Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

Рис. 20. Схема применения SWOT-анализа 

На первом этапе анализа изучаются сильные стороны фирмы, ее конкурентные преимущества в следующих областях: патентоспособность, прогрессивность и новизна выпускаемых товаров, применяемых технологий, цена товаров, квалификация кадров, характеристика, структура и возраст основных производственных фондов, система менеджмента, система маркетинга, стоимость ресурсов ит.д.

На втором этапе анализа изучаются слабые стороны фирмы. При этом важнейшую роль играет анализ конкурентоспособности товаров, технологий, методов, структур и т.д.

 Часто строится дерево  показателей конкурентоспособности.  При этом нулевой уровень указывает  на комплексный показатель конкурентоспособности,  на 1-м уровне указывается интегральный  показатель качества, совокупные  затраты и условия применения  товара, на 2-м уровне анализируются  конкретные показатели и т.д.  Подробный анализ проводится  по всей ассортиментной группе, по конкурирующим товарам, по  видам воздействия и т.д. 

На третьем  этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды (экономические, социально-политические, рыночные, научно-технические и т.д.) Цель данного этапа – прогнозирование возможных угроз фирме и исследование рисков, возможности предотвращения убытков и т.д.

На четвертом  этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, технология, персонал, активы, перспективы роста и т.д.) Возможности оцениваются с позиций предотвращения угроз и создания конкурентных преимуществ. На последнем пятом этапе анализа происходит координация результатов всех этапов, устанавливаются приоритеты и возможности формирования наиболее эффективной стратегии фирмы.

20 . КЛАСИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ: ВИОЛЕНТНАЯ, ПАТИЕНТНАЯ, КОММУТАЦИОННАЯ, ЭКСПЛЕРЕНТНАЯ.

Инновац. стратегия - одно из средств достижения цели организации, отличается от других средств своей новизной прежде всего для данной организации и возможно для рынка потребителя. Стратегии вообще и инновац-ые в частности направлены на развитие организации по средствам использования ее потенциала и рассматривается как реакция на изменения внешней среды. Поэтому многообразие инновац. стратегий обуславливается составом компонентов ее внутр-ей среды. Относительно внутренней среды инновац. стратегии делятся на: 1. продуктовые (портфельные) – направлены на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг. 2. функциональные (сервисные, производственные стратегии) 3. ресурсные ( трудовые, материальные, финансовые) 4. организационно-управленческие (стратегии в области технологии, систем управления, структуры.)

Базовые стратегии  делятся на след. группы.: 1. стратегия интенсивного развития 2. стратегия интеграционного развития 3. стратегия диверсификации 4. стратегия сокращенного развития. Данные базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы, в связи с чем их используют в качестве типовых при подборе альтернативных стратегий. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновац. стратегии.

Особенность инновац. стратегий является то, что они создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К этим условиям относятся: 1. повышение неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству, что заставляет организацию развивать текущую специфическую функцию как управление инновац. рисками. 2. повышение инвестиц. рисков за счет новизны решаемых задач. Т.о. требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, т.к. приходится искать более рисковых инвесторов. 3. усиление потока изменения в орг-ции, св-ных с инновац-ой реструктуризацией. Это вызвано тем, что изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния других. 4. усиление противоречий в руководстве организации. При создании таких усилий требуется: обеспечить сочетание интересов и согласования решений стратегического, производственного, финансового менеджмента, а также маркетинговых решений

Одну из самых распространенных классификаций конкурентного поведения предложил Раменский. В основе его теории лежит биологический подход к классификации конкурентного поведения. Выделяют 4 вида: 1. Виолентное поведение. Характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок с собственной либо приобретенной продукцией и опережающих конкурентов за счет серийного производства и эффекта масштаба. В РФ к ним относят комплексы обороны и гражданской промышленности. 2. Патиентное. Заключающееся в приспособлении к узким сегментам рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. 3. Эксплерентное. Означает выход на рынок с радикально новым продуктом и захватом части рынка. 4. Коммутантное. Приспособление к условиям спроса местного рынка и заполнение ниш по тем или иным причинам не занятых виолентами и патиентами. Такие компании занимаются освоением новых видов услуг после появления новых товаров и технологий, имитация новинок и продвижение новинок к самым широким слоям потребления.

21. КЛАСИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ: НАСТУПАТЕЛЬНАЯ, ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ

Инновац. стратегия - одно из средств достижения цели организации, отличается от других средств своей новизной прежде всего для данной организации и возможно для рынка потребителя. Стратегии вообще и инновац-ые в частности направлены на развитие организации по средствам использования ее потенциала и рассматривается как реакция на изменения внешней среды. Поэтому многообразие инновац. стратегий обуславливается составом компонентов ее внутр-ей среды.

Цель наступательной стратегии заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становится внедрение инновации раньше конкурентов. Главное условие наступательной стратегии - технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов. Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера. 1. Создание нового рынка 2. Приобретение. 3. Разбойничья стратегия 4. Стратегия непрерывного совершенствования («кошен») 5. Стратегия сравнительных. 6. Лицензионная, или имитационная, стратегия. Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оппортунистическая стратегия — это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на полезные модели, промышленные образцы). Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель -самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции. Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций, и цель их заключается в том. чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии

22. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В РФ: ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Государственная инновационная  политика – это определение органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ целей иннов. стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

В связи с возрастающим значением  инновационной деятельности для  экономики и общества в целом  возрастает и необходимость регулирования  государством инновационной сферы. Под влиянием инноваций меняется также и сама структура экономики. Ведь за счет роста эффективности использования ресурсов некоторая их часть высвобождается и перераспределяется в другие сферы деятельности.

