Проект мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием

 

Рентабельность текущих  активов (отражающая эффективность  использования оборотных активов  и показывающая, какую прибыль  приносит единица оборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительным результатом деятельности предприятия, и составила 57,32%.

 

Рентабельность внеоборотных активов (отражающая эффективность  использования внеоборотных активов  и показывающая, какую прибыль  приносит единица внеоборотного  капитала предприятия) увеличилась, что  является положительной динамикой, и составила 26,94%. Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о достаточно высокой эффективности использования  имущества.

 

В результате рассмотрения финансовых показателей ЗАО «Стрим ТВ » можно  сделать следующие выводы:

 

Валюта баланса предприятия  за анализируемый период увеличилась  на 80 368 тыс.руб. или на 19,84%, что свидетельствует  о расширении хозяйственного оборота.

 

В конце анализируемого периода  предприятие получило прибыль. Наличие  у предприятия чистой прибыли  свидетельствует об имеющемся источнике  пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную  тенденцию к увеличению.

 

Увеличиваются сроки погашения  дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия. Растут товарно-материальные запасы, увеличивается  их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.

 

Следует принять меры к  увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится  на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании. Уровень  заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о  нормальной финансовой устойчивости предприятия.

 

Показатель «Текущая ликвидность» принимает в последнем периоде  положительное значение, что свидетельствует  об отсутствии угрозы неплатежеспособности организации в течение ближайших 12-ти месяцев.

 

Имеется запас быстрореализуемых  активов в размере 43 750 000 тыс. руб. свыше величины, необходимой для  покрытия краткосрочных обязательств. За анализируемый период показатель «Текущая ликвидность» увеличился на 15,49%, что является благоприятной  тенденцией и свидетельствует о  повышении степени ликвидности  организации.

 

Таблица 3. Динамика показателей  ликвидности, тыс.руб.Наименование показателя 2008 год, тыс.руб. 2009 год, тыс.руб.

1. 2. 3.

Наиболее ликвидные активы - А1 40 942 36 893

Быстрореализуемые активы - А2 34 378 43 575

Медленнореализуемые активы - А3 59 859 69 116

Труднореализуемые активы - А4 269 892 335 855

Наиболее срочные обязательства - П1 37 250 36 718

Краткосрочные пассивы - П2 187 0

Долгосрочные пассивы - П3 0 2 756

Постоянные пассивы - П4 367 634 445 965

АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  

Обеспеченность обязательств средствами - 1-я группа срочности 3 692 175

Обеспеченность обязательств средствами - 2-я группа срочности 34 191 43 575

ТЕКУЩАЯ ЛИКВИДНОСТЬ 37 883 43 750

ПЕРСПЕКТИВНАЯ ЛИКВИДНОСТЬ 59 859 66 360

КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ  

Коэффициент текущей ликвидности 3,61 4,07

Коэффициент быстрой ликвидности 2,01 2,19

Коэффициент абсолютной ликвидности 1,09 1

 

 

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) в анализируемом  периоде равен 4,07 при рекомендуемом  значении 2,0. Таким образом, предприятие  может погасить 407,39% текущих обязательств, мобилизовав все свои оборотные  средства.

 

В анализируемом периоде  коэффициент текущей ликвидности  имел тенденцию к росту и изменился c 3,61 до 4,07. Способность предприятия  рассчитываться по своим текущим  обязательствам возросла.

 

Коэффициент абсолютной ликвидности  равен 1. На конец периода предприятие  могло погасить 100,48% своих краткосрочных  обязательств за счет денежных средств. Это является положительным фактом, так как нормальным считается  значение 20 - 70%. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за анализируемый  период на 0,09, что является негативной тенденцией.

 

Таким образом, по данному  направлению анализа можно сделать  вывод о том, что платежеспособность предприятия находится на уровне ниже оптимального, а тенденция последних  изменений свидетельствует о  вероятном снижении платежеспособности в будущем.

 

2.3 Анализ организации  управления предприятием

 

Анализ - означает разложение изучаемого объекта на части, на присущие этому объекту составляющие. Анализ выступает в диалектическом, противоречивом единстве с понятием синтез - соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое.

 

Рассмотрим структуру  управления. Позиция управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той  ролью, которые призвана реализовать  данная организация. Во внутриорганизационной  жизни управление играет роль координирующего  начала, формирующего и приводящего  в движение ресурсы организации  для достижения ею своих целей. Важным элементом в решении задач  по совершенствованию управления и  повышению его эффективности  является оптимизация структуры  управления, упорядочение и уточнение  содержания работы управленческих служб  и отделов. Структура управления организации отражает сложившееся  в организации выделение отдельных  подразделений, связи между этими  подразделениями и объединение  подразделений в единое целое.

 

Среди недостатков линейного  и функционального построения –  разногласия между линейными  и функциональными работниками.

 

Теперь рассмотрим как  происходит процесс организации  управления на ЗАО «Стрим ТВ »

 

Рассмотрим основные функции  генерального директора ЗАО «Стрим ТВ »:

 

-  осуществляет руководство  организацией и совершенствованием  экономической деятельности предприятия,  направленной на достижение наибольших  результатов при наименьших затратах  материальных, трудовых и финансовых  результатах, ускорение темпов  роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

 

-  организуют своевременный  выпуск качественной услуги подразделениями  предприятия, находящимися в их  непосредственном подчинении, обеспечивают  внедрение в производство новейших  методов и систем планирования  и организации производства.

 

-  осуществляет организацию  технического развития предприятия,  обеспечивает развитие научно-технического  прогресса и совершенствует работу  технических служб.

 

Главный бухгалтер:

 

-  обеспечивает организацию  бухгалтерского учета на предприятии  и контроль за рациональным, экономным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, сохранностью  собственности.

