Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 07:59, курсовая работа
Подготовка руководящих кадров призвана развить навыки и умения, необходимые для эффективного выполнения своих должностных обязанностей. Программы подготовки чаще всего используют для подготовки руководителей к продвижению по службе.
Для успешной подготовки руководящих кадров необходим тщательный анализ и планирование. Путем оценки результатов деятельности следует определить способности менеджеров. На основе анализа содержания работы следует устанавливать, какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех должностях в организации. Это позволяет выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. После чего можно разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.
Введение ………………………………………………………….…………9
1 Теоретическая часть…………………………………………..…………...12
1.1 Основные подходы к управлению персоналом…………………………12
1.2 Формирование кадровой стратегии……………………………………..15
1.3 Формирование кадровой службы………………………………………..17
1.4 Состав и структура работников предприятия………………………….19
1.5 Трудовой договор…………………………………………………………21
2 Аналитическая часть…………………………………………………….....23
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЗГО»……………………………………23
2.2 Основные технико-экономические показатели работы ОАО«ЗГО»…25
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………27
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов ……………………………31
2.5 Анализ использования фонда заработной платы……………………….41
3 Проектная часть…………………………………………………………….44
3.1 Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»………………44
3.2 Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации
рабочих кадров на предприятии ОАО «ЗГО»……………………………46
3.3 Разработка программ стимулирования труда на предприятии………...55
3.4 Оценка эффективности профессионального обучения…………………57
3.5 Экономическая эффективность подготовки и повышения
квалификации рабочих кадров на предприятии………………….……..61
4 Технологическая часть………………………………………….………….65
4.1 Назначение машины и сборочной единицы, в которую входит
деталь «Рейка золотника»…………………………………………….….65
4.2 Назначение детали и данные о материале, из которого деталь
«Рейка золотника» изготовлена………………………………..……...…66
4.3 Выбор заготовки и краткая характеристика способа ее
изготовления…………………………………………………………………..68
4.4 Анализ базового технологического процесса и предложения по
его модернизации………………………………………………..….……71
4.5 Калькуляция себестоимости обработки детали………………….….….74
4.6 Планировка участка механической обработки……………………….....81
Заключение………………………………………………………....………86
Список использованной литературы………………………………..……89
3) Технологическая оснастка, применяемая при изготовлении детали соответствует производственным условиям требуемым производительности и точности обработки.
4) Режущий инструмент выбран в соответствии с технологией изготовления детали.
5) Выбор контрольно-измерительных средств соответствует принятой по базовому варианту изготовления детали организационно- технической форме контроля, точности контроля, точности контролируемых параметров.
№ операции |
Штучно-калькуляционное время, Тшт.к мин. |
Разряд рабочих |
Тарифная ставка, руб. |
З/плата |
005 |
0,99 |
3 |
32,94 |
0,54 |
010 |
5,12 |
3 |
32,94 |
2,81 |
015 |
2,45 |
3 |
32,94 |
1,35 |
020 |
3,83 |
3 |
32,94 |
2,10 |
025 |
1,65 |
3 |
32,94 |
0,91 |
030 |
1,94 |
3 |
32,94 |
1,97 |
040 |
0,67 |
3 |
32,94 |
0,37 |
Итого: |
16,65 |
9,15 |
№ операции |
Штучно-калькуляционное время, Тшт.к мин. |
Разряд рабочих |
Тарифная ставка, руб. |
З/плата |
005 |
4,37 |
3 |
32,94 |
2,4 |
010 |
3,6 |
3 |
32,94 |
1,98 |
015 |
1,94 |
3 |
32,94 |
1,07 |
025 |
0,67 |
3 |
32,94 |
0,37 |
Итого: |
10,58 |
5,82 |
№ п/п |
Наименование статей затрат |
Способ получения заготовки | |
Базовый |
Проектный | ||
1 |
Сырье и материалы |
23,12 |
16,57 |
2 |
Возвратные отходы |
1,54 |
0,39 |
3 |
Топливо и энергия |
5,52 |
1,93 |
4 |
Основная заработная плата |
16,47 |
10,48 |
5 |
Дополнительная заработная плата |
2,14 |
1,36 |
6 |
Отчисления на социальные нужды |
5,97 |
3,80 |
7 |
Общепроизводственные расходы |
64,73 |
41,19 |
8 |
Общехозяйственные расходы |
27,67 |
17,61 |
9 |
Производственная себестоимость |
147,16 |
93,33 |
10 |
Внепроизводственные расходы |
2,94 |
1,87 |
11 |
Полная себестоимость |
150,10 |
95,20 |
№ |
Наименование операции |
Тпз. |
Тшт. |
Тшт-к. |
005 |
Токарно-револьверная 1 |
0,12 |
4,25 |
4,37 |
010 |
Токарно-винторезная |
0,4 |
3,2 |
3,6 |
015 |
Горизонтально-фрезерная |
0,3 |
1,64 |
1,94 |
025 |
Бесцентрово-шлифовальная |
0,1 |
0,57 |
0,67 |
№ |
Наименование операции |
Трудоемкость по операциям, мин |
Годовая трудоемкость по операциям, ч |
005 |
Токарно-револьверная |
4,37 |
364,2 |
010 |
Токарно-винторезная |
3,6 |
300,0 |
015 |
Горизонтально-фрезерная |
1,94 |
161,7 |
025 |
Бесцентрово-шлифовальная |
0,67 |
55,8 |
№ |
Наименование операции |
Ср. |
Спр. |
005 |
Токарно-револьверная |
0,178 |
1 |
010 |
Токарно-винторезная |
0,147 |
1 |
015 |
Горизонтально-фрезерная |
0,079 |
1 |
025 |
Бесцентрово-шлифовальная |
0,027 |
1 |
Итого станков: |
4 |
№ п/п |
Наименование оборудования |
Ср |
Спр |
Расчет Кз |
Кз с учетом дозагрузки |
1 |
Станок токарно-револьверный 1341 |
0,178 |
1 |
0,178 |
0,80 |
2 |
Станок токарно-винторезный ТВ-250 |
0,147 |
1 |
0,147 |
0,83 |
3 |
Станок фрезерный широкоуниверсальный ФС-250-02 |
0,079 |
1 |
0,079 |
0,81 |
4 |
Станок бесцентрово-шлифовальный 3М182 |
0,027 |
1 |
0,027 |
0,82 |
ИТОГО: |
0,82 |
№ |
Наименование операции |
Расчетная численность, чел. |
Принятая численность, чел. |
005 |
Токарно-револьверная |
0,72 |
1 |
015 |
Токарно-винторезная |
0,74 |
1 |
020 |
Горизонтально-фрезерная |
0,73 |
1 |
030 |
Бесцентрово-шлифовальная |
0,74 |
1 |
Итого: |
4 |
Информация о работе Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»