Развитие форм интеграции предприятия в условиях глобализации

• финансовый холдинг, в котором функции управления, осуществляемые правлением холдинга, имеют чисто финансовый характер и реализуются только через финансовые показатели или цели;
• оперативный управляющий холдинг, в котором правление холдинга концентрирует функции управления на отдельных финансовых, стратегических и оперативных целях, координируя деятельность зависимых компаний по данным направлениям;
• стратегический управляющий холдинг, в котором правление холдинга концентрирует внимание на финансовых и стратегических целях, осуществляя координацию деятельности зависимых компаний в данном направлении.

Развитие ТНК отражает состояние и тенденции развития мирового рынка. С начала своего зарождения (конец XIX в.) Развитие ТНК создавало предпосылки для расширения международной производственной кооперации и научно-технического сотрудничества, а также формирования международного производства и глобального рынка. Борьба за передел мировых рынков между ведущими ТНК потребовала дальнейшего совершенствования управления и организации конкретного бизнеса путем объединения своих филиалов, заводов и совместных предприятий, а также расширения межфирменного сотрудничества с целью дальнейшего укрепления своей рыночной позиции.

Важной особенностью ТНК и транснациональных ФПГ является их возрастающая роль в развитии мировой экономики и осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых они действуют.

ТНК и транснациональные  ФПГ (как их основа) создают скелет мировой экономики, основную массу которой (как кровь и плоть) составляют средние и малые предприятия (компании). При этом следует иметь в виду, что законы свободного рынка, действующие в глобальном масштабе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуется плановое хозяйство, устанавливаются внутренние цены, определяемые стратегией корпорации, а не рынком. Если также учесть размеры ТНК, то можно сделать вывод, что только четвертая часть мировой экономики функционирует в условиях свободного рынка, а три четверти – в директивно-плановой системе корпораций. [3, с. 476]

Из представленного  выше теоретического материала можно  сделать следующие выводы:

• современное стратегическое управление характеризуется двумя важными особенностями.
• базовыми называют стратегии развития бизнеса, определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которых подтвержден длительной практикой.
• суть стратегии горизонтальной интеграции заключается в соединении предприятий друг с другом посредством объединения (слияния) или выкупа предприятий.
• вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности предприятия в отрасли.
• корпоративная стратегия диверсификации всегда ориентирована<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443