Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 15:19, курсовая работа
Задачи курсовой работы:
Объект исследования – ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Предмет – стратегия развития компании.
Целью курсовой работы является исследование процесса и методов разработки стратегии развития предприятия.
В соответствие с целью данной курсовой работы можно сформулировать ее основные задачи:
раскрыть сущность и виды стратегий развития;
представить обзор моделей разработки стратегий;
исследовать процесс оценки эффективности стратегии;
раскрыть особенности стратегического управления на примере компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».
Введение………………………………………………………………………….3
Краткая характеристика компании ……………………………………..5
Анализ внешней среды компании ………………………………………5
Анализ микроокружения…………………………………………………5
Анализ макроокружения…………………………………………………8
Анализ внутренней среды ………………………………………...........13
SWOT-анализ…………………………………………………………….19
Определение миссии и цели компании………………………………...21
Определение стратегии и анализ альтернатив………………………...23
Заключение ………………………………………………………………….….31
Список литературы …………………………………………………………….33
Основная цель - к 2015 году стать крупнейшим национальным производителем высококачественных и полезных для здоровья продуктов питания и напитков, повысить стоимость бизнеса и заложить основу для устойчивого роста Компании.
Заключение
Изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.
Чем
точнее будет информация и детальней
проведен анализ факторов в совокупности,
тем эффективней и с
Ценовая политика предприятия не является твёрдо фиксированной, постоянно меняется с изменением ситуации на рынке, она нуждается в систематической оперативной корректировке. Это требует разработки ценовых стратегий, то есть выбора предприятием определенной динамики изменения исходной цены товара, направленного на получение наибольшей прибыли в рамках планируемого периода. При этом, принимая решение о выборе того или иного уровня цены, руководству предприятия целесообразно опираться на несколько цен, рассчитанных для одного и того же товара. Это позволит оценить возможности получения прибыли с различных сторон: исходя из спроса на товар, качества продукции, воспринимаемой ценности товара потребителем, уровня затрат на производство – и выбрать оптимальный уровень цены в сложившейся рыночной ситуации.
Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке молочных продуктов, обладая крупным диверсифицированным портфелем продукции и высокой степенью узнаваемости брендов среди потребителей. Доля рынка ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» в данном сегменте составляет около 30%.
В
структуре себестоимости
Основными конкурентами ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» являются Компании «Данон», «Юнимилк», «Ерман» и «Кампина». Однако по доле рынка в сравнении с конкурентами компания сохраняет значительный разрыв.
Основные цели, которые преследует компания:
Основной упор кампания делает на стратегию региональных цен, поскольку поставляет свою продукцию в различные регионы России. Окончательные отпускные цены на продукцию для каждого региона рассчитываются с учётом поправочных региональных коэффициентов, которые отражают стоимость транспортных расходов, уровень платежеспособного спроса в регионе, сложившуюся конъюнктуру рынка и цены конкурентов и посредников. Также ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» предоставляет своим покупателям и дистрибуторам индивидуальные скидки и сроки платежей.
Для обеспечения стабильно роста всей категории молочной продукции и получения большей прибыли компании необходимо разработать инновационные продукты «премиум» класса, применив при этом стратегию «снятия сливок». Кроме того, необходимо придерживаться стратегии психологического восприятия потребителем как неокругленных цен на товары, так и внешнего оформления товара. Не следует забывать и о применении различных акций, предусматривающих определенные выгоды для потребителей при покупке молочной продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и одновременно способствующие увеличению объемов продаж.
Сегодня у компании «Вимм-Билль-Данн» есть чёткая стратегия и понимание того, что необходимо стать производителем молочных продуктов питания мирового класса. Компания уверена, что у неё все предпосылки для достижения своих целей.
Список используемой литературы