Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 20:32, курсовая работа
Целью данной работы является анализ деятельности предприятия ОАО "Трансаэро" , разработки, обоснование эффективной стратегии деятельности авиакомпании.
Задачи работы:
-выполнить теоретический анализ основ стратегического управления организацией;
- провести комплексный анализ деятельности ;
- провести анализ отрасли и конкуренции, факторов внутренней и внешней среды организации;
- разработать проект мероприятий по формированию эффективной стратегии деятельности фирмы;
Введение……………………………………………………………………………………3
Глава1.Анализ стратегической ситуации
1.1 Историческая справка, миссия и цели развития «ТРАНСАЭРО»………………….5
1.2 Анализ и оценка состояния внешней среды…………………………………………7
1.3 Анализ и оценка потенциала фирмы…………………………………………………16
Глава 2. Формирование стратегии
2.1 Установление базовых стратегий развития………………………………………….17
2.2 Подбор и оценка альтернативных стратегий…………………………....……….…..22
2.3 Выбор и формулирование предпочтительной стратегии…………………………...27
Глава 3. Реализация стратегий
3.1 Разработка стратегического плана и проекта………………………..………………28
3.2 Осуществление стратегического контроля и оценка эффективности проекта….....32
Заключение…………………………………………………………………………………36
Литература………………………………………………………………………………….37
Приложение………………………………………………………………………………...38
1.2 Анализ и оценка состояния внешней среды
SWOT-анализ авиакомпании «ТРАНСАЭРО»
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Возможности
|
Угрозы
|
На основе проведенного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
ТРАНСАЭРО занимает место
второго пассажирского и
Положение ТРАНСАЭРО устойчиво, по итогам 2009 г. компании удалось увеличить долю рынка до 16,7%, а по результатам 9 месяцев 2010 г. - до 17,2%.
За 12 месяцев 2009 г. пассажирооборот компании увеличился по отношению к аналогичному периоду прошлого года на 6,7%. Число перевезенных пассажиров возросло на 3,6% (с 4 853 тыс. чел. до 5 026 тыс. чел. соответственно за рассматриваемые периоды).
За девять месяцев 2010 г. пассажирооборот "ТРАНСАЭРО" возрос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 32,7%. В отчетном периоде было перевезено пассажиров на 42,4% больше, чем за первое полугодие 2009 г. (с 3 817 тыс. чел. до 5 066 тыс. чел. в рассматриваемых периодах).
Активное восстановление объемов авиаперевозок на российском рынке началось в октябре 2009 года. Восстановление спроса на авиаперевозки будет происходить по мере возрастания деловой активности и повышения платежеспособности населения.
Возможные риски для авиакомпании:
1. Достаточно жесткое
государственное и
2. Сезонность спроса на авиаперевозки. Этот фактор в равной степени воздействует на все авиакомпании мира.
3. В связи с глобальным
межгосударственным характером
деятельности авиакомпаний и
особой уязвимостью
4. Характерным риском
авиационной отрасли является
высокая забастовочная
5. Поскольку авиационная
отрасль ориентирована на
К рискам, связанным с
возможным изменением цен на сырье,
материалы и услуги, используемые
авиакомпанией в своей
Цены на услуги , как на внешнем, так и на внутреннем рынке устанавливаются самой авиакомпанией, жесткого тарифного регулирования не существует.
