Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 15:35, курсовая работа
Целью данной работы является дать сравнительный анализ основным направлениям американской и японской школ менеджмента. Задачи, которые поставленные в работе это:
Рассмотреть основные направления американской школы менеджмента.
Рассмотреть основные направления японской школы.
Провести сравнительный анализ направлений американской и японской школ менеджмента.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3 стр.
ГЛАВА 1. АМЕРИКАНСКАЯ И ЯПОНСКАЯ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………….……...5 стр.
1.1. Характеристика американской школы менеджмента…………5 стр.
1.2. Основные направления американской школы………………...10 стр.
1.3. Характеристика японской школы менеджмента…...………...14 стр.
1.4. Основные направления японской школы……………………..18 стр.
ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЯПОНСКОЙ И АМЕРИКАНСКОЙ ШКОЛ МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………………..24 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..42 стр.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………..44 стр.
Система пожизненного найма и продвижение в зависимости от выслуги лет и возраста, вклада в рационализацию производства, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные характеристики этой модели управления.
Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы по сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе.
В заключение отмечается, что в последние время ведущие компании Японии и США пытаются строить свои системы управления на основе сочетания лучших элементов американского и японского типов менеджмента. Представляется очевидным, что именно такое сочетание будет определять направления дальнейшего развития теории и практики управления предприятием. Не случайно описанная У. Оучи модель организации типа "Z" приобретает в наши дни широкую популярность. Эта модель, уже получившая практическое применение на ряде японских автомобильных заводов фирм "Тойота" и "Ниссан" в США, показывает, что соединение преимуществ двух достаточно различных культур приносит наиболее эффективный результат в управлении организацией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, ознакомившись с моделями
американского и японского
Японские менеджеры
Сравнительный анализ моделей показал, что японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку.
В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компании. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. Поскольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И, несмотря на то, что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.
В сравнении стратегий
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК