Производственная практика в ОАО «Запсибкомбанк

Показатель рентабельности активов (К5) составил на 01.2010 – 0,003, на 01.2011 – 0,02, 01.2012 – 0,029. норматив по данному коэффициенту составляет 0,005-0.065. Из приведенных данных можно сделать вывод, что Банк подвергает себя значительному риску.

Коэффициент достаточности капитала (К6) за анализируемый период составлял 0,14, так как норматив по данному  показателю не ограничен, чем выше коэффициент, тем лучше, достаточно чтобы обязательства  не превышали 90% валюты баланса. В нашем  случае данный коэффициент является приемлемым.

Коэффициент полной ликвидности (K7) характеризует  сбалансированность активной и пассивной  политики банка для достижения оптимальной  ликвидности. Показатели полностью  соответствуют указанному норматив, следовательно делаем вывод о  правильном использовании Банком денежных средств.

Рассматривая норму прибыли  на капитал (Р1) мы видим насколько  эффективно используются собственные  средства. Данный показатель считается  нормальным, если укладывается в значение 0,1-0,2. На 01.2010 – 0,02, 01.2011 – 0,16, 01.2012 – 0,2. Как  мы видим, изначально имелась отрицательная  тенденция для этого коэффициента, но как только прибыль Банка увеличилась, этот показатель заметно изменил  свой курс, и сейчас с уверенностью можно сказать, что Банк стал эффективно использовать свои средства.

Коэффициент прибыльности активов (Р2) отражает эффективность управления банком и показывает, сколько прибыли  принесла одна денежная единица средств  банка, вложенная в активы. За анализируемый  период данный показатель имел положительную  тенденцию. Это говорит об эффективном  вложении средств в активы.

Коэффициент доходности активов банка (Р3) характеризует доходность активов  с точки зрения размещения активов, т.е. возможности создавать доход. Данный показатель составил на 01.2010 – 0,11, 01.2011 – 0,09, 01.2012 – 0,08. Норматив по данному  коэффициенту не установлен, поэтому  можно сделать вывод, что он является приемлемым.

Коэффициент доли прибыли в доходах  банка (Р4) также не ограничен нормативами, но известно, что доля обязательств не должна превышать 90%. Следовательно  из показателей на 01.2010 – 0,03, 01.2011 – 0,22, 01.2012 – 0,37, можно сделать вывод, что Запсибкомбанк нарастил долю прибыли в доходах Банка. Это отчетливо становится видно за прошедшие два года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Банк  ставит перед собой целью стать  самым эффективным банком Уральского Федерального округа по рентабельности активов, сохранить долю рынка по бизнесу, достичь опережающих темпов роста доходов над расходами, обеспечить условия для повышения  международного кредитного рейтинга до уровня ВВ- по шкале Standard & Poor’s.

В качестве основных стратегических приоритетов развития бизнеса на 2012-2015 годы Банк определяет эффективность, инновации и маркетинг.

Повышение эффективности  менеджмента Банка связано с  совершенствованием систем стратегического  и процессного управления, управления рисками, тактического управления активами и пассивами, управления проектами  и бюджетирования.

Приоритетной задачей в сфере  привлечения ресурсов является формирование устойчивой диверсифицированной долгосрочной ресурсной базы, обеспечивающей достаточный  уровень ликвидности.

Банк продолжит укрепление позиций  на основных рынках сбыта за счет расширения региональной сети отделений.

Ключевым направлением размещения ресурсов и одним из основных источников процентных доходов остается кредитование. Сохранится основной принцип кредитной деятельности Банка - активное кредитование физических и юридических лиц при обеспечении взвешенного подхода к выдаче кредитов, осуществление постоянного мониторинга текущего состояния ссудной задолженности с целью обеспечения высокого качества кредитного портфеля и ограничения роста объема просроченной задолженности.

Внедрение современных эффективных  технологий ведения банковского  бизнеса, направленных на развитие накопленного потенциала Банка, и реализация предоставляющихся  рыночных возможностей для создания новых конкурентных преимуществ  обеспечат Банку сохранение лидирующих позиций в Тюменской области, а также создадут прочную финансовую, организационную и материально-техническую  платформу для расширения зоны своей  активной деятельности на территории Уральского Федерального округа и других субъектов Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Банки и банковское дело: учеб. пособие/ ред. И. Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2008. - 302 с.
2. Электронный ресурс, режим доступа: http:// www.zapsibkombank.ru
3. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.banki.ru