Система стратегического управление организацией

Группа  факторов

Конкретный  фактор

Вес группы

Вес фактора 

Результирующ ий вес фактора

Политические 

П1

Локальная программа  стабилизации в Чечне 

Гп = 4

Гп1 = 1 бал 

Rпl = 4 бал

П2

Нестабильность  политической жизни общества

Гп2 = 2 бал 

Rп2 = 8 бал

П3

Демократизация  общества

ГпЗ = 5 бал 

Rп3 = 20 бал

П4

Попытки передела собственности.

Гп4 = 3 бал 

Rп4 = 12 бал

Экономические

Э1

Программа поддержки  предпринимательства

Гэ = 3

Гэ1=3бал 

Кэ1 =9 бал 

Э2

Трудности структурной  перестройки экономики.

Гэ2 = 4 бал 

Кэ2 = 12 бал 

ЭЗ 

Изменение налогового законодательства

ГэЗ = 5 бал 

КэЗ=15бал 

Э4

Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.

Гэ4 = 2 бал 

Кэ4 = 6 бал 

Технологические

Т1

Поддержка программы  реструктуризации промышленности.

Гт=3

Гт1 = 3 бал 

Кт1 = 9 бал

Т2

Моральное устаревание  оборудования

Гт2 = 5 бал 

Кт2 = 1 5 бал 

ТЗ 

Уровень использования  информационных технологий.

ГтЗ = 3 бал 

КтЗ = 9 бал 

Т4

Отсутствие государственной  поддержки реализации венчурных проектов.

Гт4 = 4 бал 

Ит4 = 12 бал 

Социально-цемографич.

С1

Сильное расслоение общества по доходам.

Гс = 2

Гс1 = 3 бал 

Кт1 = 6 бал

С2

Динамика изменения  населения по возрасту.

Гс2 = 5 бал 

Кт2 = 10 бал 

С3

Динамика изменения  населения по уровню образования.

ГсЗ = 2 бал 

КтЗ = 4 бал 

Вопросы

Кол-во чел-к

%

1. Сколько лет вы работаете по  основной специальности

До 1 года

5

17

До 5 лет

10

33

До 10 лет 

10

33

Более 10 лет 

5

17

2. Ваш возраст 

20-25

0

0

26-30

2

6

31-35

5

17

36-40   

3

10

41-45

8

27

46-50

6

20

51-55

3

10

56-60   

1

3

более 60 лет 

2

7

3. Сколько лет Вы работаете в  нашей организации 

до 1 года

3

10

1-5 лет

3

10

6-10 лет

1

3

11-15 лет

4

14

16-20 лет

9

30

21-25 лет

5

17

26-30 лет 

1

3

31-40 лет

3

10

более 40 лет

1

3

4. Отдел в которым вы работаете

Коммерческие  подразделения 

6

20

Сбытовые  подразделения

4

13

Маркетинговые службы

10

33

Производственные  отделы

3

10

Административные  службы

2

7

Обслуживающие службы

5

17

5. Какую должность вы занимаете  ____________________________

Зам. директора

2

7

Начальник отдела

8

27

Зам. нач. отдела

10

32

Нач. бюро

8

27

Зам. нач. бюро

2

7

Помошники руковод.

0

0

Другое

0

0

6. К какой категории аппарата  управления вы относитесь:

Руководитель

15

51

Специалист

6

20

Технический исполнитель

9

29

7. Сколько у вас подчинённых

1-5 человек 

9

29

6-10 человек 

5

17

11-15 человек 

2

7

16-20 человек 

2

7

20-30 человек 

10

33

более 30 человек 

2

7

8.Сколько лет вы работаете по  своей основной специальности

До 1 года 

0

0

1 – 2 года 

0

0

2 – 5 лет  

14

47

6 – 10 лет  

0

0

более 10 лет 

16

53

9. Сколько у вас вышестоящих  руководителей, которым вы подчинены  непосредственно

1 – 5  

30

100

6 - 10

0

0

11 – 15

0

0

16 – 20

0

0

20 – 30

0

0

более 30

0

0

10. Стратегия управления для вас  это

а) устав предприятия

7

23

б) план и программа маркетинговой  деятельности 

16

53

в) комплекс долгосрочных базовых маркетинговых  решений и принципов 

2

7

г) маркетинговый раздел бизнес-плана 

5

17

11. Целью стратегического маркетинга  в вашем предприятии является

а) отслеживание эволюции заданного рынка, выявление существующих или потенциальных рынков или их сегмента на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении 

10

34

б) уточнение миссии, определение целей  развития, разработка стратегии развития компании и пр

12

40

в) выявление потребностей, которые  компания будет удовлетворять 

4

13

г) формирование имиджа фирмы

4

13

12. Вашей организации Публичная цель деятельности компании – это

а) повышение общественного блага 

6

20

б) миссия фирмы 

8

27

в) стратегия фирмы 

10

33

г) главная цель деятельности компании 

6

20

13. Какие направления стратегического  планирования используются в  организации

а) разработка общей стратегии 

12

40

б) определение механизма контроля  

2

7

в) проведение маркетингового исследования 

10

33

г) определение целей компании

6

20

14. Преимущества вашей компании перед конкурентами

а) внешние 

14

47

б) внутренние 

4

13

в) краткосрочные 

2

7

г) отличительные  

10

33

15. На чём основаны цели по  объемам продаж в вашей организации

а) денежных единицах 

14

47

б) процентах к оборотному капиталу  

4

13

в) натуральных показателях  

4

13

г) денежных единицах и натуральных показателях 

8

27

16. Одним из видов базовой стратегии  является

а) стратегия лидера 

0

0

б) стратегия, следующая за лидером 

0

0

в) стратегия дифференциации 

16

53

г) стратегия роста 

14

47

17. На внутренних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия

а) экономии на издержках 

12

40

б) дифференциации 

12

40

в) лидера 

2

7

г) ни одна из названных  

4

13

18. К плюсам стратегии лидерства  в Вашей оргаизации за счет  экономии на издержках относятся

а) инфляция издержек снижает способность  фирмы поддерживать разность в ценах  

4

13

б) защита против сильных покупателей  

6

20

в) способность противостоять конкурентам  в ходе ценовой войны 

20

67

г) позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в  целом 

0

0

19. На внешних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия

а) экономии на издержках 

8

27

б) дифференциации 

8

27

в) бросающего вызов 

4

13

г) лидера 

10

33

20. Какие недостатки использования  стратегии дифференциации в Вашей  оргаизации

а) роль фактора дифференциации снижается  по мере привыкания к товару 

4

13

б) снижение взаимозаменяемости товаров, чувствительности к цене, повышение  рентабельности 

6

20

в) технологические изменения могут  обесценить предыдущий опыт и инвестиции 

8

27

г) по отношению к конкурентам дифференциация снижает степень взаимозаменяемости товара 

12

40

21. Какие недостатки использования  стратегии специалиста в Вашей оргаизации

а) не может опираться как на лидерство  по издержкам 

10

33

б) фирмы, вновь пришедшие на рынок, могут обладать более совершенными, а значит и более эффективными технологиями 

14

47

в) сокращение различий в требованиях  к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом 

4

13

г) не может опираться как на лидерство  по издержкам, так и на дифференциацию

2

7

22. В чём заключается стратегия интенсивного роста в Вашей оргаизации

а) в расширении позиции на рынке  за счет осуществления  инновационной  политики и совершенствования методов  сбыта/продажи 

6

20

б) в активной узкой специализации  деятельности фирмы 

16

54

в) в установлении мягкого или жесткого контроля над партнерами, клиентами  и конкурентами, в целенаправленном воздействии на их поведение 

4

13

г) в расширении направлений бизнеса, диверсификации 

4

13

23. Какие компакты входят в Стратегию  интеграционного роста фирмы

а) в осуществлении контроля за поставщиками 

6

20

б) в осуществлении контроля за системой распределения (дистрибьюции) 

4

13

в) в установлении контроля над  поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами

12

40

г) в осуществлении контроля за конкурентами 

8

27

24. Какая конкурентная  стратегия используется в Вашей оргаизации

а) стратегия лидера 

4

13

б) стратегия, бросающая вызов 

0

0

в) стратегия специалиста

6

20

г) стратегия специализации 

20

67

25. На какую стратегию в матрице  БКГ ориентируется Ваша фирма

а) “звезды”

12

40

б) “собаки” 

12

40

в) “трудного ребенка” 

0

0

г) "дойной коровы" 

6

20

25. Какие стратегии охвата рынка используются в Вашей оргаизации

а) недифференцированный маркетинг 

0

0

б) дифференцированный маркетинг 

18

60

в) концентрированный маркетинг 

4

13

г) интенсивный маркетинг 

8

27