Разработка моделей карьеры персонала в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 11:39, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы. Цель данной работы – разработать моделей карьеры персонала в организации.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи работы:
- изучить теоретические основы разработки моделей карьеры персонала в организации;
- проанализировать модели карьеры персонала на предприятии «Таттехмедфарм».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1. Теоретические аспекты “Разработка моделей карьеры персонала в организации”
1.1. Определение сущности понятия «карьера персонала».................................5
1.2. Виды карьеры персонала.................................................................................6
1.3. Этапы карьеры персонала................................................................................8
1.4. Цель карьеры персонала................................................................................12
1.5. Модель карьеры персонала............................................................................13
2.Управление персоналом современной организации
2.1. Характеристика предприятия «Таттехмедфарм»........................................18
2.2 .Элементы организационной структуры в ГУП «Таттехмедфарм»............20
2.3.Разработка организационно-правовой документации.................................26
Приложение А........................................................................................................33
Приложение Б........................................................................................................37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................43
Библиографический список..................................................................................45

Скачать полностью (124.47 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

03.12.12.docx

— 144.10 Кб (Скачать документ)

 

2.2 Элементы организационной  структуры в ГУП «Таттехмедфарм»

1.Генеральный директор.

2.Главный бухгалтер

3.Начальник отдела кадров

4.Служба технической поддержки

5.Начальник информационно-аналитического отдела.

6.Начальник отдела имущественно- арендных отношений.

7. Начальник отдела сбыты.

8. Начальник снабжения.

9. Начальник финансового отдела.

10.Начальник отдела маркетинга.

Управление по планированию и координации лекарственного обеспечения  включает в себя:

- отдел координации фармацевтической деятельности;

- отдел розничных продаж;

- отдел льготного лекарственного обеспечения;

- организационно-фармацевтический отдел;

- горячая линия

Служба по охране труда  осуществляет ряд функций:

- учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами;

- организация аттестаций рабочих мест по условиям труда;

- разработка планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний;

- участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда на предприятии;

- организация расследования несчастных случаев на производстве;

- проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;

- организация своевременного обучения по охране труда работников предприятия;

- обеспечение структурных подразделений локальными актами организации (правилами, нормами, инструкциями по охране труда), наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда;

- ведение пропаганды по вопросам охраны труда с использованием для этих целей внутренних видео- и кинофильмов, стенных газет, витрин и т.д.

Отдела имущественно-арендных отношений:

Основные функции отдела:

- заключение договоров аренды, коммунальных и эксплуатационных услуг;

- контроль за выполнением условий заключенных договоров;

- подготовка и получение технической документации;

- контроль за поступлением арендных платежей за имущество, сданное в аренду и субаренду;

- подготовка документов к аукциону (конкурсу);

- участие в планировании затрат по аренде недвижимого имущества.

Отдел снабжения:

Основные функции: осуществляет обеспечение структурных подразделений товарно-материальными ценностями согласно потребности предприятия.

Экономический отдел: 

 Задачи и функции

-Экономическое планирование на предприятии;

-Организация экономического анализа деятельности предприятия;

-Статистический учет по технико-экономическим показателям работы предприятия;

Рассмотрим органы управления и структурные подразделения в ГУП «Таттехмедфарм» на рис.5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проанализировав организационную структуру подразделения в ГУП «Таттехмедфарм» были выявлены как преимущества, так и недостатки, которые представлены в таблице 6.

 Таблица 6. Достоинства и недостатки существующей организационной стркутуры ГУП «Таттехмедфарм»

 

Достоинства

Недостатки

1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. Ясно выраженная ответственность;

4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

2. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

3. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

4. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

5. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

6. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

7. Перегрузка управленцев верхнего уровня;

8. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.


 

С учётом выявленных недостатков предлагаю обновленную организационную структуру ГУП «Таттехмедфарм» (с.м.Рис.6)

 

 

 

2.3. Разработка  организационно-правовой документации

Таблица 6. Варианты структуры положения об отделе кадров.

Положение о структурном  подразделении

(Отдел кадров)

Мой вариант

Вариант 1

Вариант2

Вариант 3

1. общие положения

2.основные задачи отдела кадров

3.функции отдела кадров

1.общие положения

2.основные задачи отдела  кадров

3.права отдела кадров

4.взаимоотношении отдела кадровс другими подразделениями

5.ответственность отдела кадров

1.общие положения

2.основные задачи отдела кадров

3.функции отдела кадров

4.взаимоотношнния отдела кадровс другими подразделениями

1.общие положения

2.основные задачи отдела  кадров

3.функции отдела кадров

4.права отдела кадров

5.взаимоотношения отдела  кадров с другими подразделениями

6.ответственность отдела  кадров

Раздел 1. «общие положения»

1.1.Место отдела кадров в структуре управления организацией

1.2.Порядок создания, реорганизации и ликвидации отдкла кадров

1.3.Подчиненность

1.4. Руководство отдела кадров

1.1Место отдела кадров в структуре управления организацией

1.2.Подчиненность

1.3.Порядок создания, реорганизации  и ликвидации отдкла кадров

1.4.Основополагающие организационно-правовые  документы,которыми руководствуется  отдела кадров в своей деятельности

1.5.Планирование деятельности отдела кадров

1.1. Место отдела кадров в структуре управления организацией

1.2. Порядок создания, реорганизации  и ликвидации отдела кадров

1.3. Подчиненность

1.4. Руководство отдела кадров

1.5.Основополагающие организационно-правовые документы,которыми руководствуется отдела кадров в своей деятельности

1.6.Формы отчетности о  деятельности подразделения

1.1. Место отдела кадров в структуре управления организацией

1.2. Порядок создания, реорганизации  и ликвидации отдела кадров

1.3. Подчиненность

1.4. Руководство отдела кадров

1.5.Основополагающие организационно-правовые документы,которыми руководствуется отдела кадров в своей деятельности

1.6.Формы

отчетности о деятельности отдела кадров

1.7.Пояснения используемых  терминов

1.8.Планирование деятельности  отдела кадров

       

Продожение таблицы 6.

 

Раздел 2. основные задачи отдела кадров

2.1.Подбор и расстановка  работников.

2.2.Формирование стабильно  работающего коллектива.

2.3.Создание кадрового  резерва.

2.4.Учет кадров.

2.5.Контроль за дисциплиной  труда.

2.6.Обеспечение трудовых  прав работников.

2.1.Подбор и расстановка  работников.

2.2.Формирование стабильно  работающего коллектива.

2.3.Учет кадров.

2.4.Контроль за дисциплиной труда.

2.5.Обеспечение трудовых  прав работников.

2.1.Подбор и расстановка  работников.

2.2.Формирование стабильно  работающего коллектива.

2.3.Создание кадрового  резерва.

2.4.Учет кадров.

2.5.Контроль за дисциплиной  труда.

2.1.Подбор и расстановка  работников.

2.2.Формирование стабильно  работающего коллектива.

2.3.Создание кадрового  резерва.

2.4.Учет кадров.

2.5.Контроль за дисциплиной  труда.

2.6.Обеспечение трудовых  прав работников.

Раздеел 3.Функции отдела кадров.

3.1.Определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

3.2.Планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3.3.Привлечением, отбором и

 

оценкой персонала;

3.4.Повышением квалификации персонала и его переподготовкой;

 

 

  

3.1.Определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

3.2.Планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3.3.Привлечением, отбором  и оценкой персонала;

3.4. Системой продвижения  по службе;

3.5. Освобождением персонала;

 

 

3.6. Построением и организацией  работ, в том числе и определением  рабочих мест, функциональных и  технологических связей между  ними, содержания и последовательности  выполнения работ, условий труда.

 

 

3.1.Определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

3.2.Планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3.3.Привлечением, отбором  и оценкой персонала;

3.4. Системой продвижения  по службе;

 

 

3.5. Освобождением персонала;

3.6. Построением и организацией  работ, в том числе и определением  рабочих мест, функциональных и  технологических связей между  ними, содержания и последовательности  выполнения работ, условий труда.

3.7. Повышением квалификации  персонала и его переподготовкой;

3.8. Заработной платой  и социальными услугами;

3.9. Управлением затратами  на персонал.

Раздел.4. Права отдела кадров

 

 

4.1. Получать от структурных  подразделений Организации документы,  необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.

4.2. Давать в пределах  своей компетенции указания структурным  подразделениям Организации по  подбору, учету, расстановке и подготовке кадров.

4.3.Вносить предложения руководству

 

Организации по совершенствованию работы с кадрами.

4.4. Удостоверять юридическую  силу документов по личному  составу, выдаваемых работникам Организации.

4.5. Контролировать в структурных  подразделениях Организации соблюдение  в отношении работников трудового  законодательства, предоставление  установленных льгот и компенсаций.

4.6.Представительствовать в установленном порядке интересы Организации по вопросам, относящимся к компетенции Отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

 

 

4.1. Получать от структурных  подразделений Организации документы,  необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.

