Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2013 в 08:31, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является приобретение практических навыков анализа организационной структуры и разработки мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи курсовой работы определяются поставленной целью и сводятся к следующему:
изучение теоретических аспектов исследуемой проблемы;
характеристика объекта исследования (организации в целом, тенденций ее развития и организационной структуры управления):
изучение современных видов и методов разработки организационных структур;
диагностика проблем управления организацией;
разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры;
разработка плана реализации предлагаемых изменений.

Содержание

Введение
Общая характеристика организации…………………………………………3
1.1 Оценка размера организации…………………………………………………..4
1.2 Определение стадии жизненного цикла………………………………………6
Анализ внешней среды и стратегии организации………………………….13
2.1 Определение миссии организации…………………………………………...13
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации………………………...13
2.3 Построение дерева целей……………………………………………………..20
2.4 Определение стратегии организации.
Диагностика существующей организационной структуры……………….23
3.1 Оценка эффективности организационной структуры……………………...23
3.2 Построение матрицы распределения бизнес-процессов…………………...27
3.4 Определение недостатков существующей организационной структуры....29
Перепроектирование организационной структуры организации………...30
4.1 Определение направлений совершенствования организационной
структуры………………………………………………………………………….30
4.2 Разработка новой организационной структуры и оценка ее соответствия признакам эффективной организационной структуры…………………………..31
4.3 Новая организационная структура…………………………………………..33

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсач.doc

— 385.50 Кб (Скачать документ)

«5» - Полнейшие  отсутствие штрафов и ошибок вся  документация сдается в заданные сроки

«4» - Не значительные штрафы и ошибки вся документация сдается в заданные сроки

«3» - Средний  уровень штрафов и ошибок вся  документация сдается с опозданием

«2» - Большое  количество штрафов и ошибок вся  документация сдается с опозданием

2. Отсутствие  штрафов при проведение проверок налоговой или другими инстанциями.

«5» Полнейшее  отсутствие штрафов.

«4» Незначительные штрафы.

 

Заключение

 

В данной курсовой работе была рассмотрена организационная  структура ООО «Слава». В ходе исследований была описана миссия, ценности, задачи организации, рассмотрена матрица ответственности  на предприятии,

проведен её анализ, что  в последствии отразилось в организационной  структуре,  проведена диагностика организационной структуры, выявлены её недостатки, определена стадия жизненного цикла.

Описана организационная  структура. С учётом недостатков,  была разработана новая организационная  структура. Которая превосходит  существующюю.  Также разработаны: положение об организационной структуре ООО «Слава», положение об отделе, должностная инструкция.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

  1. Весенин В.Р. Менеджмент: для ВУЗов. – 2.- е изд. , перер.  и доп. – М.:  Проспект, 2005. – 502 с.
  2. Гражданский кодекс.
  3. Гречникова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
  4. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2006. – 864 с.
  5. Масленникова Н.П., Мишин В.М., Баранчеев В.П.Управление инновациями  - М.: 2009 -  711 с.
  6. Методические указания по выполнению курсовой работы. Моргунова Н.В. Владимир. 2006.
  7. Сборник должностных инструкций / сост. Ю.В. Сенотрусова. – 4- е изд., стер. – Москва: Омега – Л, 2007.- 596 с.
  8. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 750 с.
  9. Зайцев О.А. Основы менеджмента  М.: Центр, 1998. — 432 с. 

 

 




Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия