Совершенствование кадровой политики фирмы «Спортмастер»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 13:18, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Кадровая политика фирмы, условия её разработки и планирования 6

1.1. Сущность и типы кадровой политики 6

1.2. Этапы построения кадровой политики. Кадровая стратегия 11

1.3. Условия разработки кадровой политики. Кадровое планирование 16

1.4 Выводы 19

Глава 2. Анализ кадровой политики фирмы «Спортмастер» 21

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 21

2.2 Оценка кадрового потенциала организации 29

2.3 Анализ системы управления персоналом организации 33

2.4Выводы 41

^ Глава 3. Совершенствование кадровой политики фирмы «Спортмастер» 43

3.1 Предложения по улучшению кадровой политики фирмы 43

3.2 Реализация предложений по улучшению кадровой политики фирмы 45

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 58

3.4 Выводы 66

Заключение 67

Список литературы 71

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом Word.docx

— 318.92 Кб (Скачать документ)
  1.  
    Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия: Учебник для вузов.- М.: Финансы. 2003. – 528с.

  1.  
    Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ. 2003. - 554 с. 

  1.  
    Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М. 2003. - 638 с. 

  1.  
    Лукашевич В.В. Управление персоналом предприятий торговли и общественного питания: Учебное пособие. – М.: Гелан, 2001.-253с.

  1.  
    Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.

  1.  
    Музыченко В. Управление персоналом: Лекции. - М.: Академия, 2003. – 558с.

  1.  
    Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Юнити-ДАНА. 2005. – 320с.

  1.  
    Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом, 2004. - №5.

  1.  
    Гончарова С.Г., Горобенко О.И. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования // Справочник по управлению персоналом, 2004. - №2.

  1.  
    Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд, 2003. - №8.

  1.  
    Домбровская И.Т. Как построить систему премирования. // Справочник по управлению персоналом, 2004. - №8.

  1.  
    Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров, 2002. - №8

  1.  
    Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей // Справочник по управлению персоналом, 2004. - №4.

  1.  
    Килякова Д.А. Лестница для персонала // Справочник по управлению персоналом, 2005. - №1.

  1.  
    Лобовко В. Особенности управления персоналом в розничной торговле // Управление магазином, 2004. - №9.

  1.  
    Московая П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом, 2003. - №5.

  1.  
    Олешек М. Оценка персонала // Управление магазином, 2003. - №3.

  1.  
    Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала // Справочник по управлению персоналом, 2004. - №3.

  1.  
    Полякова Н.Э. Аттестация не событие, а система // Справочник по управлению персоналом, 2005. - №4.

  1.  
    Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации персонала в торговых компаниях // Управление компанией, 2004. - №9

  1.  
    Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология // Справочник по управлению персоналом, 2005. - №2.

  1.  
    Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации // Справочник по управлению персоналом, 2005. - №3.

  1.  
    Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома // Справочник по обучению персонала, 2002. - №2.

  1.  
    Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом, 2003. - №3

  1.  
    Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения // Управление магазином, 2005. - №8.

  1.  
    Дорощук Н. Как оценить эффективность обучения персонала // www.kpd.com.ua

 

Приложения

 
Приложение 1  
 
Стандарты, предъявляемые к внешнему виду торгового персонала ТК «Спортмастер»

 
Стандарты:

 
Запрещается:

 
ФОРМА

 
1. Требуется находиться в торговой  зоне 
 
магазина только в форменной одежде установленного образца:  
 
- Чистой; 
 
- Глаженой; 
 
- Ухоженной

 
1. Надевать одежду, не входящую  в фирменную одежду установленного  образца; 
 
2. Надевать грязную, мятую, неопрятную 
 
форменную одежду; 
 
3. Подкатывать штанины брюк и рукава футболок.

 
АКСЕССУАРЫ

 
2. Необходимо наличие бейджа с указанием имени (крупным шрифтом), фамилии (мелким шрифтом) и должности (консультант, стажер, кассир, координатор отдела, администратор зала, администратор).

 
4. Находиться в торговом зале  без бейджа с указанием имени продавца; 
 
5. Носить аксессуары, непредусмотренные в 
 
форменной одежде установленного образца 
 
(сотовые телефоны, пейджеры, банданы, бейсболки, солнечные очки); 
 
6. Носить бижутерию (кулоны, браслеты), 
 
украшения (фенечки) поверх форменной одежды; 
 
7. Носить татуировки и предметы пирсинга, которые не скрываются форменной одеждой без согласования с администрацией магазина. 
 
8. Носить выпирающие или звенящие вещи в карманах форменной одежды.

 
^ ЗАПАХИ И ПАРФЮМЕРИЯ

 
4. Допускается использование парфюмерии  и 
 
других средств личной гигиены только с 
 
умеренным, не броским запахом. 
 
