Проблемы и логика анализа конкурентоспособности организации

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

К УРСОВАЯ   РАБОТА

 

По дисциплине:               Стратегический менеджмент

 

Тема:                                Проблемы и логика анализа

                                          конкурентоспособности организации

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка

4 курса 7 семестра

Гусельникова  Юлия Алексеевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Новый Уренгой, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……….3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

И ЗАВОЕВАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ……………5

1. Концепция конкуренции ……...5
2. Основные аспекты теории конкурентного преимущества

                       1.3. Исследование конкурентоспособности продуктов

1.4. Анализ базовых стратегий основных конкурентов

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

УПРАВЛЕНИЯ «УРЕНГОЙГАЗСНАБКОМПЛЕКТ»………………....………..20

2.1. Организационно-правовой статус

Управления «Уренгойгазснабкомплект»  ………………………….……….20

2.2. Характеристика выполняемых работ и услуг………………..………..21

2.3. Анализ конкурентоспособности

Управления «Уренгойгазснабкомплект»…………………………….…….24

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ 

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

«УРЕНГОЙГАЗСНАБКОМПЛЕКТ»……………………………………….…….35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...………….…..38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...……...……40

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы курсовой работы. Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли.

С точки зрения результативности деятельности фирм-конкурентов на рынке  и завоевания ими там сильных позиций можно выделить следующие основные факторы, требующие изучения:

- имидж фирмы;

- концепция продукта, на которой базируется деятельность  фирмы;

• качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню;

- уровень диверсификации производственно-хозяйственной деятельности (видов бизнеса), разнообразие номенклатуры продуктов;

- суммарная рыночная  доля главных видов бизнеса;

- мощность научно-исследовательской  и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов;

- мощность производственной  базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы выпуска освоенных продуктов;

- стабильность финансово-экономического  положения;

- рыночная цена с  учетом возможных скидок или наценок.

- предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;

- эффективность сбыта  с точки зрения используемых  каналов товародвижения;

- политика фирмы во  внешней предпринимательской среде,  характеризующая способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т. п.

Цель курсовой работы - закрепление знаний по анализу конкурентоспособности предприятия в условиях рынка, когда большое значение имеет учет рыночной конъюнктуры при закупке сырья и основных материалов и сбыте продукции.

На основе поставленной в курсовой работе цели необходимо решить ряд следующих задач:

- изучить теоретические основы  анализа конкурентоспособности  предприятий и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе;

- провести анализ конкурентоспособности  Управления «Уренгойгазснабкомплект»;

- предложить пути повышения конкурентоспособности предприятия.

В курсовой работе объектом исследования является Управление «Уренгойгазснабкомплект», осуществляющее свою деятельность как обособленное подразделение ООО «Газпром добыча Уренгой» без прав юридического лица. Основными видами деятельности Управления являются: обеспечение материально-техническими ресурсами подразделений производственного объединения «Газпром добыча Уренгой» и комплектация оборудованием строящихся и реконструируемых подразделений Объединения.

Информационное обеспечение анализа конкурентоспособности складывается из исследований, а также из различных источников информации (внутренних и внешних, собственных и платных и др.).

 

 

 

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  И ЗАВОЕВАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ

 

1.1 Концепция  конкуренции

 

 Конкуренция –  (от лат. concurrere – сталкиваться) –  борьба независимых экономических  субъектов за ограниченные экономические  ресурсы. Это экономический процесс  взаимодействия, взаимосвязи и борьбы  между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

Понятие конкуренции  настолько многозначно, что оно  не охватывается каким-либо универсальным  определением. Это и способ хозяйствования, и такой способ существования капитала, когда один капитал соперничает с другим капиталом. В конкуренции усматривается как главная сущностная черта, свойство товарного производства, так и способ развития. Кроме того, конкуренция выступает в роли стихийного регулятора общественного производства.

Следствием конкуренции  является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой - повышение эффективности  хозяйственной деятельности, ускорение  НТП.

Конкуренция относится  к неконтролируемым факторам, которые воздействуют на деятельность организации и которые не могут управляться организацией.

Чистая конкуренция  возникает тогда, когда многочисленные продавцы и покупатели, занимающиеся куплей-продажей гомогенного (идентичного) продукта. Примером такого рынка является рынок финансов, сельского хозяйства. При этом продавцы и покупатели в одиночку не в состоянии влиять на цену. Последняя устанавливается через взаимодействие спроса и предложения.

Совершенная конкуренция  – это чистая конкуренция с двумя дополнительными характеристиками:

1. Совершенная мобильность ресурсов внутри рынка и отсутствия барьеров для ресурсов на вход/выход из этого рынка.
2. Обладание как продавцами, так и покупателями совершенного знания о рынке.
3. В мировой экономике нет примеров совершенной конкуренции. Понятие совершенная конкуренция используется как некий стандарт для оценки других форм рыночной организации.

Эффективная (реальная) конкуренция  возникает тогда, когда покупатели и продавцы оперируют независимо. Чтобы быть эффективной конкурирующая система должна быть открытой и свободной, а ее участники – сравнимы, так как нельзя назвать состязание между неравными настоящей конкуренцией. Состязание также не является конкуренцией, если в ней выигрывает меньшинство, а проигрывают многие. В этом случае результатом является монополия, препятствующая эффективной конкуренции. Неурегулированная монополия менее привлекательна с точки зрения общества, чем любая из форм конкуренции, имея в виде ее социальные последствия.

Суть конкуренции выражают единой аналитической концепцией, используемой для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции. Согласно исследованиям известного английского ученого, авторитета в области конкуренции М.Е. Портера состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать 5 конкурентными силами (рис. 1).

При оценке угрозы появления  новых конкурентов необходимо руководствоваться  понятием «барьера входа в отрасль», высоту которого определяют следующими факторами:

1. Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что обуславливает при равенстве рыночных цен получение меньшей прибыли, а может быть и убытки.

 

 

 

Рисунок 1 -  Концепция  конкуренции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Привычностью марки  товара. Потребители конкретных  товаров ориентированы на приобретение  товаров определенных марок. Новым  производителям необходимо сделать свою марку популярной среди новых потребителей.

3. Фиксированными затратами,  связанными с входом в новую  отрасль.

4. Затратами на новые  основные фонды, которые во  многих случаях требуется формировать.

5. Доступом к системе  товародвижения. Традиционные производители могут создать барьеры для новых производителей на пути их проникновения в сбытовые сети. В этом случае новым товаропроизводителям придется создавать свои каналы сбыта, что требует высоких затрат.

6. Доступом к отраслевой  системе снабжения.

7. Отсутствием опыта  производства данного вида продукта.