Система стратегического управление организацией

 

3. Рекомендации по внедрению инновационных подходов к стратегическому управлению на   ООО «ЭкоИнТех»

3.1. Основные механизмы, влияющие на потенциал развития

предприятия

 

Миссия предприятия заключается  в долговременном существовании и развитии в интересах наших потребителей с тем, чтобы обеспечить для них и для ООО «ЭкоИнТех» конкурентное преимущество на рынке, что позволит удовлетворить интересы работников нашего предприятия, акционеров и общества.

Предприятие стремится расширить свое присутствие на Российском рынке в интересах наших отечественных потребителей, для чего руководство намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнерские отношения с нашими традиционными потребителями.

Также в целях развития необходимо искать выходы на зарубежные рынки, участвуя в тендерах и подтверждая способность предприятия поставлять продукцию гарантированно высокого качества, в том числе, через сертификацию продукции на соответствие зарубежным стандартам.

Предприятию необходимо сохранять свою специализацию, потому что на ООО «ЭкоИнТех» работают специалисты высокой квалификации в отраслях промышленности, и постоянно совершенствуется кадровая политика и руководство предлагает своим сотрудникам повышение уровня знаний, мастерства и более интересную и безопасную работу.

Цель деятельности ООО «ЭкоИнТех» в области качества - обеспечить удовлетворенность потребителей, повышая качество продукции.

Основной инструмент повышения  качества продукции - совершенствование системы менеджмента качества, постоянное повышение ее результативности.

При этом большое внимание уделяется  дальнейшему расширению производства и освоению новых видов промышленной продукции и товаров народного потребления.

Важнейшей стороной хозяйственной  деятельности предприятия является развитие и расширение внешнеэкономических связей и на их основе - освоение выпуска конкурентноспособной высокоэффективной новой продукции.

Рассмотрим процесс разработки целей на 2012 - 2015 год для ООО «ЭкоИнТех».

Для успешного продвижения  товаров на рынок и развития предприятия  необходимо построить дерево целей (рис. 18)

Рис. 18. Дерево целей

Таблица 5

Генеральные цели для корпорации

 

Группа	Название  задания	Содержание	Срок	Ответственный
1. Маркетинг	1.1. Увеличить  долю рынка в РФ по комплексным поставкам  запчастей на  15%.	1.1.1.Расширить ассортимент  продукции.	до 2015
		1.1.2.Провести  комплексное маркетинговое исследование российского рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту (30 тыс. руб.).	до 2015
		.1.3.Организация  представительств компании в  регионах страны на предприятиях-поставщиках продукции (500 тыс. руб.).	до 2015
		1.1.4. Формирование  стратегии корректировки цен.	до 2015
	1.2.Комплексные  поставки	1.2.1.   Провести  комплексное маркетинговое исследование рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту стран СНГ (Белоруссия, Украина, Таджикистан, Узбекистан) (30 тыс. руб.).	до 2015
2. Снабжение	2.1. Увеличить  объём поставок готовой продукции  с предприятий-поставщиков на 10%.		до 2012
	2.2. Обеспечить процесс выпуска продукции  необходимым сырьём, материалами и инструментом, достаточным для достижения темпа роста уровня производства 70%.		до 2015
3. Производство	3.1.Сохранить  темп выпуска товарной продукции  на уровне 70%.		до 2015
	3.2.Обновление  оборудования на сумму 2 млн.  руб.		до 2012
	3.3.Сократить  время продолжительность производственного цикла на 15%.		до 2015
	3.4.Снизить  общее время простоя оборудования  на 20%.		до 2012
	3.5.Освоение  производства новых видов продукции.		до 2015
	3.6.Снижение  себестоимости продукции на 5%.

Итак, основной целью ООО  «ЭкоИнТех» является укрепление позиций на рынке РФ и стран СНГ путём увеличения объёма поставок продукции на 30% .

3.2. Совершенствование системы стратегического управления

предприятием

 

В основе изучение стратегии в работе заложен  функциональный уровень стратегий  предприятия. Это объясняется тем, что в курсовой работе изучается  именно функциональная стратегия. В  тоже время анализ стратегий проводится на уровне бизнес – стратегий, постольку  выполнение такова анализа возможно только по сравнению с другими  предприятиями, с учётом внешних факторов.

В настоящее время ООО «ЭкоИнТех» ориентируется в своей деятельности на стратегию горизонтальной специализированной диверсификации. В его деятельности чётко прослеживаются несколько основных специализированных производственно-товарных стратегий.

Матрица GE, или МакКинси. Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы осуществляется на основе анализа основных факторов.

Определим основную позицию направления бизнеса ООО «ЭкоИнТех» - комплексные поставки оборудования и запасных частей

Комплексные поставки оборудования в настоящий  момент являются очень привлекательным  направлением бизнеса. Высокий износ  основных фондов химических компаний, а также нефтеперерабатывающих предприятия  создает высокий спрос на комплектующие и запчасти. Развитие же машиностроительной отрасли позволяет обеспечить предприятия всей требуемой продукцией.

Что касается сильных сторон компании, то на сегодняшнее  время всего ООО «ЭкоИнТех»  является лидером в своей отрасли, сотрудничает со многочисленными партнёрами как внутри РФ, так и за её пределами. Кроме того, сейчас на предприятии осваивается собственное производство, что должно ещё более укрепить его позиции на рынке.

Таблица 6

Сильные стороны компании Y	Важность	Оценка	Результат	Привлекательность сектора экономики X	Важность	Оценка	Результат
размер  рынка;	3	4	12	размер сектора;	2	4	8
рост рынка;	3	5	15	ценовые тенденции;	3	5	15
доля рынка;	3	5	15	рост рынка;	3	5	15
конкурентная  позиция;	3	5	15	диверсификация  рынка;	2	3	6
прибыльность;	3	3	9	конкурентная структура;	3	5	15
технологическая позиция;	2	4	8	норма прибыли;	3	4	12
деловой образ;	3	5	15	технические и инновационные тенденции;	2	4	8
кадровый  потенциал.	3	4	12	социальные факторы;	2	4	8
Итого (максимум 120)			101	Итого (максимум 120)			87

                                                       

				У
	в	ср	н	120
сильн				80
ср				40
сл				0
Х 120	80	40	0

                                                       

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом, по бизнесу комплексные поставки ООО «ЭкоИнТех» занимает позицию, определяемую квадрантом № 1. Предприятию может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путём:

• концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса;
• инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью.

Ремонт  оборудования производственных компаний. Данное направление бизнеса также является довольно привлекательным для ООО «ЭкоИнТех», поскольку опять-таки высокий уровень износа основных фондов, а  также низкие темпы обновления будут обеспечивать стабильный спрос минимум в течение 3-5 лет.

Несмотря  на то, что рыночные позиции данного  направления как отдельного бизнеса компании довольно слабы (около 5% доли), сильной стороной является то, что компанией накоплен уникальный опыт в проведении всех видов ремонта ремонта.

Таблица 7

Сильные стороны компании Y	Важность	Оценка	Результат	Привлекательность сектора экономики X	Важность	Оценка	Результат
размер  рынка;	2	4	8	размер сектора;	2	4	8
рост рынка;	2	4	8	ценовые тенденции;	3	5	15
доля рынка;	3	2	6	рост рынка;	3	5	15
конкурентная  позиция;	3	4	12	диверсификация  рынка;	2	4	8
прибыльность;	2	2	4	конкурентная структура;	3	4	12
технологическая позиция;	3	4	12	норма прибыли;	3	3	9
деловой образ;	3	5	15	технические и инновационные тенденции;	3	4	12
кадровый  потенциал.	3	4	12	социальные факторы;	2	3	6
Итого (максимум 120)			77	Итого (максимум 120)			85

 

				У
	в	ср	н	120
сильн				80
ср				40
сл				0
Х 120	80	40	0

 

Отсюда  следует, что позицию этого бизнеса  можно определить квадрантом № 4. В этом направлении можно посоветовать: обеспечение высокой прибыльности путём повышение производительности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции  и обеспечение ее конкурентоспособности  повысили значимость творческого подхода  к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы кадровой политики, развивать  потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.

Управление человеческими  ресурсами является одним из важнейших  направлений деятельности ООО «ЭкоИнТех»   и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса ООО «ЭкоИнТех»  является управление кадровой политикой, а также повышение квалификации кадров.

Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;

Практическая ценность исследования состоит в разработке и внедрении  новых для ООО «ЭкоИнТех»  методов осуществления кадровой политики, таких как организационно-административные социально-психологические методы.

Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе разработан ряд практических рекомендаций.

Таким образом, основу исследования системы стратегического управления составили такие методы как: методы обследования, методы обработки и анализа информации, индуктивные и дедуктивные методы исследования, теоретические методы, изучение литературы, метод анкетного опроса и интервьюирование, а также методы теоретического анализа и синтеза.

Проведенный анализ выявил скрытые  резервы и доказал возможность  совершенствования существующей системы стилей управления, а также управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления на основе совершенствования лидерских качеств менеджеров и более широкого использования ими ситуационных стилей управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия./Пер. с англ. под ред  Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2010.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2001.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2008.
6. Дихтль Е., Хершген Х.. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2010.
7. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2008.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой / 4-е изд. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2004.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
11. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", - 5-е изд. - 2002.
12. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2003.
13. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой / 3-е издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2009.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
16. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 2003.