Проектирование организации строительства комплекса жилых зданий

 Nзк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е.  Nзк = 4; Nоб = Мо/П, где П – общая площадь дома;

Мо – годовая мощность организационной системы. Nраб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р.

 Ос = Мо*∑ Сi = 32,3*(2830/1000) = 91,4;

 Nзк = 4; К1=0,0453; К2=0,021; Nраб = 323;

 Оф = (1345*32,3)/1000 = 43,4;

Nоб = Мо/П = (32,3/11320)*1000 = 2,85.

 

Таблица 10

Определение функций выполняемых работ

№ п/п	Наименование функций	Расчетная формула	Расчетное значение	Результат
1	Общее руководство и оперативное управление	Nр=1,25+0,28*Ос*К1	2,4	2
2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования	Nпл=0,98+0,33* Ос*К1	2,35	2
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	Nотп= 0,28+0,6* Ос*К1+0,06Nзк	3,0	3
4	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	Nмех=0,85+0,02* Оф*К2	0,86	1
5	Комплектование и подготовка кадров	Nk=0.2+0.0029*Nраб	1,14	1
6	Организация труда и ЗП	Nтз=0,07+0,0028*Nраб+0,028*No	1,09	1
7	Охрана труда и ТБ	Noт=0,32+0,0048* Nраб	1,87	2
8	Управление материально- техническим обеспечением	Nмто=0,35+0,33* Ос*К1+0,014*No	1,77	2
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	Nбу=1,72+0,009* Nраб	4,63	5
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	Nс=0,61+0,09* Ос*К1	0,98	1
Итого			20,09	20

 

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

 

 

Таблица 11

Функции организационной системы

№ функции	Наименование функций
		По расчету	Принято	Выполняемые функции
1	Общее руководство и оперативное управление	2	2
2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования	2	2
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	3	3
4	Организация труда и ЗП	1	1	1
5	Охрана труда и ТБ	2	2	4
6	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	1	1	5
7	Комплектование и подготовка кадров	1	1	2
8	Управление материально- техническим обеспечением	2	2	1
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	5	5	2, 7
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	1	1	7
	ВСЕГО	20	20

 

Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки, которая рассчитывается как произведение тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент. 

Тстi=Тст1*Ткi

Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка.

БПМр=8000 р.

          Тстi =8000*2=16 000 р.

Таблица 12

Штатное расписание

№ п/п	Наименование должности	Тарифный разряд	Тарифный коэффициент Ткi	Месячная зарплата
1	Руководство предприятия
	- генеральный директор	18	4,231	67696
	- главный инженер	17	3,778	60448
	Итого			128 144
2	Планово-экономический отдел
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- ведущий инженер по  труду	11	2,297	36752
	- экономист	10	2,164	34624
	Итого			111 888
3	Производственно-технический отдел
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- ведущий инженер	11	2,297	36752
	- инженер-технолог	10	2,164	34624
	Итого			111 888
4	Отдел механики
	- главный механик	13	2,532	40512
	Итого			40 512
5	Отдел кадров
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	Итого			40 512
6	Отдел ОТ и ТБ
	- начальник отдела ОТ  и ТБ	13	2,532	40512
	- инженер ТБ	9	2,084	33344
	Итого			7 3856
7	Отдел МТС
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- инженер	9	2,084	33344
	Итого			73 856
8	Бухгалтерия
	- главный бухгалтер	14	2,785	44560
	- старший бухгалтер	9	2,084	33344
	- бухгалтер материального отдела	8	1,984	31744
	- бухгалтер по заработной плате	8	1,984	31744
	- кассир	6	1,800	28800
	Итого			170 192
9	- секретарь	5	1,542	24672
	Итого			24 672
	Итого АУП (20 человек)			775 520
	Линейные ИТР
9	Старший прораб (2 человека)	13	2,612	83584
10	Прораб (4 человека)	12	2,492	159488
11	Мастер (2 человека)	11	2,377	76064
12	Мастер (8 человек)	11	2,297	294016
	Итого			613 152
	ВСЕГО			1 388 672

Таблица 13

ТЭП управленческого раздела проекта

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя
1	2	3	4
1	Количество рабочих приходящихся на (чел.):
	- одного мастера	Чел.	32
	- одного прораба	Чел.	81
	- одного старшего прораба	Чел.	161
	- управленческого работника	Чел.	16
2	Показатель управляемости
	- мастера	Бр/м	1,4
	- прораба	Бр/м	3,5
	- старшего прораба	Бр/м	5
	- аппарата управления	Бр/м	0,5

 

Количество рабочих приходящихся на:

- одного мастера = число рабочих / число мастеров =323/10=32 чел.

- одного прораба= число рабочих /число прорабов =323/4= 81 чел.

- одного старшего прораба = число рабочих / число старших  прорабов =

= 323/2 = 161 чел.

- одного управленческого  работника = число рабочих / число управленческих работников = 323 /20 = 9 чел.

Показатель управляемости:

- мастера = число бригад/кол-во мастеров = 14/10=1,4

- прораба = кол-во мастеров/кол-во прорабов = 10/4=3,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Мирного.

Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно:

1. Приобретение навыков:

а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.

 

Список литературы

 

1.СНиП; 01.03.85. Организация строительства; - М.: Стройиздат, 1990.

2.ЦНИИОМТП Госстроя СССР: Пособие по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ для жилищно-гражданского строительства. - М: Стройиздат,1989.

3.Ручьев А.П. Основы теорий организации  строительного производства, -Новосибирск, НГАСУ , 1997.

4.Ручьев АЛ. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. - Новосибирск, НГАСА, 1995.

5.Дикман Л Г.  Организация  жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат, 1990.

6.Шахпаронов В.В. и да Организация строительного производства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат , 1987.

7.Лось В. А. Проектирование организационно-технологических  схем возведения объектов. - Новосибирск, НИСИ, 1992.

8.Миловзоров В.А., Черепанова М.В. Проектирование общеплощадочных и объектных стройгенпланов. - Новосибирск: НИСИ, 1984.

9.Строительные машины. Общая часть: Справ, пос. по строительным машинам. - М. : Стройиздат, 1991.

10. Станевский -В.П.. и др. Строительные краны: Справочник. – Киев 1989.

11. Добронравов Строительные машины и оборудование. - М.: Высш. школа, 1991. - 455 с.

12.  Бойцов А.И. и др. Санитарно-бытовое  обслуживание работников на строительной площадке. - М.: Стройиздат, 1981. -189с.

13.- СНиП 111 - 4-80* , Техника безопасности  в строительстве. -М.: Стройиздат, 1995.