Совершенствование организационно-экономических и социально-психологических резервов мотивации персонала

5. минимизация издержек выпускаемой продукции за счет затрат на персонал.

Срок окупаемости (количество лет), как известно, равен  частному от деления единовременных затрат на годовой экономический  эффект. Годовой экономический эффект равен:

                                    EE_y = E_y − E_nc * C,                                          (3.2)

где E_y — годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности; E_nc — нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, которая зависит от конкретной сферы деятельности (0,15 – для сельского хозяйства); C — затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.

Если предположить, что на каждого работника в  целях повышения мотивации в год выделить 8000 рублей, то при среднегодовой численности 138 человек общие затраты составят 1104 тыс. рублей. Если учитывая и те мероприятия, которые не требуют материальных затрат, допустить, что производительность труда возрастет на 22%, то объем продукции составит 137501 тыс. рублей. Если общие затраты составляли 105592 тыс. рублей, то теперь будут составлять 106696 тыс. рублей. Находим годовой экономический эффект, подставив данные значения в формулу 3.2:

EE_y = (137501 – 112706) – 0,15*106696 = 8791,6 тыс. руб.

Срок окупаемости = 1104 тыс. руб. / 8791,6 тыс. руб = 0,13

Прирост доходов  составит 24795 тыс. рублей.

Учитывая быстроту срока окупаемости затрат, можно  сделать вывод, что реализация предлагаемых мероприятий увеличит доход предприятия и прибыль.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, мотивация  в менеджменте организации и управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Система мотивации персонала  может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно-распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Объектом исследования является ТНВ «Урожай» Илишевского района. Текущая политика компании направлена на повышение качества продукции и увеличение рентабельности компании, что негативно отражается на внимании руководства к кадровому составу: как нематериальное, так и денежное стимулирование персонала к труду находится на невысоком уровне. Эти обстоятельства, в свою очередь, снижают тягу к труду, мотивацию сотрудников и их работоспособность, которые приводят к текучести кадров и могут отрицательно сказаться на производительности труда.

В курсовой работе был проведен SWOT-анализ системы мотивации ТНВ «Урожай», были предложены различные мероприятия для совершенствования системы мотивации данного предприятия и сделано экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

Подводя итог, нужно отметить, что для управления экономической  ситуацией и повышения мотивации  работников ТНВ «Урожай» к труду при перечисленных в основной части работы условиях руководство должно:

- во-первых, усовершенствовать систему премий, доплат и надбавок,

- во-вторых, ввести систему морального и морально-психологического стимулирования;

- в-третьих, создать условия мотивирования творчества в труде.

Важно помнить, что не денежные виды мотивации используется в основном для достижения кратковременных улучшений производительности труда. Негативной стороной материального стимулирования является то, что одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не приводит к долгосрочному улучшению производительности труда.

Потребность в деньгах  имеет предел, который зависит  от уровня жизни. Если человек достигает  устраиваемого его уровня жизни, то деньги становятся условием нормального  психологического состояния.  
В данных условиях доминирующую роль будут играть другие способы мотивации труда.

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азриэляна. 6-е изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2004.
2. Бакиева, А.М. Практикум по маркетингу [Текст] : Учебное пособие /А.М.Бакиева.- Часть I. – Уфа : Изд.-во БГАУ, 2007. – 108с.
3. Бобкова Т.В. – Система материальной мотивации персонала.                    // Российское предпринимательство, 2010, №4 (1) – С. 160.
4. Воронков С.Н. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С.Н. Воронков – М. : КолосС, 2007. –247 с.
5. С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин Менеджмент. – М.: КолосС, 2007. – С. 247.: ил. – (Учебники и учебные пособия для системы дополнительного профессионального образования).
6. Глухов В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учебное пособие. – СПб.: Издательство «Лань», 2008. – С. 325.: ил. (+вклейка, 2с.) – (Учебники для вузов. Специальная литература).
7. А.П. Гордецкий, Н.В. Шишаева – Формы организации и материальное стимулирование труда в молочном скотоводстве. // Аграрная наука, 2009, №3 – С. 36.
8. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008. – С. 440. – (Высшее образование).
9. Золотухина Н.П. Мотивация, самомотивация как критерий менеджмента // Методы менеджмента качества. - 2007. - № 1. -  С. 38-41.
10. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента [Текст]: учеб.пособие. / Е.В. Пустынникова. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
11. Менеджмент: Учеб. Пособие / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 220. – (Вопрос – ответ)
12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов – М.: 2007. – 653 
13. Малешин В.А. всегда важная система мотивации // Служба кадров и персонал. - 2009. - № 1. - С. 14-17.
14. И.А. Митин – Повышение эффективности аграрного труда. // Техника и оборудование для села, 2008, №10 – С. 48.
15. Рыбаков М.Г. Методы повышения качества работы сотрудников // Управление качеством. – 2009. - №10. – С. 43-46.
16. И.П. Салтык, В.Ф. Гранкин, Е.А. Левченко – Мотивация аграрного труда. // Региональная экономика, 2009, №33 (126) – С. 80.
17. Тяпкин Н.Т.Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве [Текст] / Н.Т. Тяпкин, Н.И. Лукашев // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2009. -  №3. – С. 14-16.
18. Коротков В. Мотивация на работе // http://www.hr-zone.net.