Страновые и региональные риски
Авиакомпания зарегистрирована в городе Санкт-Петербург и осуществляет основную деятельность на территории Российской Федерации. Из наиболее значимых с точки зрения формирования доходов регионов России следует отметить Москву и Московскую область, для которых характерен высокий уровень доходов населения, высокий уровень деловой и туристической активности. Также через Москву и Московскую область проходит значительный объем транзитного пассажиропотока. «ТРАНСАЭРО» осуществляет перевозку пассажиров на регулярных рейсах из Москвы в города Санкт-Петербург, Сочи, Екатеринбург, Томск, Новосибирск, Красноярск, Владивосток, Хабаровск, Ю.Сахалинск, Анадырь, Петропавловск-Камчатский, Магадан, Самара, Уфа, Казань, Благовещенск, Иркутск, Омск, Краснодар, Кемерово, Магнитогорск, Улан-Удэ, Новый Уренгой, Анапа. Учитывая, что деятельность авиакомпании широко диверсифицирована по территории Российской Федерации, риски политического и экономического свойства связаны с общим изменением макроэкономической и политической ситуации в России. Иных стран, на территориях которых формируется более 10% доходов Авиакомпании, не имеется. Любые обстоятельства, которые могут возникнуть в других странах и регионах оперирования (включая действия непреодолимой силы), не смогут существенно отразиться на деятельности Общества.
Основными факторами возникновения политических рисков как в Санкт-Петербурге, так и в Российской Федерации в целом являются:
– несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения;
– недостаточная эффективность судебной системы;
– неустойчивость власти субъектов Российской Федерации;
– существенные изменения в иммиграционной политике, законодательстве о туризме.
Деятельность авиакомпании подвержена также макроэкономическим рискам, присущим как Санкт- Петербургу, так и Российской Федерации в целом:
– замедление или прекращение экономического роста;
– инфляция;
– падение стоимости национальной валюты;
– изменение системы
Финансовые риски
1. Стратегия роста осуществляется с использованием привлеченных средств – «ТРАНСАЭРО» активно использует инструментарий банковского кредитования и рынков капитала. В связи с этим авиакомпания несет риск изменения процентных ставок.
2. Компания использует
импортное оборудование и
3. Рост инфляции может
привести к увеличению затрат
Авиакомпании (за счет роста цен
на энергоресурсы, материалы,
а также заработной платы
Тем не менее, рост инфляции может привести к увеличению затрат Авиакомпании за счет увеличения цен на сырье, материалы и энергоресурсы и, как следствие, уменьшению прибыли . Также инфляция приводит к тому, что назначенные, но еще не выплаченные, выплаты по ценным бумагам будут терять покупательную способность.
Правовые риски
К правовым рискам относятся кардинальные изменения в российском и международном правовом регулировании деятельности на воздушном транспорте, налогового и валютного законодательства, а также требований по лицензированию. В настоящее время идет работа по модернизации некоторых международных конвенций, регулирующих деятельность авиаперевозчиков, также постоянно изменяется российское законодательство.
Учитывая, что авиакомпания совершает рейсы во многие страны мира, а также эксплуатирует импортную авиатехнику и оборудование, используя, соответственно, в своей деятельности множество различных мировых валют, какое-либо изменение валютного регулирования, а именно – в части ужесточения его норм, существенно увеличивает риски несвоевременного выполнения финансовых обязательств перед зарубежными партнерами, либо влечет за собой неисполнение соответствующих обязательств со стороны таких партнеров, что неизбежно приведет к возникновению штрафных санкций.
Риски, связанные с деятельностью компании
К специфическим рискам, связанным с деятельностью компании, можно отнести использование в основной деятельности средств повышенной опасности – авиационной техники. С целью минимизации технических факторов риска компания проводит большую работу по модернизации самолетно-моторного парка, его оснащению в соответствии со всеми требованиями авиационных властей как российских, так и международных. «ТРАНСАЭРО» уделяет большое внимание безопасности полетов и в своей
Основные конкуренты компании: Аэрофлот, Lufthansa.
Конкурентные преимущества «ТРАНСАЭРО»:
• Лидирующие позиции в отрасли
«ТРАНСАЭРО» - вторая авиакомпания РФ по объему перевозок и седьмая в мире по количеству пассажиров, перевезенных к местам отдыха и третья авиакомпания РФ по объемам перевезенных грузов (после группы компаний Аэрофлот и группы компаний ВолгаДнепр), что позволяет ей использовать эффект масштаба и маршрутную синергию.