Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2012 в 18:50, курсовая работа
Целью данной работы является анализ системы материального стимулирования труда предприятия и пути ее совершенствования.
На основании поставленной цели можно выделить задачи данной работы:
- рассмотреть теоретические основы систем материального стимулирования труда работников
- проанализировать систему материального стимулирования труда работников на примере ООО «УЮТ»
- разработать пути совершенствования системы материального стимулирования труда работников в ООО «УЮТ».
Введение ………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы системы материального стимулирования труда работников………………………………………………………………6
1.1 Понятие и принципы материального стимулирования………………....6
1.2 Этапы развития систем стимулирования труда………………….…..…11
1.3 Формы оплаты труда………………………………………………….….18
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования труда работников на примере организации ООО «УЮТ»…………………..……35
2.1Характеристика…деятельности…ООО…«УЮТ»………………..…….35
2.2 Анализ системы материального стимулирования труда работников в ООО «УЮТ»………………………………………………………………....36
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда работников в ООО «УЮТ»………………….……42
3.1 Выводы о системе материального стимулирования труда работников… в…ООО…«УЮТ»………………………………….………………….……..42
3.2 Пути совершенствования системы материального стимулирования труда…работников…в…ООО…«УЮТ»………………..............................43
Заключение……………………………………………………….…………..45
Список…использованной…литературы………………………..…….…….47Приложения……………………………………………………….…….……48
2.4. Тарифный разряд первого заместителя директора устанавливается на один разряд ниже тарифного разряда директора предприятия.
2.5. Тарифные
разряды остальных
3. НАДБАВКИ
3.1. Руководителям, специалистам и служащим аппарата управления могут быть установлены следующие виды надбавок;
- за ответственность при руководстве
- за сложность и напряженность работы;
- за выполнение особо важных (срочных) работ.
3.2. Надбавка за сложность и напряженность труда может устанавливаться следующим работникам:
- директору предприятия, его заместителям, главному бухгалтеру – в размере 10-20% тарифной ставки (должностного оклада);
- руководителям структурных подразделений и их заместителям - от 10 до 20% тарифной ставки (должностного оклада);
- специалистам и служащим - от 10 до 30% тарифной ставки (должностного оклада).
Конкретный
размер надбавки за сложность и напряженность
труда устанавливается директор
- объем и
разновидность выполняемых
- интенсивность труда;
- сложность выполнения возложенных на работника обязанностей и решаемых задач;
- стабильное
качество выполняемых работ,
- инициативность работника, его знания, опыт, добросовестность;
- готовность работать в неожиданно возникших ситуациях.
Надбавка устанавливается на неопределенный срок и на время работы в данной должности.
Установленная надбавка за сложность и напряженность труда может быть уменьшена или отменена полностью при ухудшении качества работы, нарушении по вине работника сроков выполнения отдельных видов работ (заданий) или невыполнении их.
Установленная
надбавка за сложность и напряженность
труда может быть увеличена до
60% с отнесением 40% надбавки за счет
собственных средств
3.3. Надбавка за выполнение особо важных (срочных) работ может устанавливаться независимо от установления работнику иных видов надбавок.
Надбавка за выполнение особо важных (срочных) работ может устанавливаться директором предприятия в твердом денежном выражении работнику, выполняющему в срочном порядке задания, имеющие важное значение для деятельности предприятия, требующие высокой квалификации, дополнительных затрат времени и повышенной интенсивности труда. Надбавка устанавливается на период выполнения особо важных (срочных) работ путем издания соответствующего приказа.
4. ДОПЛАТЫ
4.1. На предприятии устанавливаются следующие виды доплат:
- за работу
в сверхурочное время, в
- за работу в ночную смену при сменном режиме работы.
4.2. Работа в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается в двойном размере.
По договоренности с нанимателем за работу в сверхурочное время и за работу в выходной день работнику вместо повышенной оплаты может предоставляться другой день отдыха.
Если привлечение к работе в выходной день обязательно для работника, но стороны не смогли договориться о форме компенсации за работу в выходной день, предоставляется компенсация в виде повышенной оплаты.
За работу в государственные праздники и праздничные дни, если эта работа выполнялась сверх месячной нормы рабочего времени, работнику по его желанию предоставляется, кроме оплаты, предусмотренной в первом абзаце настоящего пункта, другой день отдыха.
Не считается сверхурочной работа, если работники с ненормированным рабочим днем в исключительных случаях выполняют свои основные обязанности во внеурочное время. Правила оплаты за работу в сверхурочное время в этих случаях не применяются.
5. ЕДИНОВРЕМЕННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ
ЗА ГОД, ПРЕМИИ
5.1. На предприятии предусматриваются следующие виды премирования:
- ежемесячная премия по итогам работы;
- премия по результатам работы за квартал;
- единовременное
вознаграждение по итогам
5.2. Порядок и размеры выплаты премий регулируются настоящим положением и руководителем предприятия путем издания локального нормативного акта(приказ).
Не позднее 5-го числа месяца, следующего за отчетным месяцем (кварталом), руководитель организации издает приказ о премировании. Копия данного приказа (распоряжения) направляется в бухгалтерию для включения сумм премиальных выплат в фонд заработной платы за отчетный месяц.
5.3. Премии не начисляются за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени (периоды временной нетрудоспособности, время нахождения в отгулах, в трудовом или социальном отпуске, на курсах повышения квалификации и т.п.).
5.4. Выплата премий производится в месяце, следующем за отчетным, одновременно с выплатой заработной платы за этот (отчетный) месяц.
5.5. При успешном (прибыльном) завершении года может применяться годовое премирование работников и руководителей трудовых коллективов. Размер годовых премий не может быть выше их среднемесячного заработка в отчетном году. Выплата премий за отчетный год производится в феврале следующего за отчетным года (одновременно с выплатой заработной платы за январь).
5.6. Размер премиальных выплат может устанавливаться в абсолютных суммах или в процентах к заработной плате, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам или исходя из должностных окладов.
5.7 Работники и руководители трудовых коллективов могут быть лишены премий (полностью или частично) за:
- нарушение трудовой дисциплины (правил внутреннего трудового распорядка) (согласно ст.193 ТК);
- несоблюдение правил техники безопасности и охраны труда, технологических инструкций, повлекшее получение нарушителем или другими работниками травм и увечий;
- некачественное выполнение работ, допущение сверхнормативного брака;
- перерасход материальных ресурсов;
- порчу и бесхозяйственное отношение к имуществу организации;
- случаи безнравственного поведения (в рабочее время или на рабочем месте);
- поступление обоснованных рекламаций и жалоб от партнеров, клиентов (покупателей), населения в связи с несоответствием качества реализуемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг требованиям стандартов и технических условий; нарушением установленных законодательством санитарно-гигиенических норм; недопустимым поведением работника организации при выполнении своих служебных обязанностей.
Полное или частичное лишение премий осуществляется за период, в котором имели место недостатки (упущения) в работе. При этом издается приказ (распоряжение) руководителя организации, в котором указываются причины лишения премии (отмечаются конкретные недостатки и упущения).
5.8. При наличии роста убытка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за отчетный период по предприятию в целом, а также задолженности по заработной плате руководителям предприятия и руководителям структурных подразделений не начисляются и не выплачиваются все виды премий и вознаграждений.
5.9. Запрещается начисление и выплата всех видов премий руководителям (их заместителям) и главным специалистам при наличии задолженности по платежам в бюджет до полного погашения.
6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Контроль за исполнением Положения об оплате труда возлагается на директора и главного бухгалтера организации.
Настоящее Положение вводится в действие с 1 января 2010 г.
Директор ООО «УЮТ»
Приложение 5
УТВЕРЖДАЮ:
Председатель профкома _____________________
«______»________________ 2002г.
Директор_____________________
«_______» _______________2002г.
Положение
о премировании работников ООО «УЮТ »
1.Общие положения
Премиальная система – совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостной порядок выплат премий. В число основных элементов премиальных систем входят стимулируемые задачи производства, показатели и условия премирования; размеры премии и источники их выплаты, круг премируемых работников, периодичность премирования, порядок начислений премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками, порядок выплаты премии.
Премиальной системой работников ООО «УЮТ» (далее Предприятие) предусмотрено:
– премии за основные результаты труда;
– премии за экономию и рациональное использование топливно-энергетических ресурсов;
– премии за улучшение отдельных сторон торгово- производственной деятельности и финансовых показателей (специальные).
2.Условия и показатели
Целью премирования работников Предприятия за основные результаты хозяйственной деятельности является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности Предприятия в целом на основании учета поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
2.1.За основные результаты
2.1.1. руководители, специалисты и служащие Предприятия;
2.1.2. работники розничной торговли;
2.1.3. вспомогательный персонал.
Обязательным условием выплаты премии для работников всех категорий, перечисленных в пунктах 2.1.1., 2.1.2. и 2.1.3. является прибыль после налогообложения и наличие необходимых средств на ее выплату.
Работникам категорий, перечисленных в подпунктах 2.1.1. –2.1.3. премия начисляется ежемесячно по результатам финансовой деятельности за предыдущий месяц по показателям премирования и выплачивается одновременно с выплатой заработной платы.
При наличии задолженности по выплате заработной платы, все виды премий и вознаграждений не начисляются и не выплачиваются руководителю Предприятия и главному бухгалтеру.
3. Порядок начисления и выплаты премии
Премия начисляется на заработок по тарифным ставкам (должностным окладам) за фактически отработанное время, включая все виды доплат и надбавок. Конкретный размер выплаты премии определяется исходя из финансовых возможностей Предприятия.
Размер премии может быть дифференцирован в зависимости от вклада конкретного работника в общие результаты труда.
За работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни, в сверхурочное время премия начисляется на одинарную тарифную ставку (должностной оклад).
Работникам, вновь принятым на работу, премия начисляется за фактически отработанное время.
Работникам, проработавшим неполный месяц и уволенным в связи с уходом на пенсию, по истечению срока действия контракта, призывом на воинскую службу, по сокращению численности (штатов) и другим уважительным причинам, согласно Трудовому кодексу РФ, премия начисляется за фактически отработанное время в данном месяце.
Работникам, проработавшим неполный месяц и уволенным по собственному желанию, соглашению сторон или по инициативе нанимателя, премия не начисляется.
Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности.
При отсутствии прибыли после налогообложения нарастающим итогом с начала года и за месяц, премия по результатам работы за месяц не начисляется, и не резервируется для последующих выплат.
При наличии задолженности по платежам в бюджет, не обеспечении 100% ежемесячной оплаты текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива, премия по результатам работы за месяц и все виды премиальных вознаграждений не начисляются: руководителю Предприятия и главному бухгалтеру Предприятия.
Решение о премировании работников, повышении, снижении или лишении премии определяются и утверждаются на заседании Совета Акционеров Предприятия и оформляется приказом директора Предприятия с обязательным указанием причин. Снижение или лишение премии производится за тот период, в котором были допущены упущения в работе или когда стало известно об этом.
Выполнение показателей для
начисления премии, лишения и снижения
ее размера предоставляются
4. Источники премирования
Размер премии работникам за производственные результаты и надбавок всех видов (стимулирующие выплаты), включаемый в себестоимость, не может превышать 80 процентов суммы по должностным окладам (тарифным ставкам), в расчете на одного работника за фактически отработанное время. Выплаты свыше 80 процентов тарифной ставки (должностного оклада) осуществляется за счёт прибыли, остающейся в распоряжении Предприятия.
За счет прибыли, остающейся в распоряжении Предприятия выплачиваются:
4.1. премии за основные результаты труда – выполнение доведенных прогнозных показателей социально- экономического развития (по итогам работы за квартал, полугодие, девять месяцев, год);
4.2. премии за улучшение отдельных
сторон торгово - производственной
деятельности и финансовых
- организация торгового
- успешное и эффективное
Информация о работе Разработка системы материального стимулирования труда работников