Проектирование организации строительства комплекса жилых зданий

 

Таблица 7

Данные по рекомендуемой списочной численности рабочих в бригадах и числу дней выхода рабочих на работу в календарном году

№ п/п	Наименование работ	Nр.бррац	ТHi	Тбф
1.	Возведение подземной части домов	15-27*	215,3	215
2.	Возведение надземной части домов с устройством крыши	17-34*	210,5	213
3.	Плотничные работы	12-16	240,9	217
4.	Сантехнические работы	12-16	233,4	217
5.	Электромонтажные работы	10-14	240,9	217
6.	Слаботочные работы	6-10	240,9	217
7.	Штукатурные работы	14-20	249,1	219
8	Малярные работы	18-25	249,1	214
9	Устройство полов	6-12	249,1	219
10	Монтаж лифтов	5-7	240,9	217

 

Рассчитаем Npijmin при кратноритмичном потоке для дома.

Возведение подземной части:

Npijmin = (2218,72*365*250*1.15) / (138*1.05*215,3*215)  = 34,7

Возведение надземной части:

Npijmin = (10618,16*365*250*1,15) / (276*1,05*210,5*213) = 85,7

Nбр = 85,7/34,7=2,47 т.е. 2 бригады;

Nраббр =85,7/2= 43 человека в бригаде;

aпл = 43/34 =1,26

1. < aпл.<1,30

Принимаем 2 бригады по 43 человека.

Максимальная нормативная продолжительность работ для надземной части кратноритмичного потока получилось 276 дней, а для остальных работ 276/2 = 138 дней.

 

Этап 6. Обоснование количества бригад в ППП

Обоснование количества бригад в ППП (Nбрi) и количества рабочих в бригаде (Nрбрi) производится по формулам:

            Nбрi = Npimin / Nр.брiрац => апрi,                                             (6)

           Nр.брi пр = Npimin / Nбрiпр,                                                       (7)

где Nр.брiрац – количество рабочих в бригаде рационального состава

      (принимается с  учетом данных таблицы 6);

      Nбрiпр – принятое количество бригад в ППП;

      апрi – принятое количество бригад, целое число;

      Nр.брi пр – принятое количество рабочих в бригаде, целое число.

Так как количество бригад, как и количество рабочих в бригаде может быть только целым числом, то при дробном расчетном значении “а” решение по количеству бригад следует принимать с округлением. При этом следует иметь в виду, что в ППП, специализированном на возведении конструкций подземной, а также конструкций надземной части дома, в виду ограниченности фронта работ, количество бригад в ППП не может быть более двух.

С учетом принятых решений по количеству бригад определяется плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени:

aплij =  (Npimin *a) / (апрi* Nр.брi пр),                                             (8)

 Результаты проектирования  структуры ППП сводятся в таблицу 8. Количество ППП в организационной системе, осуществляющей комплексную поточную застройку жилых кварталов, зависит от рассматриваемых вариантов ОТМ возведения объектов, характеризующихся соотношением продолжительностей выполнения смежных технологических циклов.

Рассчитаем Nбpi, Nр.брiпр и aплi при кратноритмичном потоке. Возведение подземной части, кратноритмичный поток:

Nбpi = 34,7/17 = 2,04=2 (бригада)

Nр.брi пр   = 34,7/2 = 17,35= 17 (чел.)

aплi = (34,7*1,1) / (2*17) = 1,12

Возведение надземной части, кратноритмичный поток:

Nбpi = 85,7/34 = 2,52 (бригады), принимаем 2 бригады

Nр.брi пр = 85,7/2=42,85 (чел.), принимаем 42 чел.

aплi = (85,7*1,1) / (2*42) = 1,12

Из расчетов можно сделать вывод, что данный вариант  проходит, так как количество бригад в ППП не должно превышать трех в виду ограниченности фронта работ специализированных на возведении конструкций ПЧ и НЧ дома. Также следует иметь в виду, что плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени не должен превышать 1,25.

Таблица 8

Обоснование структуры первичных производственных подразделений

 

№ п/п	Виды работ	Расчетные значения		Принято решение
		Критерий достаточной мощности Npijmin	Списочная численность рабочих в бригаде Nр.брijрац	Кол-во ППП Nпппi	Кол-во бригад ППП Nбрппп	Кол-во рабочих в бригаде Nр.брi	Кол-во рабочих в общем потоке Nрiорг	aплij
1	Возведение подземной части	34,7	15 – 27	1	2	17	38	1,1
2	Возведение подземной части	85,7	17 – 34	2	2	21	84	1,1
3	Плотничные работы	13,2	12 – 16	1	1	13	13	1,02
4	Сантехнические работы	17	12 – 16	1	1	16	16	1,06
5	Электромонтажные работы	10,1	10 – 14	1	1	10	10	1,01
6	Слаботочные работы	3,8	6 – 10	1	1	3	3	1,26
7	Штукатурные работы	57,4	14 – 20	1	3	18	54	1,06
8	Малярные работы	36,1	18 – 25	1	2	18	36	1,01
9	Устройство линолеумных полов	15,6	6 – 12	1	2	7	14	1,11
10	Монтаж лифтов	10,9	5 - 7	1	2	5	10	1,09

 

Этап 7 Расчет мощности организационной системы

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции и равна суммарной мощности первичных производственных подразделений, выполняющих этот цикл работ и рассчитывается по формуле: 

                M0 = (Nрпп пр*Nппi*Тнi*Тбфi*aплi*yij) / (qнi*Трг),                   (9)

где Nрпп пр – принятое количество рабочих в ППП, специализированном на i-ом виде работ и j-ом типе объектов;

      yij – показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект, рассчитывается по формуле:

yij = 1 – ( tн / tн+t0 ),                                               (10)

где tн и t0 – соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства tн = 1, а t0 – рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте (Qi) и принятого количества рабочих в ППП (Nрппi пр):

t0 = (Qi*Трг) / (Nрппi пр*Тбфi*aплi),                              (11)

 

Рассчитаем M0, yij и t0 для дома . Кратноритмичный поток.

1. П. Ч.: t0 = 2218,72*250 / 38*215*1,1 = 61,7  дн.

2. Н. Ч.: t0 =10618,16*250/84*213*1,1 = 134,9 дн.

3. С. Р.: t0  =1075,4*250/16*217*1,06 =73 дн.

4. Ш. Р.: t0=4324,24*250/54*219*1,06=86,2 дн.

yij = 1 – ( tн / tн+t0 )

1. yij = 1 – (1/(1+61,7)) = 0,99

2. yij = 1 – (1/(1+134,9))= 0,99

3. yij = 1 – (1/(1+73))= 0,99

4. yij = 1 – (1/(1+86,2))= 0,99

M0 = (Nрпп пр*Nппi*Тнi*Тбфi*aплi*yi) / (qнi*Трг)

1. M0  =38*1*215,3*215*1,1*0,99/152*250=50,4

2. M0=84*1*210,5*213*1,1*0,99/336*250=49

3. M0=16*1*233,4*217*1,06*0,99/64*250=53

7. M0 =54*1*249,1*219*1,06*0,99/216*250=57

 

Этап 8. Проектирование структуры организацонной системы осуществляющая застройку комплекса

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

 Если линейные связи подчинения  на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные – пунктирными.

Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы и служат также для формирования штатного расписания строительной организации.

 

 

Этап 9 Проектирование аппарата управления строительной организации

Задача заключается в расчете количества функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формирование отделов и составление штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10.

Ос – годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами (не включаются сантехнические, электромонтажные, слаботочные и монтаж лифтов); К1 – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны: К1=0,0453; К2=0,021;