Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 21:16, курсовая работа
Цель работы: проанализировать конкурентную стратегию ОАО «Банк Санкт-Петербург» и дать рекомендации по совершенствованию конкурентной политики банка.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- анализ современного состояния и положения ОАО «Банк Санкт-Петербург» на банковском рынке;
- изложение теории разработки стратегии для компании;
Введение………………………………………………………………………….3
1.Анализ современного состояния и положения ОАО «Банк Санкт-
Петербург»…………………………………………………………………….....5
1.1 Анализ внутренней среды……………………………….…………………5
1.2 Анализ внешней среды…………………………………............................10
1.3 Возможные направления совершенствования ОАО «Банк Санкт-Петербург»………………………………………………………………………12
2. Теоретические подходы к построению конкурентной стратегии для ОАО «Санкт-Петербург»…………………………...…………………………………14
2.1 Выбор конкурентной стратегии для ОАО «Банку Санкут-Петербург»………………………………………………………………………14
2.2 Изложение и применение теоретических положений и методик……………………………………………………………………………18
2.3 Порядок разработки стратегии для ОАО «Банк Санкт-Петербург»…………………………..................................................................25
3. Рекомендации и предложения по реализации конкурентной стратегии для ОАО «Банк Санкт-Петербург»…………………………………………………29
3.1 Качественные ориентиры и стратегия бизнеса ОАО «Банк Санкт-Петербург»……………………………………………………………………….29
3.2 Организационная концепция и оперативные приемы…….......................30
3.3. Вводы и рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии для ОАО «Банк Санкт-Петербрург»……………………………………………. ... 35
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы……………………………………………………...............
В качестве объекта исследования
было выбрано ОАО «Банк Санкт-
Был проведен анализ организационно-экономического состояния предприятия: определены основные направления деятельности, организационная структура банка и ее характеристика, проведен анализ финансово-экономических показателей.
Также был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия.
В процессе проведения SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.
На основании теоретического
материала, данных о предприятии, а
также результатов анализа
Таким образом, эффективным является стратегия дифференциации банковского продукта с целью создания образа банка-новатора, предоставляющего совершенно новые банковские услуги и, благодаря этому оторваться от конкурентов.
Также в данной работе отражено содержания разрабатываемой стратегии согласно четырем правилам И. Ансоффа: качественный ориентир, количественное задание, стратегия бизнеса, организационная концепция и оперативные приемы.
Список литературы
Информация о работе Разработка конкурентной стратегии ОАО "Банк Санкт-Петербург"