Проект мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием

 

3.  Показатель эффективности  системы управления находится  по следующей зависимости:

 

 

 

Таким образом, чем меньше Эу, тем выше эффективность системы  управления, так как, чем ниже уровень  затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее  производство.

 

Расчет эффективности  системы управления для ЗАО «Стрим ТВ» :

 

Затраты на управление в год, тыс. руб. 800

 

Стоимость, тыс. руб. основных производственных фондов 8200 нормируемых  оборотных средств 6500

 

Доля полуфабрикатов по кооперированным  поставкам, % от общей стоимости продукции 6

 

Выпуск нормативно-чистой продукции, тыс. руб. 12 400 Численность  работающих 3200

 

За базовое принято  предприятие со стоимостью основных производственных фондов 9,02 млн. руб. и  долей полуфабрикатов по кооперированным  поставкам 5% от общей стоимости продукции. Коэффициент, характеризующий уровень  кооперирования

 

К1=6:5=1,2.

 

Коэффициент, характеризующий  уровень концентрации производства

 

 

 

Тогда экономичность системы  управления предприятием:

 

 

 

Производительность труда  по нормативно-чистой продукции:

 

 

 

Эффективность системы управления предприятием:

 

 

 

Заключение

 

1.  Содержание организации  и управления можно раскрыть  на основании описания состава,  пропорциональности и соотносительности  субъектов, объектов, целей управления, методов и инструментов управления. В свою очередь, пропорциональность  и соотносительность устанавливаются  путем управленческой деятельности.

 

Организация и управления на ЗАО «Стрим ТВ» имеет присущие только ей особенности, которые обуславливаются  совокупным воздействием различных  по природе факторов.

 

2.  На ЗАО «Стрим ТВ»,  теоретически возможны различные  варианты организации и управления, что обусловлено наличием, качественным  состоянием и характером взаимодействия  трех основных субъектов хозяйствования (рынка): государственными, предпринимателями  и общественными организациями.  Развитие рыночных отношений,  появление различных форм собственности  и демократизация управления  способствуют возникновению соответствующих  схем организации и управления  обществ с ограниченной ответственностью, адекватных современным условиям.

 

Как показывают исследования, на предприятии ЗАО «Стрим ТВ»  имеет место тенденция к увеличению объемов производства услуги . Так, стоимость валовой продукции  увеличилась в 2009 году в сравнении  с 2008 годом на 40,2 млн. руб. в сопоставимых ценах. Рост объемов производства за год составил - 6,7%.

 

3.  Рост объемов производства  ЗАО «Стрим ТВ» происходит  на фоне физического (47,1%) и  морального износа основных производственных  фондов в условиях низких цен  на энергоносители низкой заработной  платы (6329 руб.) и нерешенного вопроса  с собственностью предприятия.  Сложившаяся ситуация препятствует  вложению внешних инвестиций  и внедрению новых технологий, по сути дела отбрасывает предприятие  в неконкурентное состояние.

 

4.  Организация и управления  производственно-хозяйственной деятельностью  ЗАО «Стрим ТВ» основана на  линейно-функциональной схеме управления  и принятии управленческих решений,  при которой все подразделения  предприятия являются центрами  затрат (не считая дочерних предприятий), а центром прибыли является  отдел сбыта.

 

5.  Анализ выявил, что  организация и управление производством  на ЗАО «Стрим ТВ» характеризуется  несоответствием целям происходящих  преобразований и ее размерам. Предприятие не представляет  единой интегрированной системы.

 

6.  Отдел сбыта, отдел  маркетинга, диллерская сеть, предприниматели  - это структуры, посредством которых  предприятие организуют систему  сбыта услуги, способные гибко  реагировать на изменение спроса  потребителей. Они представляют  собой совокупность организационно-экономических  и нормативно-правовых условий,  регламентирующих совершение операций  по купле-продаже предлогаемой  услуги 

 

7.  Разработанные в дипломной  работе предложения по совершенствованию  организации и управления ЗАО  «Стрим ТВ»

 

8.  включают: на долгосрочную  перспективу обоснование внедрения  маркетингового управления в  форме вертикальной интеграции; на ближайшую перспективу переход  с линейно – функциональной  структуры управления на матричную  систему управления.

 

9.  Разработанные в дипломной  работе решения по совершенствованию  организации и управления предприятием  позволят ему в развивающихся  рыночных отношениях, привлечь внешние  инвестиции на развитие новых  видов производств, на этой  основе добиться устойчивого  роста эффективности функционирования  предприятия в целом и решать  задачу увеличение объемов производства  в 2 раза в 2010 году.

 

Эффективность предложенных мероприятий составила 1.12 и является показателем эффективности предложенного  проекта мероприятий по совершенствованию  управления предприятием.

 

Разработанная на основе проведенного диагностирующего исследования программа  по совершенствованию системы управления ЗАО «Стрим ТВ» была успешно реализована  на предприятии в период с 01.11.2009 по 01.03.2010 гг. Эффективность проекта  составила 12 копеек прибыли на каждый вложенный рубль, то есть эффект от внедрения = 12 %.

