Разработка инновационного проекта по совершенствованию структуры управления и расширения производства

Kизн. = 9 500/4 600 = 2,06=206,5%

Износ основных фондов - утрата основными фондами потребительских свойств и стоимости в процессе эксплуатации. Коэффициент износа вырос более чем в 2 раза.

Интенсивность износа зависит  от вида основных фондов, особенностей их конструкции, качества изготовления, характера и условий эксплуатации, состояния обслуживания и других факторов. Коэффициент износа основных фондов (Кизн) характеризует среднюю степень их износа.

Фондовооруженность и  техническая вооруженность, как  правило, определяется по трем измерителям- одного работника ППП, одного рабочего, одного рабочего в наиболее малочисленную смену. Показатель технической вооруженности характеризует вооруженность труда активными основными фондами (Таблица 1.4.4).

ТВ = активная часть ОПФ/численность  ППП

ТВпред. = 5 490/700 = 7,84

Твотчет. = 6 300/730 = 8,63

ФВ = ОПФ/численность ППП

                                         ФВпред. = 9 000/700 = 12,86

ФВотчет. = 10 000/730 = 13,7

 

Таблица 1.5.4 – Оснащенность труда основными фондами (по среднегодовой стоимости)

	Фондовооруженность труда	Техническая вооруженность
	Одного работника ППП	Одного работника ППП
Предыдущий год, тыс. руб.	12,86	7,84
Отчетный год, тыс. руб.	13,7	8,63

 

На основании полученных данных можно заметить тенденцию небольшого роста показателей фондовооруженности и роста технической вооруженности  по сравнению с предыдущим периодом.

Поскольку технико-экономический  анализ является инструментом исследования в процессе принятия управленческих решений, т.к. позволяет разобраться в характере взаимодействия факторов и подготовить рекомендации по совершенствованию организации и управления производством, то и анализ фондоотдачи, как показателя, характеризующего связь объема производства  товара или услуг и основного капитала, важно изучить в разрезе всех факторов, на нее влияющих. [12]

В процессе общей оценки эффективности использования основных фондов проводится сопоставление фактического показателя фондоотдачи с плановым, а также с данными предшествующего периода.

Анализ фондоотдачи  проводиться в двух направлениях:

• выявление влияния фондоотдачи на объем производства;
• измерение влияния отдельных факторов непосредственно на величину фондоотдачи.

 

Для определения совместного количественного влияния факторов на уровень фондоотдачи может быть использована следующая зависимость:

где: – коэффициент материальных затрат(км);

- коэффициент технологичности  (кт);

 - коэффициент структуры (кс);

 

Таблица 1.5.5 Коэффициенты материалоемкости, технологичности и структуры

№	Показатели	2008 год	2009 год
1	Коэффициент материалоемкости	9100/(9100-2600) =1,40	8900/(8900-2850) = 1,47
2	Коэффициент технологичности	(9100-2600)/4590 = 1,42	(8900-2850)/4600 =1,32
3	Коэффициент структуры	5490/4590 = 1,20	6300/4600 = 1,37

Изменение фондоотдачи  за счет этих факторов выполняется  методом элиминирования, приемом  цепных поставок:

 = 1,40*1,42*1,20 = 2,39 – в плановом году

= 1,47*1,32*1,37 = 2,66 – в отчетном году [12]

	Км	Кт	Кс	F	Отклонение
План. год	1,40	1,42	1,20	2,39	-
Факт. год	1,47	1,32	1,37	2,66	+0,27
Км	1,47	1,42	1,20	2,50	-0,4
Кт	1,47	1,32	1,20	2,33	-0,17
Кс	1,47	1,32	1,37	2,66	+0,33

 

За отчетный период наблюдается незначительное увеличение фондоотдачи, однако, у предприятия низкий уровень фондоотдачи. Для повышения уровня фондоотдачи необходимо реализовать следующие направления цели:

• Различные способы и виды организации работы установок (машин);
• Применение прогрессивной техники, автоматизации и механизации производственных процессов;
• Совершенствование организации ремонтных работ;
• Предотвращение организационных простоев, аварий и т.д.;
• Улучшение организации работы вспомогательных производств;
• Обоснование необходимости дополнительных капитальных вложений в основные фонды и повышение их эффективности.

ГЛАВА 2.Теоретическое обоснование проектирования

 

 

2.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта (ИП)

Инновационный проект –  это система взаимосвязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [17].

 К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту i целом до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты  могут формироваться в составе  научно-технических программ – для  реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно – для решения  конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов  его формирования и управления.

Содержание  инновационных  проектов. Можно выделить три аспекта  рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям  инновационной  деятельности; по процессу формирования и организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности, проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция  жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация. На этом этапе осуществляются контроль календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.

 

2.2 Жизненный цикл инновационного проекта

 

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий  и очень рискованный процесс.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных  исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного  производства новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи.

Инновационные проекты  характеризуются высокой неопределенностью  на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки [13].

 

2.3 Показатели коммерческой эффективности проекта

 

Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают  финансовые последствия его осуществления  для участника при условии, что  он производит все необходимые для  реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Показатели эффективности  проекта в целом характеризуют  с экономической точки зрения технические, технологические, организационные  проектные решения.

Эффективность участия  в проекте определяется с целью  проверки реализуемости ИП и заинтересованности в нем всех его участников. При этом учитывается:

• эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий- участников);
• эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий – участников Ип);
• эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – частникам ИП, в том числе 1)региональную и народную эффективность – для отдельных регионов в народного хозяйства РФ; 2) отраслевую эффективность – для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово – промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;
• бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения доходов и расходов бюджетов всех уровней).