Разработка внутрифирменного плана

Особого внимания требует анализ предстоящих капитальных затрат, направленных на модернизацию основного капитала.

Здесь полезно произвести: 
- сопоставление производственных издержек (сравнение издержек на новое оборудование с издержками на эксплуатируемого); 
- сопоставление прибыли (сравнение прибыли по новому и старому оборудованию); 
- определение рентабельности (соотнесение затрат на приобретение и эксплуатацию нового оборудования с дополнительной прибылью, получаемой с него); 
- определение окупаемости:

Необходимые капитальные вложения

Таким образом мы рассмотрели планирование издержек производства и прибыли, а также основные положения, планирования финансов.

4.2 Планирование прибыли.

Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности. Принципиально важное значение здесь имеет понятие

"мертвой точки" или "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и  убытков.

"Мертвая точка" показывает  величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов.

Из графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.

Общий расчет рентабельности предполагает следующие формулы:

При расчетах рентабельности и решении финансовых вопросов необходимо точно трактовать понятие "прибыль". Если вернуться к счету прибылей и убытков, то по нему легко заметить, что есть существенная разница между валовой и чистой прибылями: валовая прибыль представляет собой текущие доходы до уплаты налогов, чистая - после их уплаты, то есть это те средства, которыми компания может располагать в полной мере и по своему усмотрению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Данный курсовой проект имел целью доказать необходимость стратегического планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план обладает возможность меняться согласно изменению рыночных условий.

Список использованной литературы:

1. А. Дейян, Анна и Лоик  Троадек. Стимулирование сбыта и  реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994. 
2. А. Дейян. Реклама. - Москва: Прогресс, 1994. 
3. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 1994. 
4. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С.Петербург: Коруна, 1994. 
5. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва:Финансы и статистика, 1993. 
6. А. Кульман. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс,1994. 
7. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993. 
8 . В.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 1993. 
9 . Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994.  
10. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992. 
11. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - Москва: Прогресс, 1992. 
12. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 1994. 
13. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1993 
 
Читать полностью:http://www.km.ru/referats/EED5E483EF224E2B87BA4997651ED572