 

Список использованных источников

 

 

 

Нормативная литература

 

 

 

1. Бухгалтерский баланс  на 31 декабря 2009 г.

 

2. Бухгалтерский баланс  на 31 декабря 2009 г. с приложениями.

 

3. Гражданский кодекс Российской  Федерации. – Ч. 1, 2, 3. – М., 2004. –  448 с.

 

4. Закон РФ «Об акционерных  обществах» // Российская газета. 1995. -28 ноября.

 

5. Конституция Российской  Федерации. - М.: Известия, 1995. - 62 с.

 

6. Постановление Госкомстата  РФ от 6 апр. 2001 г. № 26 «Об утверждении  унифицированных форм первичной  учетной документации по учету  труда и его оплаты» // Секретарское  дело. М., 2001. № 3. С. 3.

 

7. Сотов П.В. Делопроизводство: Образцы документов: Инструкции, ГОСТы.  М., 2000. 80 с.

 

8. Трудовой кодекс Российской  Федерации. – М., 2004.

 

9. Устав Общества с ограниченной  ответственностью «Керамикстрой»  от 21 июня 2002 года.

 

Учебная литература

 

10. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство  Михайлова В. А., 2006. – 543 с.

 

11. Афонин И.В. Управление  развитием предприятия. – М.: Дашков  и Ко , 2004. – 356 с.

 

12. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом. – М.: Академия, 2008. –  224 с.

 

13. Бовыкин В.И. Новый  менеджмент. Управление предприятием  на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного  управления. – М.: Экономика, 2004. –  342 с.

 

14. Вайсман А. Стратегия  менеджмента: 5 факторов успеха: Пер.  с нем. – М.: Экономика, Интерэксперт, 2003. – 287 с.

 

15. Ветлужский Е.Н. Мотивация  и оплата труда: Инструменты.  Методики. Практика. – М.: Альпина  Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008. -149 с.

 

16. Виханский О.В., Наумов  А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2003. – 442 с.

 

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.  М.: ЮНИТИ, 2001.- 501 с.

 

18. Ильин Е.П. Мотивация  и мотивы. – СПб.: Питер, 2006. – 512 с.

 

19. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учебное пособие  – Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2000. – 336 с.

 

20. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 352 с.

 

21. Карнеги Д. Мотивационные  теории. – М.: Попурри, 2004. – 105 с.

 

22. Кейлер В.А. Экономика  предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М,  НГАЭиУ, 2003. – 132 с.

 

23. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. - 452 с.

 

24. Кинан К. Эффективная  мотивация: Кратко и ясно. –  М.: Эксмо, 2007. – 80

 

25. Любушин Н.П. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: Учебное пособие  для вузов - М.: Юнити-Дана, 2002.- 471 с.

 

26. Менеджмент / справочник. –  М: ИКЦ «Март», 2003

 

27. Мескон М.Х. и др. Основы  менеджмента: Учебник. – М.: Дело, 2004. – 272 с.

 

28.  Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 480 с.

 

29. Практическое руководство  по работе линейных руководителей  / Под ред. Калигина Н. А. Тольятти, 2004. – 272 с.

 

30. Раицкий К.А. Экономика  организации (предприятия): Учебник.  – М.: Дашков и Ко, 2005. – 1042 с.

 

31. Трофимов Н.С. Современное  управление персоналом организации.  – М.: Эксмо, 2002. – 928 с.

 

32. Туровец О.Г. Организация  производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА, 2002. – 528 с.

 

33. Фатхутдинов Р.А. Управление  конкурентноспособностью организации.  – М.: Маркет ДС, 2004. – 432 с.

 

34. Федосеев В.Н., Капустин  С.Н. Управление персоналом организации.  Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.

 

35. Чумак Т.Г. Методы  управления предприятием: Лекции. –  Волгоград, 2003. – 224 с.

 

36. Экономика предприятия:  Конспект лекций / Под ред. А.Оганесян, С.Молотов. М.: Приор, 2000. – 112 с.

 

37. Яковлева Т.Г. Мотивация  персонала. Построение эффективной  системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

 

Периодическая литература

 

38. Белешова А.В. Управление  проектами. Бизнес. Идеи. Практика. // Партнер. – 2005. - № 3. – 105 с.

 

39. Варданян И.А. Новые  тенденции к мотивации персонала  // Управление персоналом. – 2005. - № 9-10. – 440 с.

 

40. Герчиков В.И. Типологичная  модель мотивации // Управление  персоналом. – 2004. - № 3. – 44 с.

 

41. Данилова Е. Типичные  ошибки при создании системы  мотивации // Финансовый директор. – 2005. - № 6. – 30 с.

 

42. Масютин С., Леонтьев  С. Совершенствование системы  управления предприятия // Аудит  и финансовый анализ. – 2007. - №  5. – 69 с.

