Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

 

55. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя: 1) форму целевого управления инновационной деятельностью;

2) процесс осуществления инноваций; 3) комплект определенных документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью ИП представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники. Как процесс проведения инноваций ИП – это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта. ИП является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами. Основополагающие особенности ИП как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам. Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития ИП классифицируют по видам:

1) по уровню решения – могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;

2) по характеру целей проекта – конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем);

3) по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

4) по типу инновации – создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;

5) по периоду реализации – долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);

6) по масштабности – монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты.

Также ИП можно разделить на:

1) модернизационные (псевдоинновации) – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений;

2) новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего;

3) опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;

4) пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.

Каждый ИП содержит 12 составляющих.

Часть 1. Возможности организации (резюме). В этой части рассматриваются две задачи: 1) комплексное описание организации;

2) определение возможности организации в реализации проекта и оценка его экономических выгод для организации.

Часть 2. Определение инновационного проекта. Здесь определяется: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды организации, основные этапы и срок жизни проекта, проблемы инвестирования проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческая состоятельность.

Часть 3. Характеристика товаров (услуг). В этой части дается подробная характеристика новых товаров (услуг).

Часть 4. Рынки сбыта товаров (услуг).

Часть 5. Конкуренция на рынках сбыта.

Анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики – решаются три основные задачи: 1) сегментирования рынка;

2) сравнительная оценка полученных сегментов и их отбор; 3) позиционирование нового товара (услуги) в выбранных сегментах рынка.

Часть 6. План маркетинга: 1) цели и стратегии маркетинга; 2) ценообразование; 3) схема распространения товаров (услуг); 4) реклама предлагаемых товаров (услуг); 5) формирование общественного мнения; 6) бюджет маркетинга.

Часть 7. План производства. Определяют потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, производственных площадях, технологиях и способах удовлетворения этих потребностей, решают вопросы оптимального месторасположения производства, современных методов планирования, организации производства и т. д.

Часть 8. Организационный план. Определяется состав партнеров-участников: 1) организационная структура; 2) рабочая сила;

3) административно-управленческий персонал.

Часть 9. Юридическое обеспечение проекта —правовое обеспечение осуществления проекта.

Часть 10. Экономический риск и страхование – перечень возможных групп рисков, их источники, меры по нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т. д.

Часть 11. Стратегия финансирования. Эта часть содержит информацию о путях финансирования данного проекта.

Часть 12. Финансовый план. Анализ проекта и принятия окончательного решения надо спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные: 1) объемы продаж товаров (услуг); 2) капитальные затраты; 3) баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров (услуг); 4) баланс денежных поступлений и расходов по проекту; 5) прогнозируемый баланс предприятия с учетом внедрения проекта. Также план должен содержать следующее: 1) титульный лист; 2) содержание; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление; 5) приложение. 

56. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: ВИДЫ И.П. ПО УРОВНЮ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ, ПО ОБЪЕМУ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ, ПО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ

Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение. Инновационный научно-технический проект - комплекс мероприятий в рамках полного инновационного цикла, позволяющий создать и коммерциализировать востребованный рынком инновационный продукт или модернизировать существующую научно-техническую продукцию, технологию. Инновационный образовательный проект - проект, реализация которого позволяет создать новые или модернизировать существующие образовательные технологии, услуги, продукты, оборудование, учебно-методическое обеспечение и средства учебно-образовательного профиля, структурные и инфраструктурные нововведения в сфере образования и готовить высококвалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда.

В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на:

Модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

Новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой;

Опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;

Пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

Монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии.

Мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса.

Мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:-  сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; -  комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; -  организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; -основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут  формироваться в составе научно-технических  программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

По продолжительности  периода реализации цикла проекта инновационные проекты подразделяются на: краткосрочные - до 1 года, среднесрочные - 1 - 3 года, долгосрочные - свыше 3 лет.

 

57. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВОЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: СОЦИАЛЬНЫЕ, РЫНОЧНЫЕ, НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКИЕ, ФИНАНСОВЫЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ

1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политике и ценностям организации. Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану. Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме. Соответствие проекта отношению фирмы к риску. Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям. Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы).

2. Оценка рыночных перспектив проекта. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.  Оценка общей емкости рынка. Оценка доли рынка. Оценка периода выпуска продукта. Вероятность коммерческого успеха. Вероятный объем продаж. (определяется на основе оценок общей емкости и доли рынка, а также периода выпуска продукта и вероятности коммерческого успеха). Временной аспект рыночного плана. Воздействие на существующие продукты. Ценообразование и восприятие потребителей. Позиция в конкурентной борьбе. Соответствие существующим каналам распределения. Оценка стартовых затрат.

3. Научно-технические критерии осуществления проекта. Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании. Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР. Вероятность технического успеха. Стоимость и время разработки. Патентная чистота. Наличие научно-технических ресурсов. Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии. Воздействие на другие проекты

4. Финансовые критерии. Стоимость НИОКР. Вложения в производство. Вложения в маркетинг. Наличие финансов в нужные периоды времени. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. Время достижения точки равновесия и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов. Потенциальный годовой размер прибыли. Ожидаемая норма прибыли. Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании.

5. Производственные возможности осуществления проекта. Необходимость внедрения новых процессов. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации). Соответствие имеющимся мощностям. Цена и наличие материалов. Издержки производства. Потребность в дополнительных мощностях. Безопасность производства.

6. Внешние и экологические критерии. Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов. Влияние общественного мнения. Текущее и перспективное законодательство. Воздействие на уровень занятости

 

 

58. МЕТОДИКИ ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

  Экспертиза ИП – это операция системной проверки и контроля сл. показателей:

1) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и системы инновационного менеджмента;

2) профессионализма руководителя проекта и его команды;

3) научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;

4) достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;

5) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

В соответствии с рекомендациями организации  экономического сотрудничества и развития экспертизу ИП следует проводить на основании таких принципов, как:

1) наличие самостоятельной группы исследователей, выполняющих роль арбитров в спорных обстоятельствах по итогам экспертизы и составу комиссии, проводящей ее;

2) учет добавленной стоимости как производственной при инновационной и исследовательской сфере деятельности;

3) проведение прогнозирования и планирования издержек исходя из среднесрочной перспективы для возможности определения рассчитываемой эффективности и определения сроков для контроля;

4) связь между схемами контроля и возможностями развития комплекса руководства научно-технической политикой государства.

Методика проведения экспертизы ИП полагается на сл. методы и приемы анализа, прогнозирования и разработки управленческого решения:

1) прием сравнения показателей, положенных в основу проекта, а также имеющихся в результате экспериментов и опытов;

2) экспертный;

3) индексный;

4) балансовый;

5) графический и др.

Экспертная оценка формируется  на основе анализа научного содержания ИП, учитывая:

1) четкость изложения замысла проекта;

2) четкое определение цели проекта и методов исследования;

3) качественные характеристики проекта;

4) актуальность проблемы.

При анализе ИП рассматриваются не только сам проект и его описание, но и новизна поставленной проблемы, ее актуальность на данном этапе. Также необходимо учитывать перспективы развития проекта и тем самым обосновать оценку, поставленную проекту.

Базовым обстоятельством  достижения желаемого итога ИП, качества и организованности экспертной комиссии будет предоставление нужного качества нормативно-методических документов по менеджменту инноваций.