Разработка финансового раздела бизнес-плана

74

ОГЛАВЛЕНИЕ

  Введение  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .3

  1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность, функции и задачи бизнес – плана  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  6 

1.2 Структура бизнес – плана предприятия  .  .  .  .  .  .  .  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13

1.3 Состав финансового раздела и оценка эффективности бизнес – плана  . 22

  2. Исследование практики бизнес – планирования на предприятии ООО «Экран»

2.1 Краткая характеристика анализируемого предприятия  .  .  .  .  .  .  .  .  .  34

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Экран»  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 37

2.3 Анализ инвестиционной деятельности на предприятии  .  .  .  .  .  .  .  .  . 52

   3. Разработка финансового раздела бизнес – плана развития предприятия

3.1 Предложение новых путей расширения деятельности предприятия  .  .  64

3.2 Расчет эффективности бизнес-плана развития ООО «Экран» .  .  .  .  .  . 67

Заключение  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  72

Библиографический список  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   75

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Для составления хорошо разработанного бизнес-плана сначала необходимо изучить условия на рынке товаров и услуг, цены, процентные ставки по кредитам, валютные курсы, сведения демографического характера, уровень дохода населения, рынок сбыта, спрос и предложение на данную продукцию, требования к организации производства, современные виды необходимого оборудования, сырья, материалов и другие факторы, влияющие на производство и реализацию продукции.

Жестко регламентируемой структуры бизнес-плана, естественно, не существует. Она зависит от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и других факторов. Учитывая многоцелевое предназначение бизнес-плана, целесообразно избрать такую его структуру, которая давала бы возможность руководителям всех уровней использовать бизнес-план как ориентир для деятельности своих подразделений, а сторонним потенциальным контрагентам – понять экономическую привлекательность участия в описываемом проекте.

Одной из главных составляющих бизнес-плана является финансовый план.

Финансовый план – это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам).

Финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана, так как именно он содержит обоснование эффективности хозяйственной деятельности предприятия; коэффициентный анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности. Поэтому при рассмотрении финансового раздела бизнес-плана можно сделать вывод о финансовом состоянии предприятия.

Предприниматели должны знать источник и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

В связи с этим тема является актуальной.

Практической значимостью дипломной работы является составление, планирование деятельности предприятия ООО «Экран», анализ его финансового состояния, разработка финансового раздела бизнес-плана, рекомендации по улучшению финансового состояния.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Экран», предметом исследования – разработка финансового раздела предприятия.

Методологическими основами для выполнения работы явилась бухгалтерская отчетность ООО «Экран», а также труды таких авторов, как: Сухова Л.Ф., Бурова В.П., Иванникова И.А., Павлова В.В. и др.

Цель данной дипломной работы – разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия на примере ООО «Экран.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1) Анализ и оценка существующего понятия о бизнес-планировании;

2) Определение структуры бизнес-плана, изучение роли и состава фи-нансового раздела бизнес-плана;

3) Анализ привлекательности и инвестиционной деятельности ООО «Экран»;

4) Разработка финансового раздела бизнес-плана развития ООО «Экран».

Теоретическими основами данной работы являются налоговый, трудовой и гражданский кодексы РФ, а также труды таких авторов, как: Анискина Ю.П., Бекетовой О.Н.., Бухалкова М.И., Кирсонова К.А., Остапенко В.В., и др.

В данной работе применены следующие методы исследования: аналитические методы, коэффициентный метод анализа финансовой деятельности предприятия, прямой и косвенный методы расчета денежного потока.

Данная работа включает в себя три основные главы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к сущности, функциям, задачам и структуре бизнес-плана, составу финансового раздела бизнес-плана.

Вторая глава посвящена анализу хозяйственной деятельности ООО «Экран». Здесь указаны общая характеристика, анализ привлекательности, анализ инвестиционной деятельности предприятия.

В третьей главе отражены предложения по расширению деятельности предприятия, по составлению основных форм финансового раздела бизнес-плана развития, расчет эффективности бизнес-плана развития ООО «Экран».

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия, независимо от того, большое оно или нет.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, функции и задачи бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:                       

-              определить конкретные направления деятельности пред­приятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

-              сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

-              зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото­рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

-              выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

-              определить систему маркетинговых мероприятий по иссле­дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова­нию, каналам сбыта и др.;

-              оптимизировать организующую структуру управления;

-              оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

-              выявить те трудности, которые способны помешать выпол­нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению. [32]

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери­од. [9]

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элемен­ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор страте­гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери­альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя­тия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало сла­бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания. [32]

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рис. 1). [36]

рис.1 Составление и реализация плана

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской эко­номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

-              определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

-              конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

-              обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 2.

рис.2 Процесс бизнес-планирования

В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

-                     служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;

-                     позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;