Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Россия»)

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборотных средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Значение коэффициентов деловой активности ООО  «Россия» за 2006-2008 годы представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

 

Динамика показателей деловой активности ООО  «Россия» за 2006-2008 годы

 

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+,-)	2008 г.	Отклонение (+,-)
1.Ресурсоотдача	1,3	2,5	+1,2	1,9	-0,6
2.Коэффициент оборачиваемости	1,3	2,54	+1,24	2	-0,54
3.Фондоотдача	0	1061,1	+1061,1	129,1	-932
4.Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала	22255	481	-21774	5605	+5124
5.Срок оборачиваемости материальных  средств	0	88,44	+88,44	91,9	+3,46
6.Срок оборачиваемости денежных  средств	0	0,07	+0,07	6,64	+6,57
7.Коэффициент оборачиваемости  денежных средств в расчетах (дебиторской  задолженности)	1309,6	6,6	-1303	9,9	+3,3
8.Средний срок погашения дебиторской  задолженности	0,278	55,25	+54,972	37,1	-18,15

 

Таким образом, по проведенному анализу деловой активности можно сказать, что коэффициент ресурсоотдачи в 2008 году составил 1,9, что на 0,6 меньше в сравнении с 2007 годом, а в 2007 году в 1,2 раза больше по отношению к 2006 году.

Значение коэффициента оборачиваемости в 2007 году по отношению к 2006 году больше в 1,24 раза, а в 2008 году снова наблюдается спад в сравнении с 2007 годом на 0,34 пункта.

По коэффициентам оборачиваемости собственного капитала, сроку оборачиваемости материальных средств (запасов), сроку оборачиваемости денежных средств и оборачиваемости денежных средств в расчетах (дебиторской задолженности) в 2004 году наблюдается превышение значения показателей на 5,124; 3,46; 6,57; 3,3 соответственно.

В 2008 году средний срок погашения дебиторской задолженности уменьшился на 18,15 по сравнению с 2007 годом, что благоприятно сказалось на развитии организации.

Как правило, практические работники организаций заинтересованы в том, чтобы руководствоваться методикой анализа формирования затрат и прибыли в зависимости от небольшого круга важнейших укрупненных факторов. Такая методика базируется на делении затрат на переменные и постоянные.

Проведем факторный анализ затрат. Для этого рассчитаем вспомогательный показатель – сумму затрат в сопоставимых ценах. Полученные результаты показаны в таблице 2.4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По приведенным результатам исследования можно сказать, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом отклонения по затратам равно – 163,1, это  связано с тем, что уровень переменных затрат в 2007 году по сравнению с 2006 г. составил – 100%, так как в 2007 году уровень переменных затрат относительно общей выручке от реализации на 100% меньше чем в 2006 году. Соответственно, уровень отклонения по постоянным затратам составил -63,1%.

По показателям в сопоставимых ценах можно сказать, что в 2007 году по всем затратам он составляет 3,8%, в том числе по переменным – 3,2% и постоянным – 0,6%.

По 2008 году значения отклонений по затратам распределились следующим образом: по всей сумме затрат отклонение составляет 590%, в том числе переменные затраты – 346% и постоянные – 244%. Показатель в сопоставимых ценах по всей сумме затрат составил 66,8%, в том числе по переменным затратам – 39,8%, а по постоянным – 27%.

Таким образом, при рассмотрении организационно-экономической характеристики ООО «Россия» следует отметить построение организационной структуры общества по иерархическому типу. В своей деятельности ООО  «Россия» руководствуется уставом, где отражены все сферы деятельности организации, её управление, органы контроля и прочая необходимая информация.

         По экономическим показателям деятельности предприятия прослеживается нестабильное состояние в 2005 и 2006 годах, в 2006-2007 годах данные бухгалтерской отчетности показывают улучшение финансового состояния.

 

 

 

 

 

2.2. Анализ хозяйственной  деятельности на предприятии

ООО «Россия»

 

Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надёжность в эксплуатации) является одним из важных средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Поэтому ООО «Россия» уделяется особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемого сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний, но и в эксплуатации. Также ООО «Россия», занимаясь посреднической деятельностью, уделяет особое внимание контролю качества исполнения данного вида услуги. Поэтому контроль качества продукции стал составной частью производственного процесса и направлен не столько на выявление дефектов или брака в готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.

Контроль качества возложен на службу контроля качества, которая включает в себя менеджеров, экономистов и других специалистов, способных оценить качество продукции, работ, технологий, услуг, труда, использования времени и др., каждый на своём уровне. В функцию этой службы входит разработка ключевых показателей эффективности по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснения причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Одной из важнейших функций центральной службы контроля является планирование и координация всей работы в области обеспечения качества.

Контроль призван обеспечить проверку исполнения управленческих решений на всех уровнях управления общества и на соблюдение установленных нормативов и условий хозяйственной деятельности. Наилучших результатов можно ожидать при настойчивом и гибком управленческом  поведении. На стадии контроля уместно делать выводы, анализировать управленческое поведение, приведшее к определенным результатам, эффективный руководитель при оценке результатов обращает внимание не только на стоимостное выражение результатов, но оценивает также ключевые результаты, достигнутые в управлении персоналом и совместной деятельностью и их развитии.