4.2. Давать в пределах  своей компетенции указания структурным  подразделениям Организации по  подбору, учету, расстановке и подготовке кадров

 

 

4.3. Удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам Организации.

4.4. Контролировать в структурных подразделениях Организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций.

4.5. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых Организацией, по вопросам, отнесенным к компетенции Отдела

 

Раздел.5. Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями

 

5.1. Со всеми структурными  подразделениями Организации по кадровым вопросам.

5.2. С юридическим отделом – для получения информации об изменениях в

 

действующем законодательстве и правового обеспечения при  подготовке кадровых документов.

5.3. С бухгалтерией –  по вопросам оплаты труда, а  также для предоставления копий  приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к материальной ответственности.

5.1. Со всеми структурными  подразделениями Организации по кадровым вопросам.

5.2. С юридическим отделом – для получения информации об изменениях в действующем

 

 

законодательстве и правового  обеспечения при подготовке кадровых документов.

5.3.С информационно-техническим отделом Организации – по вопросам обеспечения Отдела организационно-вычислительной техникой, ее эксплуатации и ремонта.

5.1. Со всеми структурными  подразделениями Организации по кадровым вопросам.

5.2. С юридическим отделом  – для получения информации  об изменениях в 

 

 

действующем законодательстве и правового обеспечения при  подготовке кадровых документов.

5.3. С бухгалтерией –  по вопросам оплаты труда, а  также для предоставления копий  приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к материальной ответственности.

5.4.С информационно-техническим отделом Организации – по вопросам обеспечения Отдела организационно-вычислительной техникой, ее эксплуатации и ремонта.

Раздел.6.Ответственность  отдела кадров.

 

 

 

6.1. Ответственность за  надлежащее и своевременное выполнение  Отделом функций, предусмотренных  настоящим Положением, несет Руководитель.

6.2. На Руководителя возлагается ответственность за:

6.2.1. Организацию оперативной  и качественной подготовки и  исполнения 

 

документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами  и инструкциями.

6.2.2. Соблюдение сотрудниками Отдела трудовой дисциплины.

6.2.3. Обеспечение сохранности  имущества, находящегося в помещениях  Отдела, и соблюдение правил пожарной безопасности.

6.2.4. Соответствие действующему  законодательству визируемых им  изготавливаемых Отделом проектов  приказов, инструкций, положений и других документов.

6.2.5.Ответственность сотрудников Отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями.

 

 

 

6.1. Ответственность за  надлежащее и своевременное выполнение  Отделом функций, предусмотренных  настоящим Положением, несет Руководитель.

6.2. На Руководителя возлагается ответственность за:

6.2.1. Организацию оперативной  и качественной подготовки и  исполнения 

 

 

документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами  и инструкциями.

6.2.2. Соблюдение сотрудниками Отдела трудовой дисциплины.

6.2.3. Обеспечение сохранности  имущества, находящегося в помещениях  Отдела, и соблюдение правил пожарной безопасности.

6.2.4. Соответствие действующему  законодательству визируемых им  изготавливаемых Отделом проектов  приказов, инструкций, положений и других документов.

6.2.5.Ответственность сотрудников Отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями.


 

Ответственность работников или структурных подразделений  за выполнением основных функций  может быть представлена в виде «Матрицы ответственности» (таблица 7), где использованы следующие условные обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение и оформляет окончательный документ;

У - участвует в выполнении данной функции;

П - представляет исходные данные для выполнения функции;

С - согласовывает документ по данной функции;

Матрица ответственности подразделения

(для отдела кадров)             Таблица 7.

Функциональные обязанности  подразделения

Список должностных лиц

ГД

Зам.ГД

Бух.

Нок.

Зам.нок

1.управление отделом

О

У

-

У

У

2.подбор кандидатов по  заявкам отделов

О

У

-

У

У

3.ведение кадрового архива

О

У

-

У

У

4.выпуск кадровых приказов

О

У

-

У

-

5.представление организации  в местных социальных, муниципальных  и других организациях

ОУ

У

-

-

-

Нормирование труда и  заработной платы

ОУ

-

У

У

-

Регулярное представление  директору отчетности персоналу

О

У

-

-

-


 

Разработанное положение  об отделе кадров представлено в приложении А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложении А.

Положения об отделе кадров

 

 

Государственное унитарное                         УТВЕРЖДАЮ

предприятие                                 Генеральный директор

«Таттехмедфарм»                                     О.З.Акберов


                                          «  »              1999г


ПОЛОЖЕНИЕ      

«  »              1999г  №.