 

 

Приложение 1

 

Анализ баланса (МСФО)Наименование статей баланса 2008 год, тыс.руб. 2009 год, тыс.руб. Прирост, тыс.руб. Прирост, %

1 2 3 4 5

Текущие активы: 135179 149584 14405 10,66

Денежные средства 17920 14393 -3527 -19,68

Краткосрочные инвестиции 23022 22500 -522 -2,27

Краткосрочная дебиторская  задолженность: 34378 43575 9197 26,75

Счета и векселя к получению 7838 6469 -1369 -17,47

Межфирменная дебиторская  задолженность 513 0 -513 -100

Прочая дебиторская задолженность 26027 37106 11079 42,57

Долгосрочная дебиторская  задолженность 0 0 0 

Товарно-материальные запасы: 59374 66628 7254 12,22

Сырье, материалы и комплектующие 41486 47775 6289 15,16

Незавершенное производство 3640 4458 818 22,47

Готовая продукция 14248 14395 147 1,03

Прочие запасы 0 0 0 

Расходы будущих периодов 485 2488 2003 412,99

Прочие текущие активы 0 0 0 

Долгосрочные активы: 269892 335855 65963 24,44

Земля, здания и оборудование 200603 226876 26273 13,10

Нематериальные активы 0 8 8 

Долгосрочные инвестиции 30088 30088 0 

Незавершенные инвестиции 39201 78211 39010 99,51

Прочие долгосрочные активы 0 672 672 

СУММАРНЫЙ АКТИВ 405071 485439 80368 19,84

Текущие обязательства: 37437 36718 -719 -1,92

Краткосрочные займы 0 0 0 

Кредиторская задолженность: 37437 36718 -719 -1,92

Счета и векселя к оплате 5501 12728 7227 131,38

Налоги к уплате 13279 13752 473 3,56

Межфирменная кредиторская задолженность 1099 2825 1726 157,05

Полученные авансы 10300 883 -9417 -91,43

Дивиденды к выплате 187 0 -187 -100

Прочая кредиторская задолженность 7071 6530 -541 -7,65

Доходы будущих периодов 0 0 0 

Резервы предстоящих расходов и платежей 0 0 0 

Прочие текущие обязательства 0 0 0 

Долгосрочные обязательства: 0 2756 2756 

Долгосрочные займы 0 0 0 

Прочие долгосрочные обязательства 0 2756 2756 

Собственный капитал: 367634 445965 7833,1 21,31

Акционерный капитал 219 219 0 

Резервы и фонды 14053 0 -14053 -100

Добавочный капитал 264761 262984 -1777 -0,67

Нераспределенная прибыль 88601 182762 94161 106,28

Прочий собственный капитал 0 0 0 

СУММАРНЫЙ ПАССИВ 405071 485439 80368 19,84

 

 

 

Приложение 2

 

Динамика коэффициентов  ликвидности, рентабельности, оборачиваемостиПоказатели 2008 год 2009 год Прирост Прирост, %

1. 2. 3. 4. 5.

Коэффициент абсолютной ликвидности (LR) 0,9613 1,0496 0,0883 9,19

Коэффициент срочной ликвидности (QR) 1,1216 1,2426 0,1210 10,79

Коэффициент текущей ликвидности (CR) 3,5312 3,8401 0,3089 8,75

Чистый оборотный капитал (NWC) 2639469,36 3301109,43 661640,08 25,07

Коэффициент финансовой независимости (EQ/TA) 0,9133 0,9136 003 0,04

Суммарные обязательства  к активам (TD/TA) 0,0867 0,0864 -003 -0,38

Суммарные обязательства  к собственному капиталу (TD/EQ) 0,0949 0,0945 -004 -0,42

Долгосрочные обязательства  к активам (LTD/TA) 000 031 031 

Долгосрочные обязательства  к внеоборотным активам (LTD/FA) 000 046 046 

Рентабельность продаж (ROS), % 10,0114 12,3935 2,3821 23,79

Рентабельность собственного капитала (ROE), % 14,9542 20,0610 5,1068 34,15

Рентабельность внеоборотных активов 19,6839 26,9446 7,2607 36,89

Рентабельность инвестиций (ROI), % 14,9542 19,9933 5,0391 33,70

Оборачиваемость рабочего капитала (NCT), раз 6,2164 6,2531 0,03 0,59

Оборачиваемость основных средств (FAT), раз 1,9661 2,1741 0,2079 10,58

Оборачиваемость активов (TAT), раз 1,3642 1,4789 0,1147 8,40

Оборачиваемость запасов (ST), раз 5,8912 7,0112 1,1201 19,01

Период погашения дебиторской  задолженности (CP), дн. 17,2071 21,6051 4,3980 25,56

 

 

 

Приложение 3

 

Цена конкурентов

Анализ цен и товаров  конкурентов На установление предприятием среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Анализ цен конкурентов