Совершенствование организационно-экономических и социально-психологических резервов мотивации персонала

 

Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод, что оборотные средства в ТНВ «Урожай» в 2011 году увеличились на 4,8% по сравнению с 2009годом. Это произошло за счет увеличения запасов на 6,5%.

Сельскохозяйственное  производство входит в число наиболее трудоемких отраслей народного хозяйства. Трудовые ресурсы являются важнейшей  частью производительных сил. Они представляют собой совокупность людей, обладают способностью трудиться. Улучшение их использования, то есть повышения производительности труда является главной задачей сегодняшнего времени.

Производительность  труда – важнейшая экономическая  категория, которая характеризует  эффективность использования рабочей силы.

Повышение эффективности  сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно  зависят от уровня квалификации кадров и степени использования кадров. Данные о составе и структуре  трудовых ресурсов представлены в таблице 6.

 

Таблица 6 Состав и структура трудовых ресурсов

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
По организации  всего	132	100	133	100	138	100	104.55
в том числе: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего	125	94,69	126	94,74	138	100	110,4
в том числе: работники постоянные	104	78,79	105	78,95	117	84,78	112,5
из них: трактористы-машинисты	33	25	38	28,57	61	44,2	184,85
операторы машинного  доения	25	18,94	24	18,04	27	19,57	108
скотники крупного рогатого скота	23	17,42	21	15,79	27	19,57	117,39
работники коневодства	1	0,76	1	0,75	1	0,75	100
Служащие	21	15,91	21	15,79	21	15,22	100
из них: руководители	8	6,06	8	6,02	8	5,71	100
Продолжение таблицы 6
1	2	3	4	5	6	7	8
специалисты	13	9,85	13	9,77	13	4,35	100
Работники торговли и общественного питания	1	0,76	1	0,75	-	-	-
Работники, занятые  в строительстве хозяйственным  способом	6	4,55	6	4,51	-	-	-

 

Данные таблицы 6 позволяют сделать, что среднесписочная численность работников в ТНВ «Урожай» в 2011 году выросла на 6 человек по сравнению с 2009 годом. Наибольший удельный вес составляют работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, их численность в 2011 году увеличилось на 13 человек. Увеличилось число трактористов-машинистов на 28 человека, скотников крупного рогатого скота – на 4 человек.

Для анализа использования  трудовых ресурсов в ТНВ «Урожай» рассмотрим таблицу 7.

 

Таблица 7 Использование трудовых ресурсов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Среднегодовая численность работников, чел.	132	133	138	+ 6	104,55
Отработано  тыс. чел.-дней, всего	44	35	38	- 6	86,36
В том числе  на 1 работника, дней	0,333	0,263	0,275	- 0,058	82,58
Отработано  тыс. чел.-час., всего	306	245	299	- 7	97,71
В том числе  в расчете на 1 работника, чел.-час.	2,318	1,842	2,167	- 0,151	93,49
Продолжительность рабочего дня	6,95	7	7,87	+ 0,92	113,94
Коэффициент использования  трудовых ресурсов	0,99	1	1,12	+ 0,13	113,13

Коэффициент использования  трудовых ресурсов по отработанным чел.-дней показывает долю использования труда по отношению к годовому нормативу рабочего времени.

Вывод из таблицы 7: трудовые ресурсы в 2009-2011 гг. использовались в полной мере, так как коэффициент трудовых ресурсов должен быть приблизительно равен 1, однако в 2012 г. этот показатель составляет 1,12. Следовательно, в 2012 г. наблюдалась нехватка трудовых ресурсов. А в 2009 году данный коэффициент равен 0,99 чел.-час. Это означает, что трудовые ресурсы использовались не на полную силу.

Специализация сельского  хозяйства представляет собой форму  общественного разделения труда. Она  характеризует степень обособленности и выделения различных видов труда в обществе и зависит, прежде всего, от уровня развития производительных сил. Чем выше уровень развития производительных сил, тем больше разделен и специализирован труд, тем выше общественные связи между отдельными отраслями и производствами.

Исходные данные для определения  специализации даны в таблице 8.

