Проблемы управления предприятием АПК в современных условиях и пути их решения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет ___экономики и права_____________________________

Кафедра _____экономики и управления________________________

 

 

Дата регистрации работы в деканате___________________________

Дата регистрации работы на кафедре__________________________

Отметка о допуске к  защите__________________________________

Оценка за защиту___________________________________________

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине____Менеджмент______________________________

Тема: Проблемы__ управления_ предприятием АПК в современных условиях и пути их решения                                                                         __

 

 

 

Исполнитель:

Студент 5 курса ___________

Карсюк С.Н.______________

 

Руководитель:

_________________________

_________________________

 

 

Барановичи 2013

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

РЕЦЕНЗИЯ

(на курсовую работу  №_____)

 

Студента ________________________________________________________

^(ФИО)

Факультет_______________________________________________________

Курс ____________________________________________________________

Дисциплина  _____________________________________________________

Рецензент________________________________________________________

^(ФИО)

 

Дата получения для  рецензирования _________________________________

Дата возвращения работы после рецензирования_______________________

Оценка (отметка о запуске)  ________________________________________

Подпись преподавателя-рецензента__________________________________

Текст рецензии ___________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: общее  количество страниц 52, 4 прилож., 43 источника.

Объектом исследования является   ОАО «Морачь».

Предметом исследования являются проблемы управления предприятиям в современных условиях их функционирования.

Целью  работы является  исследование и анализ проблем управления на  предприятиях в современных условиях хозяйствования. Постановка цели определила следующие основные задачи работы:

- обобщение сложившихся в науке  взглядов на проблему управления современным предприятием;

- исследование  современных  проблем  управления на примере   предприятия ОАО «Морачь».

Методы  исследования: теоретико-методологический анализ литературных источников, обобщение  полученных знаний по проблеме исследования, метод тестов.

В процессе исследования применялись  системный, логический и экспертный подходы,   метод сравнительного анализа.  

Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы  предприятия ОАО «Морачь», а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих  в нем механизмов управления.

Автор работы подтверждает, что представленное в работе исследование объективно отражает состояние исследуемых феноменов, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения  и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

_____________________

(подпись  студента)

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..		6
ГЛАВА 1.	ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЕДИНИЦА МАКРОЭКОНОМИКИ………………………….	9
	1.1.   Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив……………………….	9
	1.2.  Основные элементы предприятия………………………	12
ГЛАВА 2.	ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………...	19
	2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономическойи  социальной деятельностью……………….	19
	2.2. Принципиальные особенности  современной системы  управления  предприятием……………………………………	22
ГЛАВА 3.	АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОРАЧЬ»…………………………..	26
	3.1. Характеристика ОАО «Морачь»……………………….	26
	3.2. Анализ  предприятия как социотехнической системы…	27
	3.3. Диагностика внутренней  среды  предприятия………….	29
	3.4. Анализ внешней среды  предприятия…………………...	33
	3.5. Организационная структура предприятия………………	38
	3.6. Механизм формирования  и развития организационной культуры  предприятия……………………………………….	39
	3.7. Прогнозирование поведения  предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития………………………………………………………..	41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………		43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..		45
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………….………………………..		48

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Преодоление порожденных  административно-командными методами управления негативных явлений в  народном  хозяйстве Белоруссии возможно на основе реформирования  отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства происходило эволюционным путем на протяжении длительного  времени   

Переход нашей экономики  к рыночным отношениям имеет определенные особенности:

-  рыночная экономика формируется  неэволюционным  путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;

- внедрение рыночной экономики  проходит без достаточно апробированных  по отношению к нашим условиям  хозяйствования законодательно-правовых  актов и нормативов;               

- государство не поддерживает  развитие новых видов   предприятий  и  не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на  данный  момент  практически нет стимулов  и льгот для различных   предприятий   и предпринимательства.

Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению ряда авторов,    будет определяться:

- гибкостью и способностью к изменениям как в отношении удовлетворения потребностей клиентов (выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами), так и внутренних систем организации технологии, организационной структуры (методов учета, контроля и т.д.);

- скоростью реакции на изменения во внешней среде, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и комплектующих;

- оптимальным использованием всех ресурсов, которыми располагает организация;

- способностью овладевать новыми знаниями и навыками [11,с.20].

В реальной действительности внутренние и внешние связи экономических  систем постоянно меняются, меняются условия функционирования традиционных структур управления, меняются их элементы и субординация. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных организаций, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения  информации и новых знаний – все  эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают предприятия  искать новые подходы для  их управления. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих изменений, скорее всего, будут возрастать и дальше. Следовательно, управлению необходимо адаптироваться не только к настоящим условиям, но и обеспечивать такую способность на длительный период. Этим объясняется актуальность данной работы.

Целью  работы является  исследование и анализ проблем управления на  предприятиях в современных условиях хозяйствования. Постановка цели определила следующие основные задачи работы:

- обобщение сложившихся в науке  взглядов на проблему управления современным предприятием;

- исследование  современных  проблем  управления на примере   предприятия ОАО «Морачь».

Объектом исследования является   ОАО «Морачь».

Предметом исследования являются проблемы управления  предприятиям в современных условиях их функционирования.

Теоретической и методологической основой  исследования являются  работы как отечественных (Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Туровец О.Г., Шипунов В.Г.), так и зарубежных (И.Ансофф,  М.Альберт, М.Мескон, Ф.Хедоури)   представителей теории и практики управления, а также методические, справочные, статистические материалы.

В процессе исследования применялись  системный, логический и экспертный подходы,   метод сравнительного анализа.  

Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы  предприятия ОАО «Морачь», а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих  в нем механизмов управления.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В первой главе раскрыты социально-экономические и организационные формы   предприятия, его трудовой коллектив, дана характеристика основных элементов предприятия.

Во второй главе рассмотрены  проблемы управления  хозяйственно-экономической и социальной деятельностью предприятия  в современных условиях.

В третьей главе   на основе теоретических положений менеджмента  сделан анализ современного предприятия как социотехнической системы, проведена диагностика внешней и внутренней среды  предприятия, представлена  схема организационной структуры, рассмотрены механизм формирования и развития организационной культуры и поведение  предприятия в условиях сложившейся конкуренции, предложены варианты дальнейшего развития. 

В заключении приведены основные выводы по исследуемой проблеме.

В библиографии указана литература, посвященная исследованию проблем   управления  современным предприятием.

 

 

 

ГЛАВА 1

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЕДИНИЦА МАКРОЭКОНОМИКИ  

 

1.1. Социально-экономические  и организационные формы предприятия,  его трудовой коллектив 

 

Предприятие занимает центральное  место в народно-хозяйственном  комплексе любой страны. Это первичное  звено общественного разделения  труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости  и самостоятельности. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального   продукта,   социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных  и    духовных благах населения страны.

Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить. При этом никто из предпринимателей  и организаций  сознательно решением этой триады  экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне) [16, с.157].

Предприятие может быть создано  в результате выхода из  состава действующего предприятия, организации одного или нескольких структурных подразделений, а также   на   базе структурной единицыдействующих объединенийсогласнорешениюих трудовых коллективов, если на это есть согласие собственника или уполномоченного им органа Предприятие получает права юридического лица со дня его государственной   регистрации.

Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 года №1 установлено, что государственная регистрация в Республике Беларусь осуществляется следующими регистрирующими органами:

Национальным банком - банков и  небанковских кредитно-финансовых организаций, в том числе с иностранными инвестициями и в свободных экономических  зонах;

Министерством финансов - страховых  организаций, страховых брокеров, объединений  страховщиков, в том числе с  иностранными инвестициями и в свободных  экономических зонах;

Министерством юстиции - торгово-промышленных палат;

администрациями свободных экономических  зон - коммерческих и некоммерческих организаций, в том числе коммерческих организаций с иностранными инвестициями, индивидуальных предпринимателей в  свободных экономических зонах;

облисполкомами и Минским горисполкомом - коммерческих организаций с иностранными инвестициями;

облисполкомами, Брестским, Витебским, Гомельским, Гродненским, Минским, Могилевским  горисполкомами - субъектов хозяйствования.

Облисполкомы вправе делегировать часть своих полномочий по государственной  регистрации субъектов хозяйствования другим местным исполнительным и  распорядительным органам, а названные  горисполкомы – соответствующим  администрациям районов в городах.

Нормативно-правовую базу регистрации  и деятельности предприятий составляют:

1. Указы, Декреты Президента Республики Беларусь в области здравоохранения (Перечень)

2. Законы Республики Беларусь в области здравоохранения (Перечень)

3. Постановления Совета Министров Республики Беларусь в области здравоохранения (Перечень)