Рассмотрение процесса принятия управленческого решения в оперативном учете и принятие управленческого решения на основе данных ООО «Кон

РЕФЕРАТ

 

В  современных  условиях  предоставляемая  бухгалтерская  информация  должна  быть  высококачественной  и  эффективной,  должна  удовлетворять  потребностям как  внешних,  так  и  внутренних  пользователей  информации.

        Для  написания  курсовой  работы  выбрана  тема  « Принятие решений в оперативном учете». В  современный  период,  особенно  в  связи  с  работой  в  условиях  рыночной  экономики  эта тема  является  актуальной,  так  как  проблема  принятия  оперативных и рациональных  (а в идеале – оптимальных)  управленческих  решений в производственной  сфере стоит весьма  остро.

        Цель  курсовой  работы – рассмотрение процесса принятия управленческого решения в оперативном учете и принятие управленческого решения на основе данных ООО «Кондитер».

          Задачи  курсовой   работы  заключаются в следующем:

 - раскрыть понятие «управленческого решения» и представить их  виды;

- рассмотреть процесс  принятия решений в оперативном  управлении;

- рассчитать  себестоимость продукции, используя систему «Директ-костинг» и выявить нерентабельные виды продукции ;

- определить точку безубыточности и кромку безопасности по видам продукции;

  - обосновать управленческое решение по прекращению производства затратоемкого продукта.

       Объектом  исследования  при написании курсовой  работы  являются  управленческие решения предприятия  ООО «Кондитер»,  предметом исследования – процесс разработки и принятия управленческих решений.

        Курсовая  работа  состоит   из двух  глав. В первой главе дано понятие управленческих решений и рассмотрена их классификация; экономический анализ, как база принятия управленческих решений; понятие релевантности и релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям: специальный заказ, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента, решение купить или производить самим, модернизация оборудования.

Во второй главе дана экономическая характеристика предприятия  ООО "Кондитер"  и отражены критерии принятия управленческих решений на  данном предприятии с использованием релевантного подхода ,которые связаны , во первых, с разделением затрат на переменные и постоянные минимаксным методом в системе «Директ-костинг» , во-вторых, с расчетом себестоимости продукции финансового результата, в-третьих, с определением очки безубыточности и кромки безопасности по каждому виду продуктовой группы ООО «Кондитер» с использованием релевантного подхода.

Теоретические и практические вопросы, являющиеся предметом рассмотрения, излагаются на современном уровне, с учетом изменений, происшедших за последнее время в нормативной базе бухгалтерского учета. Теоретические вопросы подкрепляются примерами из практики работы предприятий.

Полученные результаты данной работы могут найти свое применение в принятии правильных управленческих решений внутри предприятия. 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

       ВВЕДЕНИЕ

 

Складываются  объективные  факторы,  ведущие  к  усложнению  задач  принятия  управленческих  решений.  Расширяются  масштабы  и  разнообразие  экономического  и  социально-культурного  строительства,  более  сложными  и  разветвленными  становятся  финансовые,  экономические,  социальные,  технические,  организационные  связи.  Ускоряется  темп  общественно-политических  процессов,  увеличивается  объем  информации,  которую  нужно  использовать  и  перерабатывать,  стремительно  развивается  наука  и  техника. [14,  с.23]

         В  новых  условиях  увеличивается   значение  и  правовых  вопросов.  Необходимо  также  учитывать   ограниченность  природных  и   трудовых ресурсов,  усложнение  объектов  управления,  повышение  сложности  разрешаемых  задач.

        Имеющиеся  в  настоящее   время  определённые предпосылки   для  организации  управленческого   учёта  на  предприятиях  России  позволяют  осуществить  переход   к  системам  учёта  затрат,  применяемым  в странах  с  развитой  рыночной  экономикой.

        В  то  же  время  внедрение   новых  систем  учета  связано   с  определенными  трудностями.  Различие  требований,  предъявляемых   к  информации  со  стороны  внутренних  и  внешних  пользователей,  в  современных  экономических  условиях невозможно  обеспечить  в  рамках  традиционной  бухгалтерии,  используя  принцип наименьших  затрат  труда  и  времени.

Исследованию процесса принятия управленческого решения  в оперативном учете посвящено не мало трудов отечественных и зарубежных авторов: С.А. Бороненкова, М.А.Вахрушина, О.Д.Каверина, Н.Л.Карнадская, Т.П.Карпова, А.Д.Шеремет, К.Друри. Вопросам о принятии управленческих решений по ценообразованию, по производству  новой продукции, о капиталовложениях и планированию ассортимента продукции посвящены труды таких авторов как Т.П. Карпова, Т.Е.Гварлиани, М.А.Вахрушина, О.Д.Коверина, А.Д.Шеремет. Процесс принятия управленческих решений в оперативном управлении раскрыт у  А.Д. Шеремета и О.Д.Ковериной, применение релевантного подхода и маржинального анализа в процессе принятия управленческих решений рассмотрено у С.А.Бороненковой, О.Е. Николаевой и А.Д. Шеремета.

Помимо научной  и учебной   литературы при написании   курсовой   работы  были использованы  нормативные документы,  публикация  периодической печати. Наибольшее внимание уделено учебному пособию «Управленческий учет» под редакцией А.Д.Шеремета, а также «Управленческий учет: системы, методы, процедуры» О.Д.Кавериной.

 

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

1.1 Понятие и классификация управленческих решений.

 

Управленческое решение  – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования  и выбора альтернативы. В организации  менеджерами различных уровней  постоянно принимаются какие-либо решения, связанные с управлением подразделениями организации или управлением бизнесом.

