Розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ« СВЗ»

збільшений обсяг кузова на 9 м3 (11,8 %);

збільшений питомий обсяг на 0,14 мз/тн (13%);

посилені торцеві стінки.

Зазначені зміни в конструкції вагона дозволяють більш ефективно використати його для перевезення вантажів, не потребуючі захисту від атмосферних опадів, підвищити міцність торцевої стіни як найбільш слабкого вузла вагона.

ВАТ «СВЗ» в сфері виробництва має наступні переваги:

При проектуванні та виготовленні:

різні типи та моделі вантажних вагонів, включаючи спеціальні залізничні транспортери для перевезення різних вантажів;

нестандартне та спеціальне технологічне устаткування (СТО), включаючи:

різне технологічне оснащення, у т.ч. штампи вагою до 5-ти тонн;

прес-форми для гуми й пластмас із розмірами плит до 600х600 мм;

кондуктор і пристосування на металообробне встаткування;

гідравлічні циліндри Д = 65-115 мм і пневматичні циліндри Д=80-320мм із ходом поршня від 50 до 500 мм;

різці різних типів і розмірів;

По складально-зварювальному виробництву:

ручне, газокисневе та плазмове різання чорних металів товщиною до 400мм і нержавіючих сталей товщиною до 50 мм;

машинне, газокисневе різання на машинах по копіру й із програмним керуванням;

ручне зварювання покритим й  електродом, що не плавиться, чорних і кольорових металів і нержавіючих сталей, а також газове зварювання;

напівавтоматичне й автоматичне зварювання під флюсом й у захисних газах;

контактно-стикове зварювання та зварювання тертям;

зборка та зварювання металоконструкцій вагою до 50 тонн;

штучне старіння шляхом віброобробки металоконструкцій вагою до 5 т.;

По заготівельному виробництву:

різання листового прокату товщиною до 25 мм і довжиною до 3150 мм;

різання сортового прокату (куточки, двотаври, швелери);

гнучка куточків і швелерів з аркуша;

вальцювання деталей з аркуша товщиною від 3 до 30 мм, довжиною до 2000 мм;

Ковальське виробництво здійснює кування кувань типу: гладкі вали, диски глухі та з отвором, прямокутники та шестигранники різних розмірів, болти шестигранні й із квадратною голівкою, кування східчасті й ін. вагою до 100 кг.

У цехах заводу встановлено більше 2,5 тис. одиниць  технологічного встаткування та близько 15 тис. металообробного. Вантажопідйомність мостових кранів у цехах до 125 тонн. Є механізована фарбувальна лінія. Завод у стані робити   до 10000 вагонів і більше 20 тис. тонн металоконструкцій у рік.

Виробничі площі заводу складають 130000м . Площа складських приміщень – 2000 м2. Вільні площі складають – 24000м.  Акціонерне товариство діє в умовах повної самостійності і самоврядування, госпрозрахунку і самофінансування, на основі демократичних принципів.

 

1.1.3 Кадровий зріз

      Організаційна структура ВАТ «Стахановський вагонобудівний завод» за своєю формою є лінійно-функціональною, згідно до якої всю владу бере на себе лінійний керівник, який очолює певний підрозділ. Разом з цим, йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів.

Підприємство використовує переваги лінійно-функціональної структури, якими є:

висока компетентність фахівців, відповідальних за здійснення конкретних функцій;

звільнення лінійних менеджерів від рішення деяких спеціальних питань;

стандартизація, формалізація й програмування, явищ та процесів;

виключення дублювання й паралелізму у виконанні управлінських функцій;

зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.

Але у своєї діяльності керівництво підприємства повинно миритися також і з недоліками лінійно-функціональної структури, до яких належать:

надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань  «своїх» підрозділів;

труднощі в підтримці постійних взаємозв’язків між різними функціональними службами;

поява тенденцій надмірної централізації;

тривала процедура ухвалення рішення.

Профіль, масштаби, а також галузева приналежність підприємства визначаються складом, технологічною спеціалізацією, потужністю і розмірами його виробничих цехів, ділянок, майстерень. Всі ін. ланки підприємства – функціональні відділи, лабораторії, органи, що управляють, – повністю порівнюються з характеристиками виробничих підрозділів і створюються виключно для забезпечення їх нормальної ефективності роботи.

