Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 07:59, курсовая работа

Краткое описание

Подготовка руководящих кадров призвана развить навыки и умения, необходимые для эффективного выполнения своих должностных обязанностей. Программы подготовки чаще всего используют для подготовки руководителей к продвижению по службе.
Для успешной подготовки руководящих кадров необходим тщательный анализ и планирование. Путем оценки результатов деятельности следует определить способности менеджеров. На основе анализа содержания работы следует устанавливать, какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех должностях в организации. Это позволяет выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. После чего можно разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.

Содержание

Введение ………………………………………………………….…………9
1 Теоретическая часть…………………………………………..…………...12
1.1 Основные подходы к управлению персоналом…………………………12
1.2 Формирование кадровой стратегии……………………………………..15
1.3 Формирование кадровой службы………………………………………..17
1.4 Состав и структура работников предприятия………………………….19
1.5 Трудовой договор…………………………………………………………21
2 Аналитическая часть…………………………………………………….....23
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЗГО»……………………………………23
2.2 Основные технико-экономические показатели работы ОАО«ЗГО»…25
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………27
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов ……………………………31
2.5 Анализ использования фонда заработной платы……………………….41
3 Проектная часть…………………………………………………………….44
3.1 Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»………………44
3.2 Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации
рабочих кадров на предприятии ОАО «ЗГО»……………………………46
3.3 Разработка программ стимулирования труда на предприятии………...55
3.4 Оценка эффективности профессионального обучения…………………57
3.5 Экономическая эффективность подготовки и повышения
квалификации рабочих кадров на предприятии………………….……..61
4 Технологическая часть………………………………………….………….65
4.1 Назначение машины и сборочной единицы, в которую входит
деталь «Рейка золотника»…………………………………………….….65
4.2 Назначение детали и данные о материале, из которого деталь
«Рейка золотника» изготовлена………………………………..……...…66
4.3 Выбор заготовки и краткая характеристика способа ее
изготовления…………………………………………………………………..68

4.4 Анализ базового технологического процесса и предложения по
его модернизации………………………………………………..….……71
4.5 Калькуляция себестоимости обработки детали………………….….….74
4.6 Планировка участка механической обработки……………………….....81
Заключение………………………………………………………....………86
Список использованной литературы………………………………..……89

Прикрепленные файлы: 10 файлов

~$держание.docx

— 162 байт (Просмотреть файл, Скачать документ)

~$хнологическая часть ПНВ (основа.docx

— 162 байт (Просмотреть файл, Скачать документ)

аналитическая часть ПНВ (Восстановлен).doc

— 509.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

заключение.docx

— 22.34 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

проектная часть ПНВ.docx

— 58.87 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

содержание.docx

— 14.34 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Таблица 9 10.doc

— 68.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

теоретическая.doc

— 83.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

технологическая часть ПНВ (основа.docx

— 802.24 Кб (Скачать документ)

3) Технологическая оснастка, применяемая при изготовлении детали соответствует производственным условиям требуемым производительности и точности обработки.

4) Режущий инструмент выбран в соответствии с технологией изготовления детали.

5) Выбор контрольно-измерительных средств соответствует принятой по базовому варианту изготовления детали организационно- технической форме контроля, точности контроля, точности контролируемых параметров.

Базовый технологический процесс обработки детали «Рейка золотника» состоит из 14 операций и представлен в таблице 21, модернизированный технологический процесс состоит из 9 операций – таблица 22

 

4.5 Калькуляция себестоимости обработки детали

 

Для того чтобы рассчитать полную себестоимость детали необходимо найти заработную плату рабочих по формуле

                                                                                         (14)

где  Тшт.к  - штучно-калькуляционное время, мин;

В – часовая тарифная ставка рабочего, руб. 

Дополнительная заработная плата определяется исходя из следующих условий: премия – 20%; доплата за стаж работы – 30%; районный коэффициент – 20%. 

Рассчитаем заработную плату токаря-револьверщика 3 разряда по операции 05 :

ЗП=0,99/60 x 32,94=0,54

Данные для расчета заработной платы рабочих по всем операциям приведены в таблице 23

  Таблица 23 – Исходные данные для расчета основной заработной платы, базовый технологический процесс

№ операции

Штучно-калькуляционное время, Тшт.к мин.

Разряд рабочих

Тарифная ставка, руб.