 

На каждое рабочее место  на ЗАО «Стрим ТВ » разработана  и утверждена должностная инструкция согласно единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих и квалификационного  справочника должностей руководителей.

 

На предприятии ЗАО  «Стрим ТВ» нет отдела координирующего  инновационную деятельность данные обязанности возложены на службы подчиненные техническому директору. Постоянно ведется работа по освоению новой техники, автоматизации и  механизации производственных процессов, однако данный вид производственной деятельности не направляется маркетинговыми исследованиями и не решает главной  задачи стоящей перед бизнесом всего  предприятия - выживание в ближайшей  перспективе за счет революционных  прорывов по освоению новых видов  продукции.

 

Вся прибыль, полученная ЗАО, направляется на внутреннее инвестирование по реконструкцию технологических  процессов, обновление технологического оборудования, на освоение новых видов  продукции, не решая глобальных вопросов по вложению внешних инвестиции для  внедрения современных технологий и решения экологических проблем.

 

С целью изучения новейших отечественных и зарубежных достижений в области предоставления услуг  на ЗАО «Стрим ТВ» была создана  научно-экспериментальная группа. Основными  направлениями ее деятельности являются: разработка новых тарифных планов, отвечающих современным требованиям по скорости доступа и качеству изображения

 

В научной группой создан участок с современным оборудованием, квалифицированными специалистами, способными создать новые виды тарифных планов, не уступающие конкурентам. Результат  такой работы очевиден: за прошедшие  два года внедрено 8 новых видов  конкурентоспособных видов услуг, отвечающих современным требованиям  по качеству и дизайну, однако данные виды услуг представлены для сертификации в соответствии с международными стандартами 

 

Основной рынок предоставления услуг – это Пермь и соседние области. Основными основными потребителями  ЗАО «Стрим ТВ » являются: ООО  «Лукойл», ООО «Рионстрой» , ООО «ПромСтройТорг», ЗАО «Россет» , ЗАО «Айсберг», и  другие покупатели.

 

Основными потребителями  интернет услуг ЗАО «Стрим ТВ»  являются: ООО «МегаСтройЭксклюзив», ООО «Сантехопторг», ООО «Торинтергрупп», ООО «Интакт 2000», ТОО «Санта Сервис экспорт», ООО «СибСтройЭкспорт»  и другие.

Анализ организации деятельности предприятия

 

Четкой организации деятельности на предприятии нет. Однако, на ЗАО  «Стрим ТВ » построена схема структуры  организации с системой внутренних взаимосвязей. Минусом такой схемы  является то, что она дает лишь общие  контуры структуры организации, и является скорее теоретическим  стандартом.

 

Есть и положительные  стороны данной схемы: она позволяет  выделить линии взаимосвязи и  отношений внутри организации

 

Так же эта схема может  быть использована как источник получения  информации, в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием (в частности, вновь принятых на работу), а также  в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных  инструкций. Ею можно воспользоваться  в качестве основы для возможной  реорганизации или модификации  структуры организации.

 

Наконец, схема используется в качестве справочного материала, позволяет служащим предприятия  быстро ознакомиться с происшедшими в рамках организации изменениями. Для этой цели структурная схема  организации может быть помещена на доске объявлений.

 

Схема может привести к  бюрократизму. Они по существу негибки  и отражают устойчивые каналы взаимоотношений, но не указывают наиболее рациональных, коротких связей, которые весьма часто  возникают в процессе деятельности организации.

 

Организация деятельности предприятия  закреплена в документах.

 

Распределение обязанностей означает определение масштаба полномочий и меры ответственности по каждой должности, обозначенной на схеме. Описание выполняемых функций, содержаться  в документе «Распределение обязанностей», в нем же содержаться следующие  положения:

 

-  название должности; 

 

-  отдел, в котором  имеется эта должность; 

 

-  уровень положения; 

 

-  описание выполняемых  функций; 

 

-  обязанности и права; 

 

-  взаимоотношения с  руководством, коллегами и подчиненными;

 

-  число подчиненных,  их особенности; 

 

-  должность непосредственного  руководителя;

 

-  особые полномочия (обязанности);

 

-  ограничения в полномочиях  (например, возможность действовать  по своему усмотрению, определение  величины денежных средств).

 Анализ плановой работы

 

Все аспекты плановой работы на предприятии ЗАО «Стрим ТВ »  закреплены в положении о планово-экономическом  отделе, который и занимается планированием  работы предприятия.

 

Положение о Планово-экономическом  отделе

 

I. Общие положения

 

1.  Планово-экономический  отдел (далее отдел) является  самостоятельным структурным подразделением  в составе компании (далее компания).

 

2.  Общее руководство  отделом осуществляется Начальником  планово-экономического отдела (далее  «Руководитель»).

 

II. Задачи

 

1.  Руководство работой  по экономическому планированию  на предприятии, направленному  на организацию рациональной  хозяйственной деятельности, выявление  и использование резервов производства  с целью достижения наибольшей  экономической эффективности.

 

2.  Организация комплексного  экономического анализа деятельности  предприятия и участие в разработке  мероприятий по ускорению темпов  роста производительности труда,  эффективному использованию производственных  мощностей, материальных и трудовых  ресурсов, повышению рентабельности  производства.

 

3.  Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета.

 

4.  Разработка проектов  оптовых и розничных цен на  реализуемую продукцию и утверждение  внутризаводских планово-расчетных  цен.

 

III. Структура

 

1.  Структуру и штаты  отдела утверждает директор предприятия  в соответствии с типовыми  структурами аппарата управления  и нормативами численности специалистов  и служащих с учетом объемов  работ и особенностей производства.