Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

Обязательными составляющими  документов являются цель документа, обоснование проекта, методика и требования к качеству выполняемых работ, сроки, применяемые санкции и источники информации.

 

59. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1. Оценка проекта  с позиций его соответствия  стратегии, политике и ценностям  организации . Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану. Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта. Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме. Соответствие проекта отношению фирмы к риску. Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям. Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы)

2. Оценка рыночных  перспектив проекта. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка. Оценка общей емкости рынка. Оценка доли рынка. Оценка периода выпуска продукта. Вероятность коммерческого успеха. Вероятный объем продаж (определяется на основе оценок общей емкости и доли рынка, а также периода выпуска продукта и вероятности коммерческого успеха). Временной аспект рыночного плана. Воздействие на существующие продукты. Ценообразование и восприятие потребителей. Позиция в конкурентной борьбе. Соответствие существующим каналам распределения. Оценка стартовых затрат

3. Научно-технические  критерии осуществления проекта. Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании. Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР. Вероятность технического успеха. Стоимость и время разработки. Патентная чистота. Наличие научно-технических ресурсов. Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии. Воздействие на другие проекты

4. Финансовые критерии. Стоимость НИОКР. Вложения в производство. Вложения в маркетинг. Наличие финансов в нужные периоды времени. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. Время достижения точки равновесия и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов. Потенциальный годовой размер прибыли. Ожидаемая норма прибыли. Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании

5.Производственные  возможности осуществления проекта. Необходимость внедрения новых процессов. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации). Соответствие имеющимся мощностям. Цена и наличие материалов. Издержки производства. Потребность в дополнительных мощностях. Безопасность производства

6. Внешние и  экологические критерии. Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов. Влияние общественного мнения. Текущее и перспективное законодательство. Воздействие на уровень занятости

 

 

60.  СИСТЕМА ОЦЕНОЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ: ПОКАЗАТЕЛИ НАРОДОХОЗ-Й ДЕТ-ТИ, ПРОИЗ-Й И ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕК-ТИ, БЮДЖЕТНОЙ ЭФФЕКТ-ТИ

Цель анализа эффективности  деятельности иннов. организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:

1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;

2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;

3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;

4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;

6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;

7) качество информационного обеспечения инновационной организации;

8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;

10) качество экспертизы проектов;

11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.

Анализ эффективности инновационной  деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:

1) единство проводимого анализа и синтеза;

2) ранжирование;

3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);

4) оперативность;

5) количественная определенность и другие принципы.

Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:

1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;

2) формирование временной группы для проведения анализа;

3) разработка программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;

5) выбор необходимых методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации и документов;

7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;

8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;

9) принятие мер по итоговым результатам анализа.

К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.