Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономики (на примере ООО «Россия»)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ОГУ ВПУ БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА

 

 

                                                  Кафедра «Экономика и управление на

        предприятии (в городском хозяйстве)»

 

         УТВЕРЖДАЮ

                                                          Зав. кафедрой «Экономика и управление

                                                          на предприятии (в городском хозяйстве)»

                                                           __________ д.э.н., проф. В. А. Калугин

                                                          «______»______________________2009 г.

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

МЕНЕДЖМЕНТ

На тему: «Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономики

(на примере  ООО «Россия»)»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

                           

 

 

 

 

 

Белгород 2009

Аннотация

 

В настоящее время трудно назвать наиболее важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители управляли, опираясь на интуицию. Но с  начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

С переходом на рыночные методы хозяйствования в российскую деловую действительность вошли принципиально новые производственные отношения. Они вызвали к жизни иную экономическую терминологию, значительно отличающуюся от понятийного аппарата плановой системы управления производством.

В данной работе мы рассмотрим совершенствование управлением предприятия в условиях рыночной экономики, а также проведём анализ управления предприятием на примере конкретной организации ООО «Россия».

Объём работы составляет 61с., 8 рисунков, 8 таблиц, 30 источников информации, 3 приложения.

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………...………...41. Управление предприятием в рыночных условиях хозяйствования…...6

1.1. Сущность и особенности условий работы предприятий до и после  

       перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций……..6

1.2. Понятие и классификация предприятий……………………………….….12

1.3. Основные цели и функции  предприятия в условиях рынка……………...19

2.  Анализ эффективности управления предприятием  ООО  «Россия»

     в рыночном хозяйстве……………………………………………………..22                                                                                                             2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности на 

       предприятии ООО «Россия»….……………………………………...….….23

2.2. Анализ хозяйственной деятельности на предприятии ООО «Россия»….31 2.3. SWOT – анализ предприятия ООО «Россия»..……….………………...…36

3. Направление повышения  эффективности управления предприятием

    в условиях рыночной экономики…………………….……….….....……..42

3.1. Эффективное разделение полномочий и повышения 

      производительности за счет эффективного лидерства ………………..42

3.2.Совершенствование и повышение  эффективности производственной

      деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и  

      стратегического управления………….......................................................…46

3.3. Эффективность системы управления на предприятии ООО 

      «Россия» с помощью программы FlyDoc ……………………...…...….....54

Заключение……………………………...……………………………………....58

Список использованных источников…………………………………….….60

Приложения………………………...……………………...……………………63

 

 

 

Введение

 

Любая деятельность зависит от соблюдения двух условий:

правильного установления конечных целей и

отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели.

Аристoтель

 

Развитие экономики в условиях рыночного хозяйствования и ее возможные успехи всецело зависят от достижений в области формирования многообразных форм предпринимательской деятельности, от действия системы управления на федеральном и региональном уровнях предприятиями бизнеса, способности предпринимательских структур быстро адаптироваться к динамично меняющейся конъюнктуре рынка, учитывать неопределенность будущей рыночной ситуации и возможности ее использования во благо своей фирмы.

          Рыночная экономика — сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Самостоятельность конкретных предприятий приводит к тому, что определенный результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов планово-управленческих решений.

Среди наиболее употребительных терминов рыночной экономики можно выделить такое фундаментальное понятие, как бизнес. В отечественной специальной литературе существует единодушное понимание сущности бизнеса, его цели, организационных и правовых форм, области функционирования. Организационно по российскому законодательству бизнес представляется в форме предприятий. Предприятие — это самостоятельное производственное, хозяйственное учреждение, которое, используя свое имущество и средства, производит и реализует товары и услуги. Таким образом, предприятиями можно назвать не только сам бизнес, но и представителей его инфраструктуры. Итак, основная форма, в которой реализуется бизнес, есть коммерческая организация, или соответствующее этому понятию предприятие, имеющее целью деятельности получение прибыли. Следовательно, тема работы является актуальной, так как в рыночных отношениях является очень важным правильный выбор формы и структуры предприятия, так это определяет в дальнейшем форму взаимоотношений предприятия с государством и партнерами и должна максимально соответствовать стратегическим задачам предприятия.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Объектом исследования является ООО «Россия», находящаяся по адресу Краснодарский край, г. Апшеронск, пер. Фестивальный, 3. Исследованию и анализу подвергаются 2007 – 2008 года. Для написания курсовой работы использованы учебники по управлению предприятием и экономике, а также данные, взятые на предприятии.

Предмет исследования  -  непосредственно предприятие и управление предприятием.

Цель работы заключается в теоретическом обосновании понятий управление предприятием, принципы построения структуры управления предприятием и  создание  направлений для повышения эффективности  управления в организации.

Задачами курсовой работы являются:

- изучение понятия предприятия;

- изучение целей деятельности  предприятий;

- анализ внешней и внутренней  среды фирмы;

- оценка сильных и слабых сторон фирмы.

1. Управление предприятием в  рыночных условиях хозяйствования

 

1.1. Сущность и особенности  условий работы предприятий до  и после перехода на рыночные  отношения с макроэкономических  позиций

 

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства нет потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.

Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.

От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее фундамент составляют предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные и вторичные явления.

Любые изменения в системе хозяйственного управления будут бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как юридическое лицо — это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу признаков юридического лица относятся: наличие своего имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке.

При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия служат основой для:

• увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;

• возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;

• обеспечения обороноспособности государства;

• простого и расширенного воспроизводства;

• развития национальной науки и ускорения НТП;

• повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;

• развития медицины, образования и культуры;

• решения проблемы занятости;

• решения многих других социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.

Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.

Плановая и административно-командная экономика, как показывает исторический опыт бывшего СССР и других стран СЭВ (в настоящее время опыт Северной Кореи и Кубы), не создает необходимых условий для эффективного функционирования предприятий прежде всего из-за отсутствия конкуренции, свободы действий в предпринимательской деятельности, неразвитости малого бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность предприятия и других причин.

В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и ассортимента исходя из годового плана, который, в свою очередь, вытекал из пятилетнего плана.

Под этот план предприятию выделялись необходимые ресурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потребители продукции, т.е. предприятия заранее знали, какими ресурсами они будут располагать на год, от каких предприятий их получат и в какой срок. Заранее они знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам.

Если рассматривать условия работы предприятий с этой позиции, то вроде бы они являлись идеальными, так как предприятиям не нужно было беспокоиться, где взять ресурсы и куда сбыть продукцию, — все решалось государством в лице Госплана и Госснаба.

Предприятия в условиях плановой экономики работали по схеме: ресурсы –> производство –> сбыт.