Производственные конфликты на предприятии строительства

 

 

 

            Организационная структура ООО «Отделфинстрой»

 

 

 

 

 

 

Проектный отдел                                                             Ремонтно-строительное

подразделение

 

 

3.2. Миссия, цели и стратегические задачи деятельности ООО «Отделфинстрой»

        Миссия компании- предоставляя услуги и реализуя проекты в сфере недвижимости и смежных областях, оказывать позитивное влияние на облик города Чебоксары.

        Цель компании - обеспечение населения комфортным и удобным жильем.  
        Стратегические задачи компании:

1) "Речной фасад Чувашии" 
Комплекс "Речной фасад Чувашии" - уникальный для Поволжья проект.  
Новшества данного проекта:  
- Стилобат, на котором будут располагаться четыре высотных жилых дома;  
- Пентхаус с отдельными застеклёнными панорамными лифтами.  
- Эскалаторы на территории надземных комплексов стилобата.  
- Монолитно-железобетонный каркас и использование преднапряжённой арматуры в построечных условиях.

2)Также  на территории речного порта  разместятся два восьмиэтажных  здания в форме яиц: золотого  и серебряного цветов из зеркального  стекла. Конструктивная схема позволяет  выполнить необычной кривизны  стены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3.Основные  виды деятельности и положения  на рынке услуг в г.Чебоксары

       Основные виды деятельности компании:

- строительство жилых и административных  зданий, офисов, коттеджей, особняков;  
- строительство супермаркетов, кафе и ресторанов, гостиничных комплексов, бизнес - и выставочных центров;  
- строительство складов, гаражей и автостоянок;  
- реконструкция жилых и общественных зданий, строительство мансардных этажей под квартиры и офисы, улучшение фасадов зданий с усилением или заменой конструкций.

 

       ООО «Отделфинстрой» является одним из доминирующих строительных компаний в г.Чебоксары наряду с ООО «Строительная компания «Старко»  и ЗАО «ТУС». Достоинством является- известность фирмы, а недостатком- отсутствие у фирмы собственных средств производства строй материалов, малое внедрение новых технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Заключение

 

Результаты деятельности предприятия в значительной мере зависят от характера отношений  между сотрудниками. Эти отношения  могут быть двух основных типов: конструктивными, способствующими успешной деятельности предприятия; неконструктивными, мешающими успешной деятельности предприятия.

Конструктивными могут  быть отношения либо сотрудничества, взаимной помощи, либо конкуренции, организованной так, чтобы способствовать достижению положительных результатов. Неконструктивные взаимоотношения возникают тогда, когда общая направленность интересов сотрудников и социальных групп не соответствует целям предприятия.

Различие интересов  сотрудников предприятия объективно обусловлено тем, что они отличаются по ряду признаков: психофизиологические параметры (пол, возраст, здоровье, темперамент, уровень способностей и т. д.); национальность; семейное положение; образование; отношение к религии; социальное положение; политическая ориентация; уровень доходов; профессия; место в иерархии предприятия.

Конфликты, которых следует избегать,—  это деструктивные явления, приводящие к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный процесс оптимального использования. Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное.

Конструктивное  взаимодействие сотрудников предприятия  может быть основано на эффективной организационной структуре предприятия, рациональном стиле управления, психологической атмосфере в коллективе.

 

Библиографический список

 

1. Алексеев В.Н. Спор, конфликт – забастовка? Служба разрешения коллективных трудовых конфликтов// Экономика и  жизнь. –2000. - № 5.
2. Андреенкова Н. В., Ворончикова Г. А. Развитие трудовых конфликтов в России в период перехода к рыночной экономике //  СОЦИС. – 2003. - №8
3. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтов в кризисной ситуации// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 5.
4. Варов В. Полиция труда: о разрешении трудовых конфликтов// Общая газета. – 1998. – 9-15 марта.
5. Гагаринская Г. Конфликты и их предотвращение// Кадры. –2002. - № 7.
6. Климова С. Трудовые конфликты на российских предприятиях// Кадры. – 2001. - № 5.
7. Кравченко О. Социальный аудит как метод профилактики коллективных трудовых конфликтов// Человек и труд. – 1999. - № 6.
8. Литвинцева Ж.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М., 2005.
9. Малова Н. Трудовые споры: волна не стихает// Ваше право. – 1998. - № 22.
10. Основы этических знаний/ Под ред. М.Н. Росенко. – М.: Лань, 2005.
11. Попова Е. Внутрифирменные конфликты: природа и методы преодоления// Кадры. – 2003. - № 5.
12. Практическая  психология  для  менеджеров/ Отв. ред. М.К. Тутушкина. – М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 2001.
13. http://referat.ru/referats/view/28437
14. http://www.ofs21.ru/about_us/

 

 

 

                                           

                              Приложения

 

 

 

 

                

 

 

Свидетельство № СРО-С-0102-2-2128023414-0110 о допуске к работам, которые  оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.