Виробничі цехи діляться на дві групи: цехи основного виробництва, допоміжні і обслуговуючі цехи. До цехів основного виробництва відносяться цеха, в яких безпосередньо виготовляється продукція, призначена для реалізації споживачам. До обслуговуючих цехів відносяться цехи, в завдання яких входить забезпечення нормальної, безперебійної роботи основних цехів. Це цехи і виробничі ділянки:

по виготовленню, ремонту, заточуванню і настройці інструменту, пристосувань, приладів, господарського інвентарю;

по нагляду і ремонту обладнання, машин, механізмів, будівель і споруд ;

по забезпеченню електричною і тепловою енергією, нагляду і ремонту електроустаткування і теплових мереж;

по внутрішньовиробничому і зовнішньому транспортуванню сировини, матеріалів, заготовок, готової продукції, відходів виробництва;

по очищенню і прибиранню помешкань, інвентарю;

  склади підприємства.

Якщо кінцевий результат діяльності основних виробничих цехів – готова товарна продукція виходить на ринок збуту і реалізується зовнішньому споживачу, то кінцевий результат обслуговуючих цехів споживається усередині самого підприємства.

До допоміжних цехів звичайно відносяться такі підрозділи і ділянки підприємства, які безпосередньо не пов'язані з основним виробництвом.

У свою чергу цеха основного виробництва підрозділяються таким чином:

заготовчі;

оброблювальні;

наладжу вальні.

Заготовчі цехи здійснюють попереднє  формоутворення деталей виробу (лиття, гаряче штампування, різка заготовок і т.д.).

У оброблювальних цехах проводиться обробка деталей: механічна, термічна, хіміко -термічна, гальванічна обробка, зварювання, лакофарбні покриття і т.д.

У налагоджувальних цехах проводять зборку складальних одиниць і виробів, їх регулювання, наладку, випробування.

На основі виробничої структури розробляється генеральний план підприємства, тобто просторове розташування всіх цехів і служб, а також шляхові комунікацій на території заводу. При цьому повинна бути забезпечена прямоточність матеріальних потоків. Цехи повинні бути розташовані в послідовності виконання виробничого процесу.

Цех – це основна структурна виробнича одиниця підприємства, що адміністративно відособлена і спеціалізується на випуску певної деталі або виробів або на виконанні технологічно однорідних або однакового призначення робіт. Цехи діляться на ділянки, що є з'єднаною за певними ознаками групою робочих місць.

1.1.4 Маркетинговий зріз

      Динаміка ринка, на яким оперує CВЗ, в значною мірою характеризується потребами російського ринка відвантаження, в результаті попит на основну продукцію заводу  залишається достатньо високий. Цьому сприяє з явлення на ринку нових та зростання операторських компаній –власників  пересувного состава та попиту великих виробників володарем вантажу.

Проведена величезна робота по вивченню динаміки цін на ринках України та CНД, позволив сформувати цінову політику, яка задовольняє кінцевого споживача, що сприяло росту об’ємів реалізації.

Проводились заходи по покращенню якості продукції за рахунок опиту споживачів вагонів та внесенню змін в конструкцію згідно їх приміток.

Розробка та упровадження нових видів продукції , дозволяє підняти конкурентоспроможність підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринку.

  Конкурентна боротьба, яка загострилася спонукає спеціалістів по маркетингу більше уваги приділяти дослідженням та стимулюванню попиту. В цій ситуації в їх поле зору попадають питання розробки структури товарного асортименту , ціни, системи товаропросування.

Ця система на CВЗ виглядає, як:

• формування виробничої програми ;
• формулювання заявки постачальникам-виробникам;
• утвердження заявки;
• висунення рахунків на виплату;
• сплата (передплата);
• деталі;
• вивантаження на склад метала (перевірка на відповідність ваги, кількості);
• за вимогою цеха передача метала зі складу;
• виробництво;
• відвантаження товару;
• транспортування к замовнику.

На основі проведеного аналізу по системі менеджменту якості відділу маркетингу можна виявити ринкову орієнтацію підприємства, яке становить головним діяльність компанії споживача. Ринкова орієнтація передбачає , що усі сили заводу будуть спрямовані на порозуміння попиту та його задоволення. Відділ маркетингу повинен постійно стежити за потреби покупців, які змінюються, враховувати вплив цих змін на ступень задоволення покупців, збільшувати число моделей вагонів та реалізувати стратегії , які посилюють конкурентну перевагу підприємства.

