Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

-Закон РФ «Об авторском  праве и смежных правах» (№ 5351-1 от 09.06.1993):

- Закон РФ «О селекционных  достижениях» (№ 5605-1 от 06.08.1993);

- Закон РФ «О государственной  тайне» (№ 5485-1 от 27.07.1993);

- Федеральный закон «О  внесении изменений в Закон  Российской Федерации «О государственной  тайне»« (№ 131-ФЗ от 06.10.1997).

За последнее десятилетие возникла необходимость корректировки законов. В 2001-2004 гг. правительство страны подготовило пакет документов по совершенствованию законодательной и нормативной базы охраны интеллектуальной собственности:

•  Федеральный закон  «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О товарных знаках, знаках обслуживания и  наименованиях  мест   происхождения  товаров»«   (№   166-ФЗ   от 11.12.2002);

•  Федеральный закон  «О внесении изменений и дополнений в Патентный закон Российской Федерации» (№ 22-ФЗ от 07.02.2003);

•  Федеральный закон  «О внесении изменений в Закон  Российской Федерации «Об авторском  праве и именных правах»« (№ 72-ФЗ от 20.06.2004);

•  Закон РФ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных».

Федеральным законом № 2390-ФЗ от 16.12.2006 г. принята IV часть ГК РФ «Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации». С момента вступления в действие новой части  ГК с 1 января 2008 г. утратит силу пакет законов, регулирующих охрану интеллектуальной собственности: Законы РФ «Об авторском праве и смежных правах». «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». Патентный закон РФ и другие нормативные акты.

В IV часть ГК РФ включены не только действующие нормы в сфере интеллектуальной собственности, но и целый ряд новых норм, в частности: 1.  введено новое понятие — «секрет производства» (ноу-хау); 2. регламентированы взаимоотношения работника и работодателя в связи с созданием секрета производства; 3. впервые включена охрана исключительного права изготовителя базы данных на содержание самой базы данных; 4. регламентируется правовой режим фирменного наименования и коммерческого обозначения:  5. установлен ряд норм, предусматривающих дополнительные гарантии защиты прав авторов: 6. установлен порядок использования так называемых советских товарных знаков.

33.  ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Нормативно-методическое обеспечение.  Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), либо организационного уровня. Документы нижестоящего уровня не должны противоречить документам вышестоящего уровня. Нормативно-методические документы могут быть следующих видов:1. нормативные акты; 2. стандарты; 3. методики, положения, инструкции и т.п. В свою очередь стандарты могут быть следующих видов: международный стандарт, европейский стандарт, государственный стандарт стран СНГ, государственный стандарт России, региональный стандарт, отраслевой стандарт, стандарт организации и т.п.

34.  ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Информационное  обеспечение инновационной деятельности в России регулируется государственной системой научно-технической информации (ГСНТИ), которая представляет собой совокупность научно-технических библиотек и организаций, специализирующихся на сборе и обработке научно-технической информации. В структуру ГСНТИ входят:

• Всероссийский научно-технический информационный центр Министерства науки и технологии РФ;
• Всероссийский центр межотраслевой информации Министерства экономики РФ;
• Российское объединение информационных ресурсов научно-технического развития Министерства науки и технологии РФ;
• Всероссийский центр научной и технической информации Российской академии наук и Министерства науки и технологии РФ;
• Государственная публичная научно-техническая библиотека Министерства науки и технологий РФ;
• библиотека РАН;
• библиотека по естественным наукам РАН;
• отраслевые библиотеки.

В мировой практике разработаны  международные стандарты в статистике науки и инноваций, обеспечивающие методологию их системного описания в условиях рыночной экономики и  в процессе интеграции мирового хозяйства  промышленно развитых стран, с целью  ликвидации национальных различий в  практике учета показателей. В середине 80-х гг. создан Европейский информационный центр, чтобы помочь мелким и средним  фирмам получить необходимую информацию об изменениях рынка.

В последние годы одним  из важнейших технических средств  обеспечения любой деятельности стала комплексная транснациональная  компьютерная электронная информационная сеть Интернет (Internet).

35.  ТРЕБОВАНИЯ К  ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖЕРУ

Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности. Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

• постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
• ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы; использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
• изменение функций стратегического управления и планирования — от текущего к перспективному;
• упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;
• оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;
• привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;
• осуществление управления на основе предвидения изменений и
• развития гибких решений;
• обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;
• проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.
• Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:
• определение целей стратегического управления и развития фирмы; выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
• управление изменениями на фирме;
• разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения;
• подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции); оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения; обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;
• прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;
• обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
• достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
• постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;
• заблаговременная подготовка необходимых нововведений; улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;
• обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;
• систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
• определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;
• умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

36 . ИННОВАЦ-АЯ ИНФРАСТРУКТУРА: ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ИНКУБИРОВАНИЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций: а)  обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) помощи: -  осязаемая — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг; -  неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники; б) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор  за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции.  За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т. е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты; в) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса, студенты получают бесценный жизненный опыт. 

37. ИННОВАЦ-АЯ ИНФРАСТРУКТУРА: ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ТЕХНОПАРКОВЫХ СТРУКТУР

Научно-технологический  парк - это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции. Основные задачи создания технопарков: - превращение знаний и изобретений в технологии; - превращение технологий в коммерческий продукт; -  передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; -  формирование и рыночное становление наукоемких фирм; - поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса. Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних предприятий, разработку производство и поставку на отечественный п зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции. Именно на этой основе достигается согласование интересов высшей школы, крупных технологических институтов, промышленности, города и региона.

Классификация научно-технологических  парков:

Исследовательский парк осуществляет неприбыльный фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому государственная поддержка здесь должна быть определяющей.

Научно-технологический  парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладной НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Компании парка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь необходима паритетная поддержка государства и бизнеса.

Технологический парк осуществляет прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно от стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Компании технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве на предприятиях. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки.

Промышленно-технологический  парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства нового продукта по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.

38 .  ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ: СУЩНОСТЬ И ОБЪЕКТЫ

Под интеллектуальной собственностью (ИС) в российском законодательстве понимается не что иное, как совокупность исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также на некоторые иные приравненные к ним объекты, такие как средства индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции (работ, услуг).

Объектами интеллектуальной собственности являются творения человеческого разума, его интеллекта.

Можно выделить следующие группы объектов интеллектуальной собственности (исключительных прав), объединенных на основании общих признаков: 1. авторские и примыкающие к ним смежные права. Сюда относятся традиционные объекты авторско-правовой охраны - литературные, научные, художественные произведения. Российское законодательство относит сюда также программы ЭВМ и базы данных;  2. объекты промышленной собственности (исключительные права на результаты творческой деятельности, используемой в производстве, - изобретения, промышленные образцы, полезные модели, секреты производства (ноу-хау); 3. средства индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции (работ, услуг) (фирменные наименования, товарные знаки, знаки обслуживания); 4. нетрадиционные объекты интеллектуальной собственности (селекционные достижения, топологии интегральных микросхем).  Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации на момент оценки. На сегодняшний день существует несколько подходов к оценке интеллектуальной собственности. Подход к оценке стоимости — общий способ определения стоимости, в рамках которого используются один или более методов оценки.