Изменяется также и экономическая  организация общества в целом. Появляются новые общественные институты и  хозяйственные организации, изменяется содержание взаимосвязей между ними. Активизация инновационных процессов в научно-технической сфере становится важнейшим условием создания высокоэффективной экономики на современной технологической базе. На сегодняшний день российская статистика свидетельствует об упадке российской науки, уменьшении числа активных инновационных компаний. Наша страна отстает в сфере высоких технологий от развитых и развивающихся стран, соответственно падает конкурентоспособность отечественной продукции. Устранить возникшее противоречие можно лишь вмешательством государства в сферу рыночной инновационной деятельности. В рыночной экономике инновации – это основное средство увеличения прибыли хозяйствующих субъектов за счет большего удовлетворения рыночного спроса, снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. Однако оставлять рынок инноваций неконтролируемым совершенно недопустимо, так как опыт зарубежных стран с рыночной экономикой показывает, что в вопросах научно-технического развития нельзя полностью полагаться на автоматизм рынка. Использование инноваций не может быть частной проблемой той или иной компании или региона в целом, она все больше приобретает общественный характер, поскольку социально-экономические перспективы развития той или иной страны все сильнее зависят от того, насколько слаженно протекают там инновационные процессы не только в целом по стране, но и в отдельно взятых регионах. Приоритет централизованных методов регулирования процессами инновации доказан мировой практикой. Важнейшие задачи государственной научно-технической политики: 1) содействие повышению инновационной деятельности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции, благодаря применению научно-технических достижений производства и обновлению производства; 2) создание оптимальных условий для эффективного функционирования рыночного инновационного механизма.

23.  СУБЪЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО  РЕГУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  В РОССИИ

1. Совет по науке и  высоких технологий при президенте.

2. Правительственная комиссия по инвестиционным проектам, имеющим общегосударственное, региональное и межрегиональное значение.

3. Федеральное агентство  по науке и инновациям.

4. Отраслевые и внебюджетные  фонды.

5. Российский фонд технологического  развития.

6. Содействие развитию  малых форм предприятий в научно  технической сфере.

7. Безвозмездное финансирование  РФ фундаментальных исследований.

8. Венчурный инвестиционный  фонд для финансирования высокотехнологических  проектов.

9. Государственные венчурные  научные центры и федеральные  центры науки и технологии.

24. ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ  ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ФИНАНСОВЫЕ, НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ

Государство осуществляет все  виды регулирования инновационной  деятельности - организационное, экономическое, финансовое, нормативно-правовое. Государство  создает организационные, экономические  и правовые факторы и условия  для инновационной деятельности. Экономические факторы государственного регулирования, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций: 1) развитие рыночных отношений, 2) проведение налоговой политики и политики ценообразования, способствующих росту предложения на рынке инноваций, 3) создание выгодных налоговых условий для ведения инновационной деятельности всеми субъектами, 4) обеспечение эффективной занятости в инновационной сфере, 5) расширение спроса на инновации, 6) предоставление финансовой поддержки и налоговых льгот российским предприятиям, осваивающим и распространяющим инновации, 7) содействие модернизации техники, 8) развитие лизинга наукоемкой продукции, 9) активизация предпринимательства, 10) пресечение недобросовестной конкуренции, 11) поддержка отечественной инновационной продукции на международном рынке, 12) развитие экспортного потенциала страны, 13) развитие внешнеэкономических связей в инновационной сфере, 14) внешнеэкономическая поддержка, включая предоставление таможенных льгот для инновационных проектов, включенных в государственные инновационные программы. Организационные факторы государственного регулирования инновационной деятельности: 1. государственная поддержка инновационных проектов, включенных в федеральные и региональные инновационные программы; 2. содействие развитию инновационной инфраструктуры, 3. кадровая поддержка инновационной деятельности, 4. содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осуществляющих инновационную деятельность; 5. моральное стимулирование инновационной деятельности (например, присвоение звания Заслуженный новатор РФ указом президента РФ); 6. информационная поддержка инновационной деятельности (обеспечение свободы доступа к информации о приоритетах государственной политики в инновационной сфере, к сведениям о завершенных научно-технических исследованиях, которые могут стать основой для инновационной деятельности, к данным о выполняемых и завершенных инновационных проектах и программах и т.п.); 7. содействие интеграционным процессам, расширению взаимодействия субъектов РФ в инновационной сфере, развитию международного сотрудничества в этой области; 8. защита интересов российских субъектов инновационной деятельности в международных организациях. Финансовые факторы государственного регулирования инновационной деятельности: 1. проведение бюджетной политики, обеспечивающей финансирование инновационной деятельности, 2. направление в инновационную сферу государственных ресурсов и повышение эффективности их использования, 3. выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, важных для общественного развития, но не привлекательных для частных инвесторов, 4. создание благоприятного инвестиционного климата в инновационной сфере, 5. предоставление дотаций, льготных кредитов, гарантий российским и иностранным инвесторам, принимающим участие в инновационной деятельности, 6. снижение отчислений субъектам РФ налогов в федеральный бюджет в случае использования ими своих бюджетных средств для финансирования федеральных инновационных программ и проектов. Нормативно-правовые факторы государственного регулирования инновационной деятельности: 1. установление правовых основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности, 2. гарантирование охраны прав и интересов субъектов инновационной деятельности, в частности, охраны таких наиболее существенных для развития инновационной деятельности прав, как права интеллектуальной собственности. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования - правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, постольку они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности.