Розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ« СВЗ»

5. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ  ОРГАНІЗАЦІЇ

Вибір стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан підприємства, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій. 
Стан галузі й позиція підприємства в галузі найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства. Ведучі, сильні підприємства повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням і до зміцнення цього положення. Лідируючі підприємства, в залежності від стану галузі, повинні вибирати різні стратегії росту. Так, наприклад, якщо галузь йде до спаду, то варто робити ставку на стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір повинен падати на стратегію концентрованого зростання або ж стратегію інтегрованого зростання. 
Слабкі підприємства повинні вести себе по-іншому. Вони повинні вибирати ті стратегії, які можуть призвести до збільшення їхньої сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь. Наприклад, якщо спроби підсилитися в швидко зростаючої галузі за допомогою стратегій концентрованого зростання не приведуть до бажаного стану, підприємство має реалізувати одну зі стратегій скорочення. 
Цілі підприємства надають унікальність і оригінальність вибору стратегії щодо до конкретної фірми. З метою відбито те, до чого прагне підприємство. 
На вибір стратегії впливає, як зміна зовнішнього економічного середовища, так і розміри компанії, обсяги її продажів і прибутку. 
Завод сподівається зберегти співпрацю з російською лізинговою компанією ВТБ-Лізинг, для якої вже вироблено більше 5 тис. вагонів. З початку року Стахановський вагонзавод поставив замовникам 6,434 тис. люкових піввагонів, а також 300 вагонів-хоперів для перевезення мінеральних добрив. Наразі компанія працює у три зміни, що дозволяє випускати 35 вагонів на добу. 
 
Стратегiя подальшої дiяльностi:  
- завершення робiт з iспитiв, проведення МВК, сертифiкацiя хоперу - цементовозу мод. 19 -969, органiзацiя серiйного виробництва;  
- завершення робiт з iспитiв, проведення МВК, сертифiкацiя критого вагону мод. 11 - 965, органiзацiя серiйного виробництва;  
- завершення робiт з iспитiв, проведення МВК, сертифiкацiя напiввагону люкового нового поколiння мод. 12 - 963, органiзацiя серiйного виробництва;  
- засвоєння випуску металевих конструкцiй.  
Проводячi господарську дiяльнiсть в 2009 роцi видiляють декiлька стратегiй щодо полiпшення дiлового рейтингу:  
1. Удосконалення системи менеджменту якостi:  
- пiдтвердження функцiонування СМЯ на вiдповiднiсть вимогам мiжнародного стандарту ISO 9001 : 2000 в органах сертифiкацiї;  
2. Пiдвищення рiвня конкурентноспроможностi продукцiї емiтента:  
- поставлення на виробництво вагона - хопера для цементу мод. 19 - 969;  
- проведення повного комплексу випробувань критого вагона мод. 11 - 965;  
- впровадження у виробництво автоматичного зварювання торцевих стiн полу вагонiв;  
- впровадження у виробництво газорiзательної машини з числовим програмним управлiнням;  
- повторна сертифiкацiя вагонiв для мiнеральних добрив мод. 19 - 953, мод. 19 - 953 - 01 з пiдтвердженням вимог нормативної документацiї;  
- впровадження штампової оснастки для деталей дахiв вагонiв для мiнеральних добрив мод. 19 - 923, 19 - 953;  
- впровадження у виробництво апаратiв безповiтряного розпилення для нанесення лакофарбувальних покритiй зовнiшньої поверхнi вагона;  
- розробка проекту та монтаж мiнi котельнi для камер сушiння вагонiв.  
3. Удосконалення маркетингових дослiджень:  
- пiдвищення пiзнавання торгової марки ВАТ "СВЗ";  
- розширення клiєнтської бази пiдприємства на 15 %.  
4. Пiдвищення професiйного рiвня робiтникiв у кiлькостi 1400 осiб.  
5. Пiдвищення рентабельностi окремих видiв основної продукцiї на 1%.  
6. Сертифiкацiя засобiв iндивiдуального захисту в системi сертифiкацiї "УкрСЕПРО".

Активна співпраця з ВТБ Лізинг, робота в три зміни, а також наявність додаткових потужностей, які можна конвертувати у вагонобудівні, стануть основними чинниками, що формують потенціал зростання продажів у наступному році. 

ВИСНОВОК

Сучасний стан економіки України та всі існуючі на цей час проблеми ставлять підприємства, особливо великі, перед необхідністю формування стратегії розвитку господарської та зовнішньоекономічної діяльності, відповідної специфіки та особливостям ринкової економіки, проведення зваженої, обґрунтованої політики випуску продукції, яку потребує ринок.

Одним з таких підприємств є відкрите акціонерне товариство «Стахановський вагонобудівний завод» (ВАТ «СВЗ»), що   є одним з основних виробників залізничних транспортних засобів і вантажних вагонів в Україні.

Продукція заводу сертифікована. Сучасний технічний рівень продукції, яку випускає завод, досягається за рахунок безперервної роботи з її вдосконалювання на основі передових технологій і широких дослідницьких робіт, здійснюваних заводом у тісному співробітництві із провідними науково-дослідними інститутами України та країн СНД.

У цей момент ситуація на ринку України і міжнародному ринку із продажу  вагонів  - нестабільна. І так, говорячи про конкурентів, можна сказати, що найбільш впливовим українським конкурентом є ВАТ «Азовмаш».

Тому для досягнення необхідного рівня конкурентноздатності ВАТ «СВЗ» необхідно посилити зусилля підприємства у розробці стратегії зовнішньоекономічної діяльності.

Проведений аналіз господарської діяльності підприємства показав, що у період 2009 року підвищились показники як з обсягу виробництва, так і фінансового стану підприємства.

Обсяги виробництва зросли у вартісному вимірі. Наведені дані вражаючі і цей факт було розповсюджено у пресі, як один з найкращих показників серед підприємств України. В той же час, ці цифри відображають не зовсім порівняльні умови функціонування підприємства впродовж років вказаного періоду.

ЛІТЕРАТУРА.

1. А.М.Ковалева ¢¢Финансы¢¢,Научное пособие,М:97,стр.322
2. А.М.Поддерьогін ¢¢Фінанси підприємств¢¢,стр.288
3. Бонк И.А. ¢¢Стратегия и тактика управления финансами¢¢,К,1996,с.21
4. БизнесИнформ; ж,№5-6,1999,стр.86—92.
5. Портер М.¢¢Стратегія конкуренції:методика аналізу галузей і діяльно-сті конкурентів¢¢,К,1998.,стр.342,416.
6. ¢¢Стратегическое планирование¢¢,Под ред. Уткина Э.А.,М:98
7. Тян Р.Б.¢¢Планирование деятельности предприятия¢¢, Научное посо-бие;К:МАУП,1998г.
8. ¢¢Формування державної системи економічного прогнозування та планування¢¢,ж.Банківська справа №2 ,96р.,стр.11-20.
9. Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда ¢¢Основи економічної теорії¢¢,Підручник:У 2 кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент. Ві-дтворення в національному та світовому господарстві,К:Либідь,1998р,

272с.,стр 180.