З/плата

005

0,99

3

32,94

0,54

010

5,12

3

32,94

2,81

015

2,45

3

32,94

1,35

020

3,83

3

32,94

2,10

025

1,65

3

32,94

0,91

030

1,94

3

32,94

1,97

040

0,67

3

32,94

0,37

Итого:

16,65

   

9,15


 

 

Суммируя данные показатели, вычисляя коэффициенты: премия – 20%; доплата за стаж работы – 30%; районный коэффициент – 20%, получаем заработную плату равную 16,47 руб. 

  Таблица 24 – Исходные данные для расчета основной заработной платы, модернизированный технологический процесс

№ операции

Штучно-калькуляционное время, Тшт.к мин.

Разряд рабочих

Тарифная ставка, руб.

З/плата

005

4,37

3

32,94

2,4

010

3,6

3

32,94

1,98

015

1,94

3

32,94

1,07

025

0,67

3

32,94

0,37

Итого:

10,58

   

5,82


 

 

Суммируя данные показатели, вычисляя коэффициенты: премия – 20%; доплата за стаж работы – 30%; районный коэффициент – 20%, получаем заработную плату равную 10,48 руб.

  Как показывают  данные таблицы, штучное время  на механическую обработку детали сократилось, заготовка которая получена модернизируемым технологическим процессом, стала меньше почти на 57 %. Далее сопоставим себестоимости базового и модернизируемого техпроцессов изготовления детали. Начнем с расчета затрат на сырье и материалы. Данный вид затрат определяется произведением массы заготовки на стоимость материала за вычетом возвратных отходов, которые рассчитываются как разность массы заготовки и массы детали, умноженная на стоимость 1 кг отходов (2,4 руб/кг)

Итак, рассчитаем стоимость возвратных отходов из проката:

(09-0,26)х2,4=1,54 (руб.)

Затраты на сырье и материалы:

0,9х27,4-1,54=23,12

Стоимость возвратных отходов из литья:

(0,424 - 0,26) х 2,4=0,39 руб.

Затраты на сырье и материалы:

0,424 х 40 - 0,39=16,57 руб.

Затраты на электроэнергию рассчитываем по формуле

                                                      (15)

где  tшт  – штучное время на механическую обработку детали;

Nэ – мощность станка, кВт/час;

Цэ – цена 1 кВт/час.

Стоимость затрат для базового технологического процесса обработки детали «Рейка золотника» составляет

Стоимость затрат для модернизированного технологического процесса обработки детали «Рейка золотника»

Исходя из рассчитанной заработной платы вычисляем статьи затрат плановой калькуляции. Плановая калькуляция представлена в таблице 25

 

 

 Таблица 25 –Калькуляция себестоимости обработки детали «Рейка золотника»

№ п/п

Наименование статей затрат

Способ получения заготовки

Базовый

Проектный

1

Сырье и материалы

23,12

16,57

2

Возвратные отходы

1,54

0,39

3

Топливо и энергия

5,52

1,93

4

Основная заработная плата

16,47

10,48

5

Дополнительная заработная плата

2,14

1,36

6

Отчисления на социальные нужды

5,97

3,80

7

Общепроизводственные расходы

64,73

41,19

8

Общехозяйственные расходы

27,67

17,61

9

Производственная себестоимость

147,16

93,33

10

Внепроизводственные расходы

2,94

1,87

11

Полная себестоимость

150,10

95,20


 

  

  Экономический эффект от изготовления детали по модернизированному технологическому процессу составит :

Э=(150,10-95,20) х5000=274500 рублей.

 

4.6 Планировка участка механической обработки

 

Для детали Рейка золотника  принимаем среднесерийное производство. Продолжительность рабочей недели установлена 40ч., при пятидневной рабочей недели.  Эффективный фонд рабочего времени 1981 ч.

Сведения о штучно-калькуляционном времени детали «Рейка золотника» приведены в таблице 26

  Таблица 26 – Сведения о штучно-калькуляционном времени

Наименование операции

Тпз.

Тшт.

Тшт-к.

005

Токарно-револьверная 1

0,12

4,25

4,37

010

Токарно-винторезная

0,4

3,2

3,6

015

Горизонтально-фрезерная

0,3

1,64

1,94

025

Бесцентрово-шлифовальная

0,1

0,57

0,67


 

 

Годовая трудоемкость определяется по формуле

                                                    Т=Тшт-к×N\60,                                                      (16)

 

где Тшт-к- штучно-калькуляционное время обработки, мин.

       N- годовая программа выпуска деталей, N=5000 шт.

