д)
объединения юридических лиц: ассоциации
и союзы (некоммерческие организации,
объединяющие коммерческие организации
в целях координации их предпринимательской
деятельности и защиты прав и общих имущественных
интересов; члены сохраняют самостоятельность
и права юридического лица)
? По размерам:
(критерии: число занятых, объем продаж
(оборот) и балансовая стоимость активов)
– крупные
– средние
– малые (у них дополнительный критерий:
в уставном капитале доля государственной
и муниципальной собственности не выше
25%, доля некоммерческих организаций на
выше 25%, доля одного участника не малого
предпринимателя не выше 25%)
? По участию в секторах (циклах) производства:
– отрасли первичного цикла (добыча сырья,
в т.ч. организация сельского, лесного
и рыбного хозяйства и т.д.)
– отрасли вторичного цикла (обрабатывающая
промышленность: машиностроение, металлургия
автомобилестроение)
– отрасли третичного цикла (услуги для
нормальной жизнедеятельности первых
двух отраслей: банки, страховые компании,
образовательные учреждения, розничная
торговля, турагентства и пр.)
– четвертый сектор (все организации и
институты, занимающиеся информационными
технологиями; сектор сформировался сравнительно
недавно)
? По виду участия материнской компании
в акционерном капитале АО:
(материнская компания – головная фирма,
контролирует деятельность других компаний)
– филиал (не пользуется юридической и
хозяйственной самостоятельностью; не
имеет собственного баланса, устава, действует
от имени и по поручению материнской компании,
имеет обычно одинаковое с ней наименование;
решение деловых вопросов филиала зависит
от головной фирмы; почти весь акционерный
капитал филиала принадлежит материнской
компании)
– дочерняя компания (юридически самостоятельна;
сделки и бухучет отдельные; финансовая
и имущественная база отдельная; отдельное
собрание акционеров; материнская компания
не несет ответственности за обязательства
дочерней; материнская компания контролирует
деятельность дочерней посредством владения
контрольным пакетом акций)
– ассоциированная компания
? По типам объединения (интеграции):
Интеграция организаций (предприятий)
– это объединение усилий ряда организаций
для достижения общей стратегической
цели, укрепления их конкурентоспособности
и повышения эффективности.
Выделяют два основных вида интеграции
организаций:
1) горизонтальную (объединение усилий
разных организаций)
2) вертикальную (объединяются предприятия,
связанные единой технологической цепочкой)
Также на практике слияний выделяют диагональную
интеграцию, т.е. комбинацию первых двух
типов.
Процесс интеграции приводит к созданию
целостных образований из самостоятельно
функционирующих организаций. Соединение
потенциалов различных, но дополняющих
друг друга организаций позволяет получить
синергетический эффект и рост эффективности
их деятельности. |
Типы объединения организаций (предприятий):
– Картель (объединение фирм одной отрасли,
которые вступают между собой в соглашение,
касающееся преимущественно совместной
коммерческой деятельности – регулирования
сбыта)
– Синдикат (вид картели, предполагает
сбыт продукции его участников через единый
сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного
общества или общества с ограниченнойответственностью)
– Пул (вид картели; объединение предпринимателей,
предусматривающее особый порядок распределения
прибылей его участников; общая прибыль
распределяется по заранее установленной
пропорции)
– Трест (объединение, в котором различные
предприятия, ранее принадлежавшие разным
предпринимателям, сливаются в единый
производственный комплекс, теряя свою
юридическую и хозяйственную самостоятельность;
объединяются все стороны хозяйственной
деятельности предприятий, а не одна какая-либо
сторона, как в картеле или синдикате;
производственная однородностью деятельности,
специализация на одном или нескольких
аналогичных видах продукции; входящие
в трест предприятия подчиняются одной
головной компании, осуществляющей единое
оперативное руководство как всем производственным
комплексом, так и связанными с ним обслуживающими
и торговыми предприятиями)
– Концерн (объединение самостоятельных
предприятий, связанных посредством системы
участия, персональных уний, патентно-лицензионных
соглашений, финансирования, тесного производственного
сотрудничества. Объединенные в концерне
предприятия остаются юридическими лицами
в форме акционерного общества или иного
торгового товарищества. Концерн полностью
контролирует деятельность входящих в
него компаний)
– Промышленный холдинг (держательские
компании, создаваемые с целью владения
контрольным пакетом ценных бумаг; состоят
из промышленных компаний, могут иметь
в составе кредитно-финансовое учреждение;
материнская компания только осуществляет
управление и производственной деятельностью
не занимается; большая хозяйственная
самостоятельность предприятий, входящих
в холдинг)
– Финансовая группа (объединяет юридически
и хозяйственно самостоятельные предприятия
различных отраслей хозяйства – промышленные,
торговые, транспортные, кредитные и др.