Основной вид деятельности ООО «Россия» - производство и реализация продуктов питания; товаров народного потребления; разработка, производство, переработка и реализация строительных и отделочных материалов; организация маркетинговых и других услуг и т. д. Соответственно основными видами контроля в ООО «Россия» будет контроль за выполнением объема плановых продаж. Основными объектами контроля будут являться объем производства продукции, её качество, а только после этого объем продаж, выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, полученная прибыль и рентабельность показателей.

Анализ сбыта заключается в изменении фактического объема продаж и сравнении его с запланированным. Анализ отклонений сбыта показывает, как влияют различные факторы на различие между реальным и запланированным сбытом. В процессе анализа продаж рассматриваются различные товары, территории и т.д. – все то, что не смогло обеспечить нужный результат.

Как видно из таблицы 2.5. ООО «Россия» реализует несколько видов различной продукции. Основными товарами, подлежащими реализации на сторону являются: сахарная свекла, пшеница, картофель, комбикорма и т. д. Процент выполнения плана по реализации продукции с каждым годом увеличивается, помимо этого увеличивается и порядок показателей. Если за 2006 год выручка от продажи составляла 27440 тыс. руб., то в 2007 году выручка увеличилась на 7% и в 2008 году на 6%, что составило 31056 тыс. руб. Одновременно с этим планируемый удельный вес себестоимости продукции в выручке с каждым годом увеличивается, если в 2007 году по отношению к 2006 году он составлял 163%, то в 2008 к 2007 уже – 107%. Такое снижение уровня издержек за последний год благоприятно сказывается на размерах прибыли и рентабельности. Помимо увеличения выручки, также наблюдается рост производительности труда работников общества, в 2008 году она увеличилась на 30% (табл. 5) Также можно сказать, что без должного надзора руководителей такого прогрессивного роста можно было бы и не увидеть.

Анализ доли рынка. Сбыт компании ничего не говорит о том, насколько успешно она действует по сравнению с конкурентами. Для этого необходимо проследить за состоянием доли рынка, которую имеет фирма. Если она растет, то компания опережает конкурентов; если же снижается, то по сравнению с конкурентами компания работает хуже.

Однако, делая такие выводы, необходимо помнить следующее.

• Предположение о том, что внешние силы воздействуют на все компании одинаково, зачастую оказывается неверным.
• Предположение о том, что работу компании нужно сравнивать со средними показателями других фирм, тоже может быть не верно. Деятельность компании необходимо сравнивать лишь с деятельностью ближайших к ней конкурентов.
• Когда в отрасль входит новая фирма, доля рынка всех уже существующих компаний может сократиться. Снижение доли рынка может и не означать, что фирма работает хуже остальных, сокращение доли рынка зависит от того, насколько новая фирма затрагивает рынки сбыта уже существующих компаний.
• Иногда сокращение доли рынка намеренно инициируется ради увеличения прибыли.

Анализ соотношения затраты/объём продаж. Анализ ежегодных планов требует, чтобы руководство следило за расходами для обеспечения выполнения поставленных целей. Основной показатель, за которым нужно следить, - это соотношение маркетинговых затрат и объёма продаж. С введением отдела маркетинга в ООО «Россия» в начале 2008 года объём продаж заметно увеличился. Если в 2007 году выручка от продажи зерновых составила 19297 тыс. руб., то в 2008 году эта цифра выросла на 18%, и составила 22761 тыс. руб. В то время как расходы на маркетинговую деятельность составили около 150 тыс. руб., что говорит о своевременности и правильности ведения маркетинговой деятельности.

Таблица 2.5.

 

Динамика основные показатели деятельности ООО «Россия» за 2006-2008 годы

 

Наименование показателя	2006	2007	2007/2006, %	2008	2008/2007, %
Закупка
Сахарная свекла	27440	29320	107	31056	106
Картофель	15451	16739	108	15993	96
Зерновые	33531	36955	110	43663	118
Комбикорм	5103	5003	98	4877	97
Яблоки	3225	3576	111	3375	94
Продажа
Выручка от продажи всего	28005	46689	168	56051	120
в том числе
Сахарная свекла	10309	11902	115	13183	111
Картофель	8801	9497	108	9506	101
Зерновые	19297	22761	118	27127	120
Комбикорм	3409	2739	80	1789	65
Яблоки	2291	2743	120	2133	45
Финансы
Выручка от продажи всего	28005	46689	168	56051	120
Себестоимость проданной продукции	26074	42571	163	56051	120
Прибыль от продаж	1931	4118	213	10381	252
Рентабельность проданной продукции	7	10	143	23	230
Прибыль до налогообложения	135	211	157	323	153
Чистая прибыль	103	160	155	245	153
Социальные показатели
Среднесписочная численность	15	14	93	13	93
Производительность труда	1867	3335	177	4312	130
Фонд оплаты труда	182	105	58	244	233
Среднемесячная заработная плата	4533	6749	149	8809	131