Управленческий учет имеет дело в основном с группами решений, выделяемых в зависимости  от характера проблем и методов  их разрешения. Это относится как к программируемым, и непрограммируемым решениям, так и подгруппам, выделяемым по степени формализации проблемы: хорошо структурированным, слабо структурированным, неструктурированным. Так, основные примеры по подготовке информации относятся к хорошо структурированным проблемам, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать численные значения. Например, используются количественные методы анализа: регрессионного – для оценки поведения затрат; теории массового обслуживания – для оптимизации затрат на ремонт оборудования организации; транспортная задача – для оптимизации снабженческой деятельности; линейного программирования – для выбора производственной программы и т.д.

По методам подготовки информации управленческие решения  можно сгруппировать:

по целеполаганию (тактические, стратегические и оперативные);

по временным интервалам, в течение которых достигаются  поставленные цели и задачи (долгосрочные – интервал 3 - 5 и более лет, достигаются стратегические цели; текущие – интервал 1 - 12 месяцев, достигаются тактические цели и задачи; краткосрочные или оперативные – интервал час, смена, сутки, неделя, декада и др.);

по периодичности возникновения (регулярные и ситуационные (проблемные));

по предметной специализации (решения об объеме производства и продаж, выбор производственной программы, ценообразование, расформирование сегмента и др.).

Стратегические –  основополагающие решения, имеющие  особое значение для развития организации, направленные на ее перспективные цели, сопряженные со значительной неопределенностью из-за влияния неконтролируемой внешней среды. Они принимаются высшим руководством или внешними органами (например, наблюдательным советом), требуют особой ответственности, так как связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия для организации. Результат чаще всего зависит больше от качества решения, нежели от быстроты его принятия. Они действуют в долгосрочной перспективе и принимаются относительно редко. Являются основой для принятия тактических и оперативных решений.

Примерами являются решения, связанные с реконструкцией предприятия, внедрением новой продукции, технологий, изменением структуры управления (например, смена линейно-функциональной на матричную), выход на новые рынки сбыта, слияние или разделение предприятий и т.д. В книгах по управленческому учету и финансовому менеджменту к числу стратегических относят в первую очередь решения, связанные с капиталовложениями. Вследствие большого риска управление капиталовложениями опирается на результаты анализа с учетом фактора времени и методов дисконтирования. Для оценки эффективности капиталовложений используют показатели нормы прибыли, чистой дисконтированной стоимости, внутреннего коэффициента окупаемости и т.д.

Для подготовки информации для стратегических решений используется стратегический управленческий учет. Если стратегические решения направлены на возможности, то тактические и оперативные – на достижение конкретных задач. Они принимаются менеджерами среднего и нижнего уровня управления организацией, носят ситуационный характер, действуют в краткосрочной перспективе, зависят от принятой в результате стратегического планирования ассортиментной политики, структуры управления организацией, структуры производственных мощностей и т.д. Тактические и оперативные решения отличаются от стратегических тем, что принимаются в более определенной среде, направлены на задачи настоящего, а не на перспективу (хотя могут оказать влияние и на будущее предприятия).

Основой принятия оперативных  управленческих решений является оперативный экономический анализ. Характеризуя его, А.Д.Шеремет выделяет в качестве его цели оперативную экономическую оценку краткосрочных изменений в производственных процессах относительно заданной программы соответствующей управляемой экономической системы и обеспечение ее эффективного функционирования. Причем оперативность анализа – своевременность выявления и исследования краткосрочных изменений, происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают вывести управляемую систему из заданного направления и темпа развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов, позволяющих быстро перевести ее на более эффективный режим функционирования. Пропуск отрезка времени, в течении которого действуют причины, порождающие отклонения от программы, делают бесполезными результаты оперативного анализа, так как после этого момента возникает новая хозяйственная ситуация с новыми причинно-следственными взаимосвязями элементов и новыми экономическими последствиями.

Примерами рутинных управленческих решений являются планирование и бюджетирование. При этом решения касаются не одного события, а деятельности всей организации.

Проблемные управленческие решения возникают, как правило, в новых ситуациях; при отклонениях  от запланированной модели; при появлении альтернативных вариантов; при предложениях, на первый взгляд, невыгодных для организации и т.д. Они, как и текущие, касаются стратегических, тактических и оперативных решений.

Типичными представителями  проблемных управленческих решений являются решения, связанные:

• с предложением производства заказа по ценам, не превышающим себестоимость при наличии свободных мощностей;
• с необходимостью изменения производственной программы в ответ на изменение окружающей среды;
• с выбором альтернативы – покупать комплектующие изделия или производить собственными силами;
• с принятием решения о прекращении производства продукта или услуги;
• с выбором между приобретением или арендой основных средств;
• с выбором между приобретением нового оборудования или модернизацией старого;
• с заменой находящегося в эксплуатации оборудования новым;
• с расформированием сегмента и др.

Среди подходов авторов  к методам подготовки информации для групп управленческих решений  доминирует маржинальный подход. Кроме  того, выделяются методы на основе альтернативных затрат, приростных (инкрементных) затрат и доходов, с учетом особенностей функций управления (функциональный подход). В зарубежных изданиях по управленческому учету наиболее распространены группы тактических решений: принять ли специальный заказ по ценам, не превышающим себестоимость; купить или произвести; какую производить продукцию при условии, что мощности ограничены; решения, связанные с заменой оборудования, мотивацией, реконструкцией [14, с. 200 -205].

Отсюда следует, что одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

1.2 Процесс разработки и принятия управленческих решений.