 

Таблица 8 Структура  денежной выручки в ТНВ «Урожай»

Виды продукции	2009 г.		2010 г.		2011 г.		В среднем за 3 года
	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	тыс. руб	в % к итогу	Место в ранжированном ряду
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Зерновые	25296	48,3	19427	31,3	19547	30,7	21423	36,1	2
Рапс	-	-	-	-	894	1,4	298	0,5	6
Прочая продукция  растениеводства	427	0,8	1354	2,2	92	0,1	624	1,1	5
Растениеводство итого	25723	49,1	20781	33,5	20533	32,3	22346	37,7	-
Скотоводство всего	25423	48,5	40468	65,3	41199	64,7	35697	60,2	-
из них:
молоко	14065	26,8	26847	43,3	24021	37,7	21644	36,5	1
Продолжение таблицы 8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
мясо КРС	11358	21,7	13621	22,0	17178	27,0	14052	23,6	3
Прочие виды продукции животноводства	1261	2,4	721	1,2	1900	3,0	1294	2,2	4
Животноводство  итого	26684	50,9	41189	66,5	43099	67,7	36991	62,3	-
Итого	52407	100	61970	100	63632	100	59336	100,0	-

 

Используя формулу для расчета специализации, находим ее:

Коэффициент специализации = ,                                      (6)

где

   - сумма удельных весов товарных отраслей;

         - занимаемое место товарной сетки в ранжированном ряду.

       По  таблице можно сформировать следующий  тип специализации хозяйства.

Уровень специализации =   = 0,34.

 Полученный показатель  говорит о том, что уровень  специализации в хозяйстве средний. Производственное направление хозяйства – производство цельного молока (36,5%). Углубление  специализации   может осуществляться за счет: осуществления объема производства цельного молока на основе интенсификации, увеличения товарности молока. Специализация сельского хозяйства способствует концентрации материальных и финансовых ресурсов на производстве конкурентоспособной продукции и повышению экономической эффективности производства.

 

 

 

2.2 SWOT-анализ состояния управления мотивацией на предприятии

 

SWOT-анализ используется как общий инструмент на предварительных стадиях решений и предшествует перспективному планированию. Принятие решения должно содержать каждый из следующих элементов:

- формирование сил;

- уменьшение слабостей;

- использование возможностей;

- противодействие угрозам.

Грамотное использование SWOT-анализа может помочь предприятию в формировании рыночной стратегии развития.

Проведем SWOT-анализ состояния управления мотивацией на предприятии ТНВ «Урожай».

 

Таблица 9 Оценка сильных и слабых сторон системы мотивации работников к труду в ТНВ «Урожай» при SWOT-анализе

Сильные стороны	Слабые стороны
Выдача заработной платы работ-никам за выполнение основной работы. Выдача премий работникам за осо-бые достижения в работе. Применение руководителем метода убеждения. Свободное выражение собствен-ного мнения при обсуждении вопросов, касающегося всего коллектива. Отсутствие давления руково-дителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения.	При определении размера оклада и премиальных, не уделяется внима-ние дополнительно отработанному времени персонала Цеха не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов

 

Таблица 10 Оценка возможностей и угроз системы мотивации работников к труду в ТНВ «Урожай» при SWOT-анализе

Возможности	Угрозы
Увеличение заработной платы и премий работников. Оснащение рабочих мест техничес-кими, эргономическими и орга-низационными вспомогательными средствами с учётом потребности работников. Внедрение системы планомерной и формализованной оценки персо-нала по определенным критериям. Улучшение системы информи-рования работников (доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия).	Ухудшается обслуживание персо-нала (все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предостав-ляемых работникам). В последнее время в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат.

 

Данные предыдущих таблиц трансформируем в матрицу SWOT.

 

 

 

 

Таблица 11 Матрица SWOT

Возможности		Угрозы
Сильные стороны	Поле «СИВ» Как воспользоваться  воз-можностями? Увеличить заработную плату  и премии работни-кам, внедрить систему планомерной и формализо-ванной оценки персонала, улучшить систему инфор-мирования работников.		Поле «СИУ» За счет чего можно снизить угрозы? Отменить повременную  оплату труда в случаях, когда  важен конечный результат работы.
Слабые стороны	Поле «СЛВ» Что может помешать воспользоваться  возмож-ностями? При определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание допол-нительно отработанному времени персонала.		Поле «СЛУ» Самые большие опасности  для системы мотивации. Ухудшается обслуживание персонала. Также цеха не несут экономической ответ-ственности за эффектив-ность использования произ-водственных фондов, тру-довых и материальных ресурсов.

 

Используя матрицу, следует учитывать, что возможности  и угрозы могут переходит в  свою противоположность. Так неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.