Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Россия»)

По видам объединений предприятия входят в производственные, региональные, национальные или транснациональные компании. Их разновидности — концерн, консорциум, холдинг, финансово-промышленная группа. В концерн входят предприятия, принадлежащие к одной (или нескольким) отраслям. В консорциум кроме предприятий включаются банковские, финансовые, страховые структуры. Холдинг создается собственниками для управления контрольным пакетом акций подведомственных предприятий. В финансово-промышленной группе объединяется промышленный и банковский капитал.

По подчиненности выделяются дочерние предприятия, филиалы и другие структуры с расчетным счетом и обособленным балансом (или без), с правом (или без) юридического лица.

 

 

1.3. Основные цели и  функции предприятия в условиях  рынка 

 

Во многих учебниках и учебных пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. На наш взгляд, это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной задачей любого предприятия в условиях рынка признается обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе. Данная задача состоит не только в получении, а в устойчивом получении прибыли, однако добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут добиться устойчивого получения прибыли, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции. Видный немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующие «краеугольные камни» управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

• определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;

• при заданном объеме затрат наибольший результат — принцип максимизации.

Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование — не тратить даром производственные факторы, т.е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Высшая цель предпринимательской деятельности — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную  продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные  ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и  тактику поведения предприятия  и корректировать их в соответствии  с изменяющимися обстоятельствами;

4) систематически внедрять все  новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей  содержательности труда, повышении  их жизненного уровня, создании  благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечивать конкурентоспособность  предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику  и осуществлять другие функции.

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. А целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости фирмы.

Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль.

И в современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них наиважнейшей задачей на данном этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдет, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности  управления персоналом на предприятии  ООО «Россия»

 

Эффективность управление персоналом правомерно рассмотреть как часть общей эффективности общественного производства.

В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Карл Маркс отмечал: «Постоянная цель капиталистического производства состоит в том, чтобы при минимуме авансированного капитала производить максимум прибавочной стоимости… То есть экономическую тенденцию капитала, которая учит человечество экономно расходовать свои силы и достигать производственные цели с наименьшими затратами средств». [17]

Управление любой организацией как социальным объектом различного масштаба и профиля деятельности условно подразделяется на два вида: управление деятельностью организации с учетом ее взаимодействия с внешней средой и управление людьми (персоналом), работающими в организации [30].

Главным инструментом выявления результатов труда является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является “не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом”.

В данной главе будет проведена оценка эффективности управления персоналом на предприятии ООО «Россия», с помощью совокупных экономического и социального развития.

 

 

 

 

2.1. Организационно –  экономическая характеристика деятельности  на предприятии ООО «Россия»

 

Общество с ограниченной ответственностью  «Россия» создано в результате преобразования Индивидуального частного предприятия  «Андонян и К» и является правопреемником ИЧП  «Андонян и К» по всем его правам и обязательствам перед всеми его кредиторами и должниками.

Юридический адрес ООО  Россия» - Краснодарский край, г. Апшеронск, пер. Фестивальный, 3. Филиал организации ООО  «Россия» находится по ул.Карла Маркса 2, Белгородской обл.поселка Прохоровка.

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, может иметь в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам всеми своими активами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целями деятельности ООО  «Россия» является насыщение потребительского рынка товарами и услугами и получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО  «Россия» являются производство и реализация сельскохозяйственной продукции, в основном это зерно, сахарная свекла.

Центральное место на предприятии занимает такая категория, как персонал организации. Персонал организации — это такая совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.

ООО  «Россия» имеет иерархическую организационную структуру, которая представлена на рисунке 2.1.

 

Рис.2.1. Организационная структура ООО « Россия»

 

Высшим органом управления ООО  Россия» является Общее собрание участников. Участники обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале. Общее собрание созывается по мере необходимости, но не реже двух раз в год. Общее собрание правомочно, если на нем присутствуют Участники, обладающие в совокупности не менее чем 75% процентов долей в Уставном капитале.

Единоличным исполнительным органом ООО  «Россия» является Директор. Заместители директора назначаются на должность и освобождаются от должности директором.

Контроль за финансовой деятельностью ООО  «Россия» осуществляется ревизионной комиссией или ревизором по поручению собрания, по собственно инициативе или по требованию представителей общества.

 

Экономическая характеристика исследуемого объекта отражается в показателях финансово-хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости, коэффициентах деловой активности, путем факторного анализа затрат и прочих подобных показателях. Рассмотрим основные из перечисленных выше.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО  «Россия» за 2006-2008 гг. и их изменение представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности

ООО  «Россия» за 2005-2007 годы

№ п/п	Показатели	2006 год		2007 год		2008 год
		Факт, тыс. руб.	2005/2004, %	Факт, тыс. руб	20064/2005, %	Факт, тыс. руб	2007/2006, %
1	Доходы и расходы по обычным видам деятельности	28005	123	46689	166,7	56051	120
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	26074	111	42571	163,3	45670	107,3
3	Коммерческие расходы	1769	107	3907	220,9	10046	257
4	Прибыль от продаж	162	121	211	130,2	335	158,8
5	Операционные расходы	27	109	-	-	12	-
6	Прибыль до налогообложения	135	143	211	156,3	323	153
7	Текущий налог на прибыль	32	119	51	159,4	78	153
8	Чистая прибыль отчетного периода	103	135	160	155,3	245	153

 

В целом, при рассмотрении показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО  «Россия», наблюдается подъем по всем показателям в 2007 году по отношению к 2006 году и незначительный спад в 2008 году. Но по коммерческим расходам и по прибыли (убытку) от продаж в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло значительное повышение на 257% и 158,8% соответственно.

Важным показателем, который характеризует финансовое состояние предприятия и его устойчивость, является обеспеченность материальных оборотных активов плановыми источниками финансирования, к которым относится не только собственный оборотный капитал, но и краткосрочные кредиты банка под товарно-материальные ценности; нормальная (непросроченная) задолженность поставщикам, сроки погашения которой не наступили; полученные авансы от покупателей. Обеспеченность устанавливается сравнением суммы источников финансирования с общей суммой материальных оборотных активов.

Анализ финансовой устойчивости ООО  «Россия» за 2006-2008 г. показан в таблице 2.2.

Таблица 2.2

 

Анализ финансовой устойчивости ООО  «Россия» за 2005-2007 гг.

 

Показатель	Годы
	2006 год	2007 год	2008 год
Сумма материальных оборотов активов	-	10417	13691
Плановые источники их формирования:
Сумма собственного оборотного капитала	174	53	8776
Краткосрочные кредиты банка	2500	8000	6200
Задолженность поставщикам	250	10303	12958
Итого плановых источников	2924	18356	27934
Уровень обеспеченности	-	176,2	204

По проведенному анализу финансовой устойчивости прослеживается тенденция к увеличению уровня обеспеченности: в 2008 году уровень обеспеченности составляет 204%, а в 2007 году – 176,2%.

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности исследуемого объекта. Деловая активность проявляется в динамическом развитии организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.