В отличие от концерна во главе финансовой
группы стоит один или несколько банков,
которые распоряжаются денежным капиталом
входящих в него компаний, а также координируют
все сферы их деятельности. По сравнению
с другими видами объединений финансовая
группа отличается меньшей степенью организационной
оформленности. Каждая фирма, входящая
в финансовую группу, выступает самостоятельно
в международных торговых сделках. Однако,
так же как и в холдинге, головная компания,
составляющая ядро финансовой группы,
превращается в своего рода центр по принятию
наиболее важных решений, касающихся их
хозяйственной деятельности)
– Кластер (предпринимательские союзы
компаний, объединенных на определенной
территории, например, в крупной промышленной
зоне, для получения тех или иных конкурентных
преимуществ; предполагают активную взаимоподдержку,
а также свободный обмен материальными
потоками и информацией между участниками)
– Виртуальная организация (временная
сеть независимых компаний, объединенных
современными информационными системами,
с целью взаимного пользования ресурсами,
снижения издержек и расширения рыночных
возможностей)
Наиболее распространенными формами интеграции
в настоящее время являются:
– Концерн
– Промышленный холдинг
– Финансовая группа
– Кластер
– Виртуальная организация
? По виду участия иностранного капитала
– совместные (смешанные) предприятия
(зарубежному инвестору принадлежит часть
акций или капитала, вследствие чего он
осуществляет контроль за фирмой)
– транснациональные корпорации (международные
фирмы) ТНК (материнская компания находится
за рубежом, в стране представлены ее филиалы
и дочерние компании; огромные финансовые,
производственный и научно-технические
ресурсы, широчайшая зарубежная производственно-сбытовая
база; сложная система внутренних связей,
характер которых определяет материнская
копания; она же разрабатывает общие цели
и направления, контролирует деятельность
дочерних компаний, в т.ч. финансовую; основной
задачей материнской компании является
взаимоувязка и согласование всех подразделений;
материнская компания сама занимается
производственной деятельностью; входящие
в ТНК предприятия не имеют большой хозяйственной
самостоятельности)
? По способу организации управления (в
корпорациях):
– Американский способ управления
Централизация принятия решений и децентрализация
управления. Руководители корпорации
(а не директора предприятий, в нее входящих)
решают вопросы по ассортименту, ценам,
продукции, производит планирование, распределение
заказов между предприятиями, обеспечивает
ресурсами, кадрами, оборудованием, осуществляет
контроль. Систематическая перестройка
оргструктур вследствие слияний и поглощений,
производимых с целями:
а) диверсификация производства
б) стремление повысить эффективность
научно-технического комплекса
в) изменение стратегических приоритетов
Стиль управления жесткий. Ответственность
каждого работника четко определена и
каждый руководитель несет личную ответственность
за выполнение установленных показателей
в условиях директивного планирования
Выход за рубеж вынудил американских хозяйственников
учесть в целях и стратегических планах
дочерних предприятий и филиалов особенности,
рынок, экологию, уровень жизни и социальную
структуру общества страны, где оно организовано.
Зарубежные фирмы более свободно используют
капитал, технологию, организационный
и управленческий опыт материнской компании.
