Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

1) увольн-е  по инициативе раб-ка (по собст.  желанию)

2) увольн-е  по инициативе работодателя

3) увольн-е  в связи с выходом на пенсию, болезнью, инвалидностью.

Если текучесть  кадров высокая, то появл-ся дополнит. расх-ы, связ-ые с поисками нов. раб. силы, ее инструктажем и адаптацией. При выс. текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, увелич-ся брак и простой. Все это повышает затраты, связ-ые с перс-лом, приводит к росту себ-ти пр-ции, сниж-ю ее конкурентоспос-ти.

По рез-там  анализа текучести кадров разраб-ся план меропр-й, нарпавл-ый на закрепление  раб-ков и уменьш-е кол-ва увольнений по собст. желанию.

Сниж-ю текучести  кадров способствует выс. ур-нь корпоративной к-ры, конструктивные, доброжелательные отношения между менеджерами и раб-ками, гибкая сис-ма доплат и надбавок. 

26. Выбор стр-гии  конкурентной борьбы

1.Стр-гия  снижения себестоимости (лидерство в области затрат)

Стимулом  для использования данной стратегии является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей.  Для которых цена является определяющим фактором при покупке.

2.Стратегия  дифференцирования (стратегия отличия)

Данная стратегия  основывается на изготовлении особой (оригинальной) продукции, имеющей явные отличительные преимущества с точки зрения потребителей. Предполагает обособление товара на рынке за счет его качественных характеристик.

3.Стратегия  концентрации на  сегменте (стратегия сосредоточения, стратегия ухода от конкуренции)

Данная стратегия  направлена на обеспечение преимуществ  над конкурентами в обособленном специфическом сегменте рынка. При  этом гарантирован стабильный сбыт, однако значительного роста данного  сегмента, как правило, не наблюдается. При этом фирма может обслуживать свой узкий целевой сегмент более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои усилия на всем рынке.

Позднее к  данным трем базовым стратегиям конкуренции  по Портеру прибавились еще две  стратегии.

1.Стратегия  внедрения новшеств

Предприятия, придерживающиеся данной стратегии, сосредотачивают  усилия на поиски принципиально новых  неизвестных до сих пор видов  продукции, методов организации  производства, приемов стимулирования сбыта.

Данная стратегия  является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, однако сопряжена с повышенным риском. Это, как правило, предприятие-эксплерент. Здесь применяются матричные, проектные или ориентированные на новые организационные структуры управления. Риск определяется высокой степенью неопределенности результата.

2. Стр-гия немедленного  реагир-я на потр-ти  рынка

Предприятия, реализующие данную стратегию, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей рынка.

Основной  принцип деятельности – выбор  и реализация проектов наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях, возможность быстрой переориентации производства, изменение технологии с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени. 

27. Обоснование стр-гии  концентрированного  роста

Стр-гии концентрир. роста (стр-гия интенсивн. роста) –  связаны с изм-ем прод-та или рынка. Основание для этой стр-гии –  матрица “продукт - рынок”, И. Анзофф

 Р - вер-ть  успеха, З – затраты.

1. Стр-гиии  обработки рынка или усиление  позиции на рынке – хар-ся  наименьш. риском и наименьш. затратами  по ср-ю с др. стр-гиями.

Усл-я  прим-я:

1) растущий  перспективный рынок

2) выс. имидж  фирмы

3) незначительн. или умеренная конк-ция

Мет-ы:

1) увелич-е  объема упаковки

2) намеренное  ухудшение кач-ва

3) привлечение  потр-лей конкурирующих прод-тов

2. Стр-гия  разв-я рынка – старый прод-т  на нов. рынке.

Усл-я  прим-я:

1) перспективный  развивающийся рынок

2) неудовлетворенный  спрос

3) низкая  или умеренная конк-ция.

3. Разв-е прод-та  – новый прод-т на традиц. рынке  (инновация)

Различают подлинную  инновацию – тов-ы принцип-но новые на рынке; квазиинновацию –  созд-е нов. прод-тов на базе имеющихся, в т.ч. модиифкация, “me too” – тов-ы новые только для дан. пр-тия.