Разработка инновационного проекта по совершенствованию структуры управления и расширения производства

• зависимости покупателя от продавца;   
• уровень информированности покупателя: информацию предоставляют Профсоюзы, также публикация рекламы в газете «Башкирэнерго» и на местных теле- и радиоканалах;
• присутствие замещаемых услуг, таких как базы отдыха, подобный детский оздоровительный центр «Бригантина»;
• чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок.

Все многообразие внешних  факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на учреждение, ее цели и стратегию. С одной стороны, гипотетически влияние каждого потребителя сильно отражается на деятельности учреждения, так как именно потребитель осуществляет «голосование рублем» за услугу. С другой стороны, только совокупное воздействие большей части потребителей может оказывать серьезное воздействие на достижение предприятием рыночной цели. Многие организации ориентируют свои маркетинговые стратегии на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Потребительское поведение нужно изучать с целью снижения  его негативного влияния и использования возможностей, которое оно предоставляет. Но важно не забывать, что ООО ЛОК «Росинка» должно самостоятельно активно формировать потребности и предпочтения потребителей, их ценностные ориентиры,  для решения своих рыночных задач.

 

1.4.2 Анализ рынок поставщиков

 

Строительство данного комплекса велось за счет долевого участия организаций ОАО «Башкирэнерго» и профсоюзов.

В настоящее время согласно с соглашением  между «Электропрофсоюзом» Республики Башкортостан  и Объединением  работодателей ОАО «Башкирэнерго», заключенного  на  2009-2011г.г. раздел  5   «Льготы,  гарантии  и компенсации»   включены  вопросы летнего отдыха  детей,  оплата  путевок,  льготы. ОАО «Башкирэнерго» постоянно принимает меры по укреплению материально-технической базы и финансирования отдыха и оздоровления детей: строятся новые спальные корпуса, столовые, бассейны, обновляются спортивные площадки, облагораживаются  территории, ежегодно проводится косметический ремонт помещений.  

Сумма  средств,  выделенных  на  летний  отдых  предприятиями  отрасли,  составила более 20 млн. руб.(+6 млн. рублей),  профсоюзными  организациями   170 тыс. руб.(+60 тыс. руб.).      

 

Центр Занятости города Нефтекамска и педагогические учебные заведения республики помогают найти ООО ЛОК «Росинка» людей, для работы в центре.

Таким образом, поставщики обеспечивают поступление необходимых  для функционирования учреждения видов  ресурсов, основными из которых являются и рабочая сила.

ООО ДОЦ «Росинка» необходимо эффективно строить свои взаимоотношения с поставщиками на принципах эксклюзивности, позволяющей учреждению реализовать стратегию ценового лидерства и завоевания рынка, снижать затраты. Также можно применить дилерские контракты, предоставляющие право розничному (или оптовому) продавцу получать товар с максимальной скидкой.

Трудовые ресурсы - важный элемент внутренней среды организации. Многие виды деятельности невозможно осуществлять без наличия квалифицированной рабочей силы, и лозунг «Кадры решают все!» становится отнюдь не шаблонной фразой. ООО ДОЦ «Росинка» не должно пренебрегать кадрами. Необходимо стремится к постоянным кадрам, а не постоянно сменяющим друг друга.

 

1.4.3 Анализ рынка конкурентов

 

Изучение конкурентов, с которыми учреждению приходится бороться за ресурсы, полученные из внешней среды, занимает важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и  сильные стороны конкурентов  и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Влияние на организацию  такого фактора как конкуренция  невозможно оспаривать. Руководство  каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды  потребителей так же эффективно, как  это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить.

Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Для ООО ДОЦ «Росинка» можно выделить две группы конкурентов:

1)прямые конкуренты;

2)косвенные конкуренты.

Прямыми конкурентами ООО ДОЦ «Росинка» являются детский оздоровительный комплекс «Бригантина» и база отдыха «У лукоморье», а также подобные организации ОАО «Башкирэнерго», такие как:

1. ДОЦ  «Горное  эхо»; 
2. Санаторий -  профилакторий «Салават»;
3. База  отдыха  «Зеленый  бор»;     
4. База  отдыха  «Павловка»;
5. Санаторий – профилакторий  «Энергетик»;

Косвенными конкурентами являются другие отрасли развлечений (например, Культурно-развлекательный комплекс «Арсенал», торгово-развлекательный центр «Флагман», Клуб-ресторан «Людовик», ночные клубы города Нефтекамска и др.).

 

1.5 Экономический анализ хозяйственной деятельности ООО ДОЦ «Росинка»

 

Для выявления проблемной ситуации анализируется исходная информация о состоянии объекта исследования (ООО ДОЦ «Росинка»). Анализ динамики основных показателей представлен в таблице 1.5.1:

Таблица 1.5.1 - Анализ динамики основных показателей ООО ДОЦ «Росинка»