В правовом отношении подавляющее большинство
зарубежных фирм американских ТНК – это
дочерние компании, подчиняющиеся местным
законам.
– Японский способ управления
Децентрализация принятия решений и централизация
управления. Для дочерних компаний оперативно-хозяйственная,
юридическая и финансовая свобода. Дочерние
компании в корпорациях выступают как
центры затрат и ответственности, т.е.
сами разрабатывают стратегические планы,
номенклатуру продукции, ведут научно-исследовательские
работы, планируют сбыт и снабжение; несут
ответственность за спущенную им норму
прибыли и имеют отдельные балансы. Руководство
холдинга осуществляет целеполагание
и регулирование деятельности.
Стиль управления предусматривает не
личную, а коллективную ответственность
за выработку, принятие и исполнение решений.
В японских ТНК преобладают не дочерние
фирмы, которые могут пользоваться относительной
свободой, а филиалы со 100% участием японского
капитала и полным контролем за их деятельностью
со стороны материнской компании.
В японских компаниях большое внимание
уделяется совершенствованию стиля и
методов управления:
1) централизация принятия решений но с
привлечением как можно большего числа
лиц для его обсуждения
2) распространение принципов согласования,
координации действий, выработки и принятия
решений после их тщательного предварительного
обсуждения и одобрения исполнительским
звеном
3) принятие групповых решений, которое
более эффективным, поскольку предполагает:
а) участие среднего звена в принятии решений
б) соблюдение принципа единогласия, отсутствие
четких должностных инструкций
в) использование специфической системы
управления персоналом, предусматривающей
в основном пожизненный наем работников,
продвижение по службе и повышение заработной
платы за выслугу лет, социальное обеспечение
по старости и болезни
г) совершенствование искусства управления |
Жизненный цикл организации
-- совокупность стадий развития, которые
проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл имеет следующий
вид: зарождение и становление, рост,
когда фирма активно заполняет
выбранный ею сегмент рынка, зрелость,
когда фирма пытается сохранить
имеющуюся долю рынка под своим
контролем и старость, когда фирма
быстро теряет свою долю рынка и
вытесняется конкурентами. В дальнейшем
организация либо ликвидируется, либо
вливается в более крупную, либо
разбивается на более мелкие организации,
которые в зависимости от ситуации могут
оказаться на стадии роста или зрелости
(реже -- других стадиях). Этапы развития:
- зарождение (становление)
- роста
- стагнация (насыщение)
- спад
первый этап, назовем его
зарождением (становлением), очень важный,
хотя может показаться, что он не
является собственно организационным,
поскольку пока лишь создается потенциал
жизнеспособности.
Следующий этап - этап роста
(коллегиальности) - период быстрого роста
организации, осознание своей миссии
и формирование стратегии развития
(неформальные коммуникации и структура,
высокие обязательства).
Происходит рост компании:
идет активное освоение рынка, рост интеграции
особенно интенсивны.
Успешность развития организации
на этом этапе зависит:
- от того, насколько полно
понимают идеи лидера члены
организации;
- от того, насколько члены
организации обогащают лидера
идеями;
- от готовности членов
организации реализовывать решения
лидера;
- от того, насколько эффективно
построена коллективная работа.
Главными задачами организации
являются: создание условий для экономического
роста и обеспечение высокого
качества товаров и услуг .
Одной из стадий развития предприятия
является стадия насыщения. Через какое-то
время постепенно, но очевидно и
неумолимо происходит снижение темпов
роста. Причин этого, как показывает
практика, немало, но главными, бесспорно,
являются моменты психологического
характера.
Если предприятие не смогло
подготовить плацдарм для нового
взлета -- не был найден новый товар и подготовлен
к выводу на рынок, старый товар в соответствии
с циклом жизни или из-за конкуренции выработал
свой ресурс, организация переходит на
стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно
удержать, уходит клиент, предприятие
вынуждено уменьшать объемы производства,
сокращать персонал, минимизировать организационную
структуру, сокращая затраты до минимума.
Часто ситуация кризиса сопровождается
и неплатежеспособностью, что приводит
к банкротству.
9.Конструкторская
подготовка производства.
Результаты НИР
используются в конструкторской
подготовке производства (КПП) новых
изделий, при этом необходимо учитывать
основные требования экономического,
эксплуатационного, конструкторского,
технологического, организационно-производственного
характера к изделию, которые
обязаны удовлетворять конструкторы
в процессе конструкторской подготовки
производства.
К важнейшим экономическим
требованиям можно отнести соответствие
достигаемых показателей передовым
образцам, параметрическому ряду; обеспечению
роста производительности труда; снижению
удельной себестоимости (на единицу
массы, мощности, производительности)
по сравнению с базовым (заменяемым)
изделием.
Главными эксплуатационными
требованиями являются высокая производительность,
достаточная надежность, транспортабельность,
хорошая сохраняемость, безопасность
работы; экологические, эргономические
и эстетические требования.
Важнейшие конструкторские
требования — это соответствие выбранных
параметров конструкции условиям ее
эксплуатации; выбор рациональной схемы;
повышение мощности, рабочих скоростей;
автоматизация регулирования, управления;
унификация материалов, деталей, сборочных
единиц и др.; замена механических связей
электрическими, гидравлическими, пневматическими;
выбор простейших форм деталей.
К основным технологическим
требованиям относятся соответствие
конструкции оптимальным технологическим
условиям ее изготовления; возможность
типизации, механизации и автоматизации
производственных процессов; обеспечение
рациональных методов контроля.
Важнейшими организационно-производственными
требованиями являются соответствие конструкции
условиям ее изготовления, возможность
специализации производства.
Требования, состав работ, основные
показатели конструкторской подготовки
производства регламентируются стандартами,
в которых раскрываются основные
функции заказчика, разработчика, изготовителя
и потребителя продукции, включая
порядок разработки, согласования и
утверждения технических заданий,
порядок испытания опытных образцов
и продукции серийного и массового
производства.
В стандартах < Единой системы
конструкторской документации ‘ (ЕСКД)
определены основные стадии КПП: техническое
задание, техническое предложение,
эскизный проект, технический проект,
разработка рабочей документации.
В техническом задании (ТЗ),
подготовляемым заказчиком или
разрабатывающей организацией
для заказчика, определяются на
значение новой конструкции,
основные эксплуатационные показатели
производительность, мощность, надежность
и др., потребность в данном изделии
на перспективу и ориентировочный
годовой объем выпуска. При этом
предварительно анализируют современный
технический уровень изделий
аналогичного назначения и
проектируют показатели нового
изделия, превосходящие достигнутый
уровень. Проводится предварительный
экономический анализ с определением
предельной цены нового изделия.
В техническое предложение,
подготавливаемое разработчиком на
основе ТЗ, входят документы, содержащие
также и технико-экономические
обоснования конкретной конструкции.
Выполнение работ на этой стадии полностью
определяют возможность удовлетворения
всех требований ТЗ в данных производственных
условиях. После согласования с заказчиком
и утверждения ТЗ является основой
последующих проектных работ.
При создании эскизного проекта
разрабатывают кинематические, электрические
и другие необходимые схемы, чертежи
общих видов, составляют спецификации
сборочных единиц, в том числе
унифицированных и покупных, изготовляют
макеты, проводят промежуточный технико-экономический
анализ.
В техническом проекте
наиболее трудоемкими являются работы,
связанные с конструкторской
разработкой отдельных узлов
и агрегатов изделия. На этой стадии
требуется не только дать конструкторское
оформление всех компонентов изделия
(кроме детальных чертежей), но и
провести большое количество расчетов,
связанных с обеспечением прочности,
жесткости, надежности всех сборочных
единиц изделия, и обеспечить минимальные
издержки производства при соблюдении
всех эксплуатационных требований к
изделию, т. е. высокую технологичность
конструкции. Поэтому на данной стадии
проектирования особую важность приобретает
тесная взаимосвязь в работе конструкторов
и технологов. В пояснительную
записку к техническому проекту
включают проведенные расчеты, технико-экономическое
обоснование конструкции, перечень
работ, необходимых для подготовки
рабочей документации, как к опытным
образцам, так и к изделиям серийного
выпуска. Технический проект рассматривается
на технико-экономическом совете и
утверждается организацией, выдавшей
техническое задание на разработку
изделия.
Разработка рабочей документации
включает подготовку следующей документации:
— опытного образца
(или опытной партии), на основе которой
изготовляют, испытывают и последовательно
корректируют документацию, а затем
проводят государственные, межведомственные,
приемочные испытания, разрабатывают
недостающие чертежи; вся документация
согласовывается с технологами;
— установочных серий, на основе
которых её изготовляются и испытываются;
по результатам корректируется конструкторская
документация;
— установившегося серийного
или массового производства, на основе
которой изготовляется и испытывается
контрольная партия; после утверждения
акта испытаний документы окончательно
корректируют и затем передают технологическим
службам для проектирования технологического
процесса производства изделия.
Следует иметь в
виду, что круг работ, выполняемых
на этих стадиях, может отличаться от
указанного в зависимости от типа
производства, для которого проектируется
данное изделие (так для условий
единичного производства отпадают работы,
связанные р изготовлением и испытанием
опытных образцов, эскизный проект часто
объединяют с техническим и т. д.), от сложности
конструкции, уровня кооперирования и
ряда других факторов.
На крупных предприятиях
разработку конструкции выполняет
отдел главного конструктора. Новую
машину могут проектировать и
специализированные организации, а
на предприятии применительно к
условиям производства разрабатывают
или только уточняют рабочие чертежи,
спецификации, технические условия
и другую конструкторскую документацию.
Конструкторская подготовка
производства представляет собой комплекс
длительных, сложных и дорогих
процессов. При их выполнении могут
возникнуть две крайние ситуации:
стремление сократить сроки и
затраты может привести к созданию
конструкций низкого качества; тщательная,
длительная КПП и многочисленные
испытания могут привести к тому,
что к моменту запуска изделия
в производство оно может морально
устареть.
Организация чертежного хозяйства
основывается на Единой системе конструкторской
документации (ЕСКД), обеспечивающей единство
системы в масштабах всей страны.
В этой системе предусмотрены
единые принципы классификации изделий
и документации, ее индексации, определенный
порядок хранения, учета, дублирования
и внесения изменений. Все конструкторские
документы делят на оригиналы, подлинники
(документы, оформленные подлинными
подписями и выполненные на материале,
позволяющем воспроизведение копий),
дубликаты (копии подлинников) и
копии (документы, выполненные способом,
обеспечивающим их идентичность подлиннику
или дубликату, и предназначенные
для непосредственного использования).
В хранении, учете и поиске
конструкторской и технологической
документации используют одну из разновидностей
информационно-поисковых систем (ИПС),
являющейся составной частью под- системы
АСУП.
По степени автоматизации
элементов проектирования все системы
можно разбить на три класса: ИПС;
полуавтоматизированные, выполняющие
расчеты, чертежные работы (но выбор оптимального
решения делает конструктор, а при разработке
технологического процесса — технолог)
и САПР (система автоматического проектирования),
которая позволяет осуществлять не только
рутинные процессы, но и значительную
часть творческих, поисковых работ.
САПР представляет собой
комплекс технических средств (ЭВМ,
дисплеи, графопостроители и др.), программного
(математического) обеспечения, а также
работников (исследователей, конструкторов,
технологов, экономистов и др.). Результаты
могут быть получены в виде графиков, чертежей,
карт техпроцессов, расчетов и в оптимизированном
варианте при наличии квалифицированного
программного обеспечения. Кроме того,
при наличии станков с числовым программным
управлением (ЧПУ), программные устройства
которых являются периферийными устройствами
сети, можно почти полностью совместить
фазы конструкторской и технологической
подготовки производства и этим значительно
ускорить создание опытных образцов.