Результаты расчетов трудоемкости занесены в таблицу 27

  Таблица 27 – Ведомость расчетов трудоемкости участка механической  обработки детали

Наименование операции

Трудоемкость по операциям, мин

Годовая трудоемкость по операциям, ч

005

Токарно-револьверная

4,37

364,2

010

Токарно-винторезная

3,6

300,0

015

Горизонтально-фрезерная

1,94

161,7

025

Бесцентрово-шлифовальная

0,67

55,8


 

 

Число станков при непоточном производстве определяется по формуле

                                                          Ср=Тсо\Fэ                                                 (17)

где Тсо – годовая трудоемкость по операциям, ч;

       Fэ- эффективный фонд времени оборудования, Fэ=2040 ч.

Для операции «Токарно-револьверная» число станков составит:

Ср=364,2\2040=0,178

Для остальных операций расчет аналогичен. Результаты расчетов приведены в таблице 28

Таблица 28 – Потребное количество оборудования по операциям

Наименование операции

Ср.

Спр.

005

 Токарно-револьверная 

0,178

1

010

 Токарно-винторезная 

0,147

1

015

 Горизонтально-фрезерная

0,079

1

025

 Бесцентрово-шлифовальная

0,027

1

Итого станков:

4


 

 

Рассчитаем коэффициент загрузки оборудования по следующей формуле

                                                      Кз=Ср/Спр,                                                     (18)

где Ср - расчетное количество оборудования, шт.

       Спр - принятое количество оборудования, шт.

Для токарно-револьверной 1 операции коэффициент загрузки оставил

Кз=0,178/1=0,178 ед.

Данные расчета коэффициента загрузки для остальных операции приведены в таблице 29

 Таблица 29 - Коэффициенты загрузки оборудования

№ п/п

Наименование оборудования

Ср

Спр

Расчет Кз

Кз с учетом дозагрузки

1

Станок токарно-револьверный 1341

0,178

1

0,178

0,80

2

Станок токарно-винторезный ТВ-250

0,147

1

0,147

0,83

3

Станок фрезерный широкоуниверсальный ФС-250-02

0,079

1

0,079

0,81

4

Станок бесцентрово-шлифовальный 3М182

0,027

1

0,027

0,82

 

ИТОГО:

     

0,82


 

 

Нормативный коэффициент загрузки оборудования для седнесерийного производства установлен в размере 0,80-0,85. Так как расчет коэффициента загрузки оборудования значительно ниже нормативного, необходимо провести дозагрузку каждой группы станков производством аналогичных деталей.

Далее рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования по участку.  Он определяется, как среднеарифметическое значение коэффициентов загрузки всех станков.

Кз.ср.=(0,80+0,83+0,81+0,82)/4=0,82

Расчет численности производственных рабочих определяется по трудоемкости выполняемых работ. Число станочников можно определить по числу станков участка по следующей формуле

                           Рст=(Спр×Fэ×Кз)\Fр×Км,                                                                          (19)

Где Спр – принятое число станков цеха

 Fэ- эффективный фонд времени оборудования, Fэ=2040 ч.

       Fр -действительный фонд времени рабочего, Fр=1981ч.

       Км - коэффициент для среднесерийного производства , Км=1,4

        Кз – коэффициент загрузки.

Токарно-револьверная 

Рст=(1×2040×0,80)\1981×1,4=0,72
1 чел.

Расчет численности станочников приведен в таблице 30

 Таблица 30– данные расчета численности станочников

Наименование операции

Расчетная численность, чел.

Принятая численность, чел.

005

 Токарно-револьверная 

0,72

1

015

 Токарно-винторезная 

0,74

1

020

 Горизонтально-фрезерная

0,73

1

030

 Бесцентрово-шлифовальная

0,74

1

         Итого:

4


 

 

Численность вспомогательных рабочих цеха  в среднесерийном производстве составляет 23% от числа производственных рабочих, принимаем 1 человека.

Численность контролеров составляет 5-7% от числа основных станков, принимаем одного контролера.

 Площадь  цеховых складов определяют на  основе нормативных данных о  запасах хранения заготовок, полуфабрикатов  и готовых изделий по формуле

                                           Sск=(m×t)\Д×q×Ки,                                                   (20)

где m- масса заготовок полуфабрикатов, деталей, переходящих через цех в   течении года, т; (определяется умножением массы заготовки детали на программу выпуска N = 5000 шт);

 

        t- нормативных запас хранения грузов на складе, дн.; (заготовок –12дн., деталей – 15 дн.)

q- средняя грузонапряженность пола склада, т/м2; (при хранении заготовок и деталей на стеллажах высотой до 2,5 м составляет 2 и 1,2 т/м2 соответственно);   

        Д- число календарных  дней в году;

Информация о работе Совершенствование кадровой политики на ОАО «ЗГО»