Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления магазина цветов «МебКомфорт»

Расчет прибылей и убытков на 2017 год аналогичен.

Итак, чистая прибыль за 2015г - 2 974 708 руб.

      За 2016г - 5 548 644 руб. 

      За 2017г - 5 548 644 руб.

Амортизация ежегодно составляет – 3 948 руб.

• ЧД0= = -317 600

ЧД1= 2 974 708 + 3948 - 0 = 2 978 656

ЧД2= 5 548 644  + 3948 - 0 = 5 552 592

ЧД3= 5 548 644  + 3948 - 0 = 5 552 592

• Срок окупаемости.

СО = 917 600/ = 0,11

0,11*12=1.3 месяца

• КД0=1

КД1=

КД2=

КД3=

 

Таблица 9 – ЧДД за весь срок жизни проекта

Шаг	Инвестиции тыс.руб.	ЧП+Амортизацизац.	КД	Дисконтир.инвестиции	Диск.ЧП+Амортиз.	ЧДД кумулятивный
0	-317,6	0	0	-317,6	0	-317,6
1	-	2 979	0,9	-	2 680,74	2 363,14
2	-	5 552,6	0,81	-	4 497,61	6 860,75
3	-	5 552,6	0,73	-	4 053,40	10 914,14

 

• ∑ЧДД= -317,6 + 2680,74+4 497,61+4 053,4=10 914,14тыс.руб.
• Индекс доходности.

ИД =  (∑ДЧист.приб+Амортизации) / ∑Д*КЗ (И)

ИД = 11 231 / 317,6= 35,4 >0

• Срок окупаемости с учетом дисконтирования.

СО=0+317 / 2 363 = 0.13

0,1*12 = 1.6 месяца

• ВНД.

ВНД=

 

Таблица 10 – ЧДД за весь срок жизни проекта при r  =1000%

Шаг	Инвестиции тыс.руб.	ЧП+Амортизацизац.	КД	Дисконтир.инвестиции	Диск.ЧП+Амортиз.	ЧДД кумулятивный
0	-317,6	0	0	-317,6	0	-317,6
1	-	2 979	0,09	-	268,07	-49,53
2	-	5 552,6	0,0082	-	45,53	-3,99
3	-	5 552,6	0,0008	-	4,16	0,17

 

∑ЧДД=0,17  тыс.руб.

 

 

Таблица 11 – ЧДД за весь срок жизни проекта при  r =1001%

Шаг	Инвестиции тыс.руб.	ЧП+Амортизацизац.	КД	Дисконтир.инвестиции	Диск.ЧП+Амортиз.	ЧДД кумулятивный
0	-317,6	0	0	-317,6	0	-317,6
1	-	2 979	0,0908	-	270,46	-47,14
2	-	5 552,6	0,0082	-	45,53	-1,61
3	-	5 552,6	0,0007	-	3,89	2,28

 

∑ЧДД=2,28 тыс.руб.

ВНД=1000+

 

Итак, данный проект начинает приносить прибыль после второго месяца работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта с учетом дисконтирования равен 1,6 месяцев; внутренняя норма доходности предприятия равна .

• Определение точки безубыточности

1) Диван с  тканевой обивкой. Объем продажи этого дивана за год составляет 960 шт.

КОР= 972 000 / (9 961-5 775)= 232шт./год

2) Диван с  кожаной обивкой. Объем продажи  этого дивана за год составляет 240 шт.

КОР= 972 000 / (12 100 – 7 015))= 191шт./год

Таким образом, при данных показателях эффективности проект можно считать эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В первой главе были рассмотрены основные понятия проекта, виды проектов, окружение и участники проекта. Таким образом, проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

В настоящее время мягкая мебель занимает около 15% объема всего мебельного рынка, и её производство является достаточно привлекательной нишей, особенно для малого и среднего бизнеса.

На основании приведенных определений мы можем выделить общие признаки проекта:

• изменения – основное содержание проекта;
• ограниченная во времени цель;
• ограниченная временная продолжительность проекта;
• бюджет проекта;
• ограниченность требуемых ресурсов;
• новизна;
• комплексность;
• правовое и организационное обеспечение проекта;
• разграничение с другими намерениями и видами деятельности.

Что касается окружения. У проекта бывает внутреннее и внешнее окружение.

Внутреннее окружение – это влияние всех подразделения предприятия, с которыми связан процесс его появления и реализации.

К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся:

• политические условия (политическая стабильность, поддержка проекта правительством, уровень преступности и т.д.);
• экономические условия (тарифы и налоги, уровень инфляции, стабильность валюты, развитость банковской системы, уровень цен, состояние рынков и т.д.);
• социальные условия (уровень жизни, уровень образования, отношение местного населения к проекту и т.д.);
• правовые условия (законы и нормативные акты, права собственности и т.д.);
• культурные условия;
• природные и географические условия;
• используемая в проекте технология;
• потребители продукции проекта;
• конкуренты;
• факторы инфраструктуры.

Во второй части курсовой работы был разработан бизнес-план мебельного производства.

В ходе разработки бизнес-плана ООО «МебКомфорт» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 317 600 рублей, срок окупаемости проекта составит 1.6  месяца.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет:

• для дивана с тканевой обивкой – 232 шт. в год.
• Для дивана с кожаной обивкой – 191 шт. в год.

При том, что общий годовой объем продаж составляет 1200шт, мы видем, что предприятие находится в зоне прибыльности.

Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у фирмы есть довольно перспективная возможность получать постоянную сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам и быть лидеров на цветочном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Юрист-Издат, 2009. – 190 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы. – М.: Гном-пресс, 2008. – 88 с.
3. Мазур И.И.    Управление проектами : учеб.пособие для студ., обуч. по спец. "Менеджмент организации" / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 5-е изд. - М. : Омега-Л, 2009. - 960с.
4. Вишняков Я.Д.   Общая теория рисков: учеб.пособие для студ. вузов по спец. "Менеджмент орг." / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2008. - 368 с.
5. www.sovnet.ru
6. Бекетова О.Н., Найдёнков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2010. – 272 с.
7. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов – М.: Финансы и статистики, 2011. – 144 с.
8. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и Б59 С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 672
9. Максютов А.А. Бизнес планирования развития предприятия – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2010. – 288 с.
10. Попов К.Н., Ляпунов С.И. Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: Кно Рус, 2009. – 448 с. с илл.
11. Экономика организации (предприятия): Учебник \ Под ред. Н.А. Софронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономисть, 2010. – 618 с.

Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.

12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012.

13. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 1996.

14. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009.

15. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 2000.

16. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

17. Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М., 2003;

18.www. bussin-proj.ru

19. www.pmphelp.net