5. Необходимо следить, чтобы после курения не оставалось запаха табака.

 
9. Находиться в торговом зале  с резким, неприятным, либо отталкивающим  запахом (табака, алкоголя, пота, чеснока, лука); 
 
10. Находиться в торговом зале с чрезмерным запахом парфюмерии.

 
^ ПРИЧЕСКА, МАКИЯЖ, МАНИКЮР

 
6. Волосы должны иметь аккуратную  стрижку, иметь прическу, соответствующую  стилю форменной одежды, быть  чистыми, причесанными. 
 
7. Допускается умеренный (дневной) макияж. 
 
8. Требуется поддерживать чистоту и 
 
ухоженность ногтей. 
 
9. Длинные волосы желательно, чтобы 
 
были подобраны.

 
11. Находиться в торговом зале  с немытыми, 
 
либо непричесанными волосами; 
 
12. Использовать чрезмерное количество 
 
косметики; 
 
13. Делать яркий маникюр; 
 
14. Выходить в торговый зал с альтернативными (эпотажными) стрижками, прическами, а также цветами волос (зеленые, синие) и ногтей (черные).


 

 
 
Приложение 2  
 
Стандарты, предъявляемые к поведению персонала в торговом зале ТК «Спортмастер»

 
Стандарты:

 
Запрещается:

 
МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ

 
1. Необходимо присутствие продавца  в торговой зоне \ отделе магазина  всегда в поле видимости Клиента. 
 
2. Желательно равномерно распределяться по торговому залу, таким образом, чтобы Клиент всегда мог обратиться к ближайшему продавцу.

 
1. Оставлять торговую зону \ отдел  без согласования с администратором, (координатором); 
 
2. Занимать или загораживать центр прохода и \ или места входа в торговую зону \ отдел; 
 
3. Объединяться в группы по несколько человек; 
 
4. Находиться у ПК более двух человек (более трех - для пиковых ситуаций).

 
ОБЩЕНИЕ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ (между менеджерами в присутствии Клиента)

 
3. Допускается общение с Клиентом, либо по вопросу Клиента. 
 
4. Желательно приглашение знающего продавца при затруднении квалифицированно проконсультировать Клиента по товару.

 
5. Общаться на личные темы при  Клиенте; 
 
6. Обсуждать компанию, руководство, коллег, качество товара, Клиентов, технологию и приемы продаж; 
 
7. Громко смеяться при Клиенте или смеяться за спиной Клиента 
 
8. Продолжать общение по служ. телефону без согласования с присутствующим Клиентом; 
 
9. Переговаривать, консультироваться друг с другом на большом расстоянии (через торговый зал). 
 
10. Спорить при Клиенте, кто будет с ним работать или обсуждать кто, когда и как должен подходить к нему.

 
^ ПОЗЫ, ЖЕСТЫ И ДРУГАЯ АКТИВНОСТЬ

 
5. Поза продавца должна располагать  Клиента к взаимодействию с  ним. 
 
6. Необходимо держать Клиента в поле зрения, но не наблюдать («следить») за ним. 
 
7. Можно слегка поправлять товар и ценники, кроме тех, которые Клиент только что трогал. 
 
8. Необходимо всегда уступать дорогу Клиенту, освобождать проход, не заслонять собой товар.

 
11. В присутствии Клиента держать  руки в карманах; 
 
12. Использовать позы и жесты превосходства (руки в бок, поднятый подбородок, сдвинутые брови, поджатые губы, тяжелые вздохи); 
 
13. Использовать жесты самоухаживания (приглаживать, заправляться, чесаться и т.д.); 
 
14. Облокачиваться на стенды, стены или демонстрационные модели товаров; 
 
15. Принимать пищу, пить, жевать (в том числе жевательную резинку) в торговом зале.

 
^ РЕГЛАМЕНТНЫЕ  РАБОТЫ

 
9. Первоочередной задачей является  обслуживание Клиента: - Регламентные  работы (ПК; выкладка / довеска товара  и т.д.) возобновляются: - в отсутствии  Клиентов в торговой зоне; - если  Клиент отказался от помощи. 
 
10. Необходимо вежливо и доброжелательно отреагировать, если Клиент сам обратился к занятому регламентными работами продавцу.

 
16. Продолжать выполнение регламентных  работ после появления Клиента, если в торговой зоне / отделе  нет свободных продавцов; 
 
17. Оставлять на проходе вещи, мешающие свободному движению Клиента по отделу; 
 
18. Поворачиваться к Клиенту спиной, развешивая или поправляя товар (за исключением тех случаев, когда это связанно с обслуживанием других Клиентов)


 

 

 


Информация о работе Совершенствование кадровой политики фирмы «Спортмастер»