Важливим фактором розвитку підприємства є вибір стратегії, орієнтований чи на збільшення об’єму продаж, завоювання репутації  залучити найбільшу кількість споживачів чи швидке отримання найбільшого прибутку. Від вибору стратегії маркетингу залежить цінова політика підприємства, важливий метод прогнозування та встановлення цін.

Наряду с цінами, важливо знати усі слабкі місця підприємства, важливо зрозуміти у чому вони виражені , і які міри приймаються по їх усуненню. Його треба сприймати як «трамплін» для конструктивного удосконалення того позитивного, що є на підприємстві. Кожний працівник повинен усвідомлювати, що ліквідація слабкого місця піднімає підприємство на порядок виші.

Вироблення управлінських рішень, сприяючих збільшенню ефективності роботи підприємства залежать від багатьох чинників, і передусім від інформаційної бази. Інформаційне забезпечення є внутрішнім і зовнішнім і повинно бути достовірним, точним і своєчасним.

В зв'язку з цим важливу роль відіграє оцінка фінансового стану підприємства як джерело внутрішньої інформації для вироблення ефективних управлінських рішень.

1.1.5. Фінансовий зріз.

           Фінансовий зріз включає процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації.

Загальний аналіз фінансового стану підприємства є великим комплексом аналітичних робіт, що передбачає рішення найрізноманітніших задач. Результатами економічного аналізу цікавляться найрізноманітніші суб'єкти економічних відносин: банківські установи; державні органи; податкові служби і органи управління майном; органи антикризового управління, інвестори і потенційні покупці підприємства, партнери і, звичайно ж, саме підприємство в особі його керівництва. Достовірна оцінка фінансового стану підприємства є внутрішнім джерелом даних, необхідний для ефективного управління.

Аналіз активу балансу. Актив балансу утримує відомості про розміщення капіталу, що є наявним у розпорядженні підприємства, тобто про вкладення його в конкретне майно і матеріальні цінності, про залишки вільної грошової готівки

Рух грошових коштів в підприємстві ВАТ «СВЗ» за 2009 рік, відбито в звідному балансі активів і пасивів (табл. 1.1.5.1-3)

Аналіз активу балансу. Актив балансу утримує відомості про розміщення капіталу, що є наявним у розпорядженні підприємства, тобто про вкладення його в конкретне майно і матеріальні цінності, про залишки вільної грошової готівки

Таблиця 1.1.5.1 Фінансовий звіт ВАТ « СВЗ» на 1 січня 2009 року, тис. грн.

Актив	Код рядка	На початок звітного року	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематереальні активи:
залишкова вартість	10	51,8	26,7
первісна вартість	11	188,1	196,0
накопичена амортизація	12	136,3	169,3
Незавершене будівництво	20	1876,8	3257,5
Основні засоби:
- залишкова вартість	30	130246,5	155327,1
- первинна вартість	31	471019,4	507727,9
- знос	32	340772,9	352400,8
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	35
- первісна вартість	36
- накопичена амортизація	37
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за меодом участі в капіталі інших підприємств	40
інші фінансові інвестиції	45	288,3	841,7
Довгострокова дебіторська заборгованність	50	135,1	88,6
Інвестиційна нерухомість:
- справедлива (залишкова) вартість	55
- первісна вартість	56
Знос	57
Відстроченні податкові активи	60
Інші необоротні активи	70
Усього за розділом I	80	132598,5	159541,6
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	46256,9	49072,6
Поточні біологічні активи	110
Незавершене виробництво	120	3327,0	14630,2
Готова продукція	130	992,4	686,6
Товари	140
Векселі одержані	150	1647,7	1098,4
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	8196,8	35434,4
- первісна вартість	161	8196,8	35434,5
- резерв сумнівних боргів	162		0,1
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	33788,8	116250,5
за виданими авансами	180	60510,5	229874,6
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	58508,2	266438,1
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	50482,4	5322,9
- в іноземній валюті	240	172,3	201,4
Інші оборотні активи	250	5481,7	4631,1
Усього за розділом II	260	269364,7	723640,8
III.Витрати майбутніх періодів	270	112,4	46,4
Баланс	280	402075,6	883228,8