Показатели	План	Факт	Абсол.	Относ.
			(+/-)	(%)
1. Объем выручки  от реализации продукции (т.р.)	9 100	8 900	- 200	97,8
2. Объем реализации в натуральном  измерении (шт.)	65	68,5	- 3,5	105,4
3. Стоимость основных производственных  фондов (т.р.)	9 000	10 000	+ 1 000	111,1
4. Ст-ть оборотных средств (т.р.)	1 200	1 350	+ 150	112,5
5. Численность ППП (чел.)	700	730	+ 30	104,3
6. Себестоимость продукции (т.р.)	7 200	7 300	+ 100	101,4
7. Цена реализации продукции  (руб.)	140	130	- 10	92,8
8. Фондоотдача (%)	1,01	0,89	- 0,12	88,1
9. Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств (раз)	7,58	6,59	- 0,99	86,9
10. Производительность труда (руб.)	13	12,19	- 0,81	93,7
11. Затраты на 1 руб. реализации (руб./руб.)	0,79	0,82	-0,03	103,8
12. Прибыль (т.р.)	1 900	1 600	-300	84,2
13. Чистая прибыль (т.р.)	1 444	1 216	- 228	84,2
13. Рентабельность продаж (%)	0,16	0,14	- 0,02	87,5
14. Рентабельность продукции (%)	0,20	0,17	- 0,03	85

 

 

 

На основании данных выполненных расчетов можно сделать  следующие выводы:

1. Объем выручки от реализации снизился на 2,2 % за счет снижения цены реализации на 7,2%. В то же время затраты на 1 руб. реализации возрасли на 3,8%, что повлияло на рост себестоимости продукции (1,4%);
2. за счет увеличения численности персонала на 4,3% увеличился и объем реализации в натуральном измерении на 5,4%
3. необходимо отметить, что произошел рост стоимости основных производственных фондов и оборотных средств на 11,1%  и 12,5% соответственно.
4. Фондоотдача снизилась на 11,9% за счет увеличения основных производственных фондов.
5. оборачиваемость основных средств снизилась на 13,1% за счет объема реализации;
6. увеличение себестоимости продукции повлияло на снижение рентабельности продаж и продукции на 12,5% и 15% соответственно.

При принятии инновационных  решений в части повышения  эффективности производства, завоевания рынка, совершенствования организации и др. рекомендуется привести сведения о парке технологического оборудования, структуре основных фондов, потребной производственной мощности под выпуск новых видов продукции и т.д., поскольку аналитику необходимо знать потенциал производства на данный момент и его динамику во времени [13].

Анализ основных производственных фондов рекомендуется выполнять  в следующем порядке:

• анализ состава и движения основных фондов;
• анализ технического состояния;
• анализ использования основных рабочих машин, механизмов, оборудования;
• анализ фондовооруженности, технической вооруженности, машинновооруженности;
• анализ фондоотдачи.

Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Обеспеченность организации отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции (Таблица 1.4.2).

Таблица 1.5.2 – Анализ структуры основных производственных фондов ООО ДОЦ «Росинка»

Группа производственных фондов	Предыдущий период		Отчетный период		Изменение за год
	Сумма (т.р.)	Удельный вес (%)	Сумма (т.р.)	Удельный вес (%)	Абс.	Отн.
здания	900	10	800	8	-100	88,8
сооружения	810	9	800	8	-10	98,8
силовое оборудование	1 080	12	1 100	11	+20	101,8
рабочие машины и оборудование	3 510	39	3 500	35	-10	99,7
Транспортные средства	900	10	1 000	10	+100	111,1
Инвентарь	720	8	1 000	10	+280	138,8
Вычислительная техника	1 080	12	1 800	18	+720	166,6
пр. основного фонда	-	-	-	-	-	-
Итого	9 000	100	10 000	100	1 000	111,1

 

Проанализировав данные таблицы основных фондов можно увидеть, что по сравнению с отчетным годом  значительно снизилась стоимость  зданий (11,2%), также произошло снижение у таких фондов как сооружения (1,2%), рабочие машины и оборудование (0,3%). Увеличение среднегодовой стоимости произошло у следующих групп производственных фондов: силовое оборудование (1,8%), транспортные средства (11,1%), инвентарь(38,8%), вычислительная техника (66,6%). В целом можно сделать вывод, что наиболее весомый удельный вес принадлежит вычислительной технике, то есть его активной части, а общий рост ОПФ в отчетный период составил 1000 млн. рублей.

Следующим шагом исследования эффективности основных фондов - это  анализ наличия и движения основных фондов. (Таблица 1.5.3)

Таблица 1.5.3 – Анализ наличия и движения основных фондов

Показатели	ППОФ
	Стоимость, млн. руб.	Удельный вес (%)
Наличие на 1.01 отчетного  года	9 000	100
Поступило в отчетном году	3 000	33,3
Выбыло в отчетном году	2 000	22,2
Наличие на 1 января следующим  за отчетным годом	10 000	111,1
Среднегодовая стоимость  за отчетный год	9 500	105,5
То же за предыдущий год	4 600	51,1

 

На основании данных таблицы выполним анализ технического состояния основных фондов, который  характеризуется коэффициентом обновления, а также дадим оценку движения основных средств.

Kоб. = Сумма ОПФ введенных/ стоимость ОПФ на конец года

Kоб. = 3 000/10 000= 0,3=30%

 

Коэффициент обновления характеризует долю обновления фондов в текущем году. По расчетам доля обновления составляет 30 %, это говорит о том, что происходит процесс расширения производства и обновления оборудования.

Kвыб. = Сумма выбывших ОПФ/Стоимость ОПФ на начало года

Kвыб. = 2 000/9 000 = 0,22=22,2%

Коэффициент выбытия  характеризует долю списанных фондов. По расчетам доля составила 22,2%, что говорит о малом выбытии оборудования.

Kизн. = Сумма амортизационных отчислений за весь срок службы ОПФ/ среднегодовую стоимость ОПФ