Г. Москва

 

Об отделе кадров

 

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Место отдела кадров в структуре управления организацией;

1.2. Порядок создания, реорганизации  и ликвидации отдела кадров;

1.3. Подчиненность;

1.4. Руководство отдела кадров;

1.5.Основополагающие организационно-правовые документы,которыми руководствуется отдела кадров в своей деятельности;

1.6.Формы отчетности о деятельности отдела кадров;

1.7.Пояснения используемых  терминов;

1.8.Планирование деятельности  отдела кадров.

 

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВ

2.1.Подбор и расстановка  работников.

2.2.Формирование стабильно  работающего коллектива.

2.3.Создание кадрового  резерва.

2.4.Учет кадров.

2.5.Контроль за дисциплиной  труда.

2.6.Обеспечение трудовых  прав работников.

 

3.ФУНКЦИИ ОТДЕЛА КАДРОВ.

3.1.Определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

3.2.Планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3.3.Привлечением, отбором  и оценкой персонала;

3.4. Системой продвижения  по службе;

3.5. Освобождением персонала;

3.6. Построением и организацией  работ, в том числе и определением  рабочих мест, функциональных и  технологических связей между  ними, содержания и последовательности  выполнения работ, условий труда.

3.7. Повышением квалификации  персонала и его переподготовкой;

3.8. Заработной платой  и социальными услугами;

3.9. Управлением затратами  на персонал.

 

4. ПРАВА ОТДЕЛА КАДРОВ

4.1. Получать от структурных  подразделений Организации документы,  необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска  и увольнения работников.

4.2. Давать в пределах  своей компетенции указания структурным  подразделениям Организации по  подбору, учету, расстановке и  подготовке кадров

4.3. Удостоверять юридическую  силу документов по личному  составу, выдаваемых работникам  Организации.

4.4. Контролировать в структурных  подразделениях Организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций.

4.5. Проводить совещания  и участвовать в совещаниях, проводимых  Организацией, по вопросам, отнесенным  к компетенции Отдела

 

5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ОТДЕЛА  КАДРОВ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

5.1. Со всеми структурными  подразделениями Организации по  кадровым вопросам.

5.2. С юридическим отделом  – для получения информации  об изменениях в действующем  законодательстве и правового  обеспечения при подготовке кадровых  документов.

5.3. С бухгалтерией –  по вопросам оплаты труда, а  также для предоставления копий  приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к материальной  ответственности.

5.4.С информационно-техническим  отделом Организации – по вопросам  обеспечения Отдела организационно-вычислительной  техникой, ее эксплуатации и ремонта.

 

6.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОТДЕЛА  КАДРОВ.

6.1. Ответственность за  надлежащее и своевременное выполнение  Отделом функций, предусмотренных  настоящим Положением, несет Руководитель.

6.2. На Руководителя возлагается  ответственность за:

6.2.1. Организацию оперативной  и качественной подготовки и  исполнения документов, ведение  делопроизводства в соответствии  с действующими правилами и  инструкциями.

6.2.2. Соблюдение сотрудниками  Отдела трудовой дисциплины.

6.2.3. Обеспечение сохранности  имущества, находящегося в помещениях  Отдела, и соблюдение правил пожарной  безопасности.

6.2.4. Соответствие действующему  законодательству визируемых им  изготавливаемых Отделом проектов  приказов, инструкций, положений и  других документов.

6.2.5.Ответственность сотрудников  Отдела кадров устанавливается  их должностными инструкциями.

 

Начальник отдела кадров     Личная подпись      И.О.Фамилия

«  »      1999г


 

СОГЛАСОВАНО:

Юрист                     Личная подпись      И.О.Фамилия

«  »     1999г


 

Ознакомлены:

1. И.О.Фамилия   Личная подпись                  «  »     1999г


2. И.О.Фамилия   Личная подпись                  «  »     1999г


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 Должностная инструкция начальника отдела кадров.

 

Государственное унитарное                         УТВЕРЖДАЮ

предприятие                                 Генеральный директор

«Таттехмедфарм»                                     О.З.Акберов


                                          «  »              1999г


ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ      

«  »              1999г  №.


    Г. Москва

Начальника отдела кадров

 

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.Начальник отдела кадров относится к категории руководителей.

1.2.На должность начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

1.3. Назначение на должность начальника отдела кадров и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

- Начальник отдела кадров должен знать:

-Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.

- Трудовое законодательство.

-Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

- Кадровую политику и стратегию предприятия.

- Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.

Информация о работе Разработка моделей карьеры персонала в организации