Развитие форм интеграции предприятия в условиях глобализации

Основным побудительным мотивом развития франчайзинга для компаний-производителей является: возможность работы на новых рынках и преодоление ограничений импорта в отдельных странах, затруднения или невозможность достижения конкретных целей с помощью других форм ВЭД, активный маркетинг на новых рынках, а также получение стабильного дохода от франчайзинга без дополнительных затрат. При этом франчайзи также получает преимущества: право работать под маркой известного производителя, используя его товарный знак и название товара, использование технологии и возможность получения ноу-хау для организации производства, обучение персонала и получение помощи от франчайзера в разработке схемы финансирования и поиска источника финансирования.

Международные договора по управлению являются разновидностью международного бизнеса по торговле лицензиями. Предметом  продажи в этом случае являются технологии управления в виде конкретного опыта и ноу-хау. Договоры по управлению могут применяться как самостоятельная форма бизнеса или при использовании других форм продажи лицензий. При заключении договора по управлению необходимо включать в контракт защитные или предупредительные меры, чтобы избежать возможных негативных воздействий передаваемой технологии (при ее использовании лицензиатом) на реализацию собственных стратегий. Такими мерами могут быть: приобретение лицензиаром доли собственности партнера (покупателя технологии) с возможным последующим преобразованием в СП, исключение конкретных рынков как возможной сферы деятельности покупателя по истечении договора или совместная деятельность на условиях кооперации.

Совместное изготовление продукции по контракту представляет особую форму бизнеса, при котором предприятия (компании) разных стран принимают участие в совместном изготовлении продукции. Сущность такой организации совместной деятельности заключается в том, что при заключении договора компания (предприятие) одной страны передает своему партнеру из другой страны изготовление части совместно изготавливаемого изделия или выполнение этапа технологического процесса. Побудительным мотивом, как правило, является выгода от такой интеграции (сотрудничества), связанная с перемещением производства в страну с более благоприятными условиями. Такими условиями могут быть: более низкие производственные затраты (стоимость сырья, рабочей силы, транспортные расходы и т.д.), высокий имидж производителя, снижение риска и преодоление ограничений импорта на рынках отдельных стран. При осуществлении совместного изготовления необходимо всегда учитывать возможность снижения качества и возникновения конкуренции со стороны партнера. Испытанными средствами защиты могут быть включение в такие договоры определенных условий продолжения сотрудничества, долевое участие в капитале, возможность преобразования в СП или полного подчинения компании-партнера.

Второй уровень межфирменной интеграции. Включает: совместные предприятия, организацию производства в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия.

Совместные предприятия и организация  производства в иностранном филиале  являются широко известными формами  международной интеграции и организации международной деятельности, в том числе ведения совместного бизнеса.

Стратегические альянсы  предусматривают проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование производственных мощностей, продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий в производстве компонентов или организации сборочных производств конечной продукции.

Приведенные выше формы  интеграции предприятий и их деление  на два уровня отражают сущность межфирменного  сотрудничества и ведения совместного бизнеса. Эти формы фактически имеют место в практике рыночных стран. В то же время, гражданское право большинства государств, включая государства СНГ, не содержит названий рассматриваемых форм интеграции для объединенного (интегрированного) юридического лица. Регистрация образования нового юридического лица при интеграции предприятий (компаний) в каждом отдельном случае, как правило, определяется в той организационно-правовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством страны, в которой регистрируется такое объединение.

В основе развития интегрированных  макроструктур (объединений соответствующих предприятий и компаний) лежит концентрация капитала и производства для получения более привлекательных выгод, чем при их самостоятельных действиях.

Это, в свою очередь, выдвигает определенные требования к внутренней организации конкретного создаваемого объединения. Первоначально такая концентрация находила воплощение в укрупнении субъектов хозяйствования за счет привлечения в их состав дополнительного капитала и рабочей силы путем слияния и развития простых организационных структур (предприятий, компаний) на основе горизонтальной и вертикальной интеграции конкретного бизнеса (бизнесов). В последующем интеграция развивалась в рамках корпораций на основе диверсификации их деятельности в смежные и новые отрасли.

Дальнейшая межфирменная интеграция столкнулась с проблемами сохранения самостоятельности отдельных корпораций и предприятий, видов бизнеса и отраслей реального сектора экономики, необходимых для функционирования рыночных механизмов регулирования социально-экономического развития конкретных стран, регионов и мирового сообщества в целом.

В то же время глобализация мирового рынка и усиление (ужесточение) конкуренции с одновременным выполнением требований по сокращению производственных затрат и повышению эффективности общественного производства настоятельно требуют интеграции усилий отдельных производителей, научных организаций, финансовых средств и развития сырьевых отраслей. Разрешение этих проблем и противоречий находит свое выражение в постоянном развитии и создании новых организационных форм сотрудничества и интеграции предприятий, компаний и корпораций.

Картели были первыми организационными формами интегрированных макроструктур. Они возникли как объединение компаний-производителей одной отрасли для достижения общих интересов по коммерческим вопросам, включая соглашения о ценах, рынках сбыта, объемах производства и продаж, об ассортименте продукции (услуг), условиях найма рабочей силы и т.д. Характерными признаками картелей являются их ориентация на массовое производство продукции, однородные рынки и стандартизация требований к товарам.

Организационная форма картелей не имеет четко выраженного общего формального элемента. Картельные соглашения достигаются путем договоренностей руководства соответствующих производственных структур (юридических лиц), сохраняющих свою самостоятельность. Макроструктуры картельного типа имеются практически во всех странах. Однако в связи с развитием антимонопольного законодательства картельные соглашения, как правило, не оформляются договором в письменном виде.

Пул представляет разновидность картеля. К особенностям пула относится временный характер объединения участников и установление в его рамках единых правил распределения общих расходов и прибыли. Прибыль всех участников пула поступает в общий фонд («котел») и затем распределяется между ними в соответствии с установленными квотами и правилами. В мировой практике получили распространение биржевой, «конкретный» (инвестиционный), патентный и торговый пулы. Отличительной особенностью этих пулов в сравнении с рассматриваемыми выше картелями является целенаправленное объединение финансовых возможностей участников (партнеров) для получения выгоды каждым из них.

Синдикат является более развитой формой интеграции по сравнению с картелем. В дополнение к возможностям картелей синдикаты предусматривают частичное или полное ограничение коммерческой деятельности участников путем создания общей сбытовой организации, с которой каждый участник заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции (всей или определенной ее части). Сбытовая организация создается в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п. По общему согласию участников в качестве такой организации может выступать один из них. Форма синдиката была распространена в отраслях с массовой однородной продукцией. В современных условиях синдикат уступил свое место более сложным и гибким организационным формам.

Рассматриваемые организационные  формы принято делить на два вида: «мягкие» и «жесткие». Общая схема  организационно-правовых форм межфирменной интеграции предприятий представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Организационно-правовые формы межфирменной

интеграции

К «мягким» относят организационные  формы интеграции, предусматривающие сохранение юридической самостоятельности организаций-участников. Мягкие организационные формы наиболее популярны для международной межфирменной интеграции. Кроме рассмотренных выше картелей, пулов и синдиката, к ним относят: консорциумы, ассоциации и стратегические альянсы.

Консорциумы появились в конце XIX – начале X вв. Первоначально они имели направленность соглашений между банками для осуществления совместных финансовых операций на национальном и международном рынках. Но уже к середине XX века консорциумы распространяются в сфере промышленного производства при реализации крупных инвестиционных проектов (производственных, научно-технических и строительных).

Их отличительной чертой стала интернационализация сотрудничества участников. В мировой практике большинство  известных консорциумов можно отнести к объединениям финансового типа. Например, банковский, консорциум, консорциум-гарант, финансовый, гарантийный, экспортный консорциум и др. Консорциумы финансового типа возглавляются, как правило, крупными банками, которые формируют группу участников, разрабатывают условия финансирования (займа) и решают организационные вопросы соответствующего акционерного общества. Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это вознаграждения (отчисления) от других членов. Заказчик заключает контракт с лидером, который отвечает перед ним за весь проект. Члены консорциума несут ответственность по договорным обязательствам в рамках их долей в общем объеме поставок и услуг. Форма ответственности может быть различной (долевой, солидарной).

Стратегические альянсы стали перспективной формой межфирменной интеграции предприятий. Сегодня они являются приоритетной формой сотрудничества как внутри ТНК, так и во взаимоотношениях с другими компаниями и корпорациями в конкурентной борьбе на мировом рынке. Особенностью альянсов является развитие сотрудничества дальше обычной производственной кооперации и торговых операций, но при этом участники такого союза сохраняют свою юридическую самостоятельность. В дополнение к приведенным выше общим сведениям о назначении и целях стратегических альянсов необходимо отметить их основные разновидности. Выделяют следующие разновидности стратегических альянсов:

• альянсы с акционерным участием партнеров в существующих предприятиях;
• стратегические альянсы с созданием совместных предприятий;
• консорциумы для реализации совместных инвестиционных проектов;
• альянсы со слабыми кооперационными связями.

По виду (сфере) сотрудничества различают стратегические альянсы  по реализации совместных исследований и разработок (НИОКР), по организации совместного производства и по совместному освоению новых рынков. Наиболее широкое распространение получило стратегическое сотрудничество в сфере НИОКР.

Ассоциация является самой «мягкой» формой межфирменной интеграции. Она создается в целях координации совместной деятельности рекомендательного характера. В рамках ассоциации возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера. При необходимости ведения предпринимательской деятельности (по согласованному решению членов ассоциации) ассоциация может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. По решению членов ассоциации она также может быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество. Наиболее часто ассоциации создаются предприятиями отрасли или группы отраслей экономики для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.

К «жестким» формам относят: трест, концерн, ТНК, ФПГ и их разновидности независимо от соотношения уровней централизации и децентрализации управления в таких структурах.

Трест является самой жесткой формой объединения предприятий (компаний). Входящие в единый комплекс предприятия теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Управление всей деятельностью предприятий в рамках треста осуществляется единым руководством из одного центра. Прибыль каждого предприятия определяется его долей в капитале (его долевым участием). Характерной особенностью треста, отличительной от других жестких форм объединений, служит сравнительная однородность его производственной деятельности, проявляющаяся в ограничении видов производимой продукции (услуг).

Концерн стал одной из наиболее развитых и имеющих достаточно широкое распространение организационных форм объединения самостоятельных предприятий. Как правило, форма концерна используется для многоотраслевого объединения предприятий, имеющих юридическую самостоятельность. Концерн обычно является производственным объединением. Поэтому головной организацией концерна назначается производственное предприятие (корпорация). Предприятия, входящие в концерн, остаются самостоятельными юридическими лицами номинально. Фактически они подчинены единому руководителю, возглавляющему головное предприятие концерна.

В основе создания концерна обычно лежит горизонтальная и (или) вертикальная интеграция образующих его предприятий (корпораций).

Холдинг является современной формой интеграции предприятий. Холдинги получили большое распространение в практике США, Японии и Западной Европы. Холдинги возникают обычно в результате объединения капитала компаний (имеющих, как правило, организационную форму обществ), которые прежде функционировали самостоятельно. Такое объединение может проводиться в форме стратегического партнерства при проведении инвестиций (дружественное объединение) или путем приобретения контрольного пакета акций. Современные холдинги могут также возникать в результате реструктуризации большого предприятия (в том числе при его реформировании и приватизации), состоящего из многих структурных единиц, путем придания им статуса юридического лица и объединения капитала новых хозяйствующих субъектов. Выделяют следующие модели (типы) холдинга: