еще покрыто тайной.  Руководители предприятий должны не только воспитывать в себе лидера, но и поощрять лидерские качества у своих подчиненных.

     Таким образом,  делая выводы можно отметить  следующее: 

     - лидерству необходимо уделять должное внимание на всех уровнях управления;

     - необходимо  поощрять и развивать лидерские  качества у персонала;

     - нельзя  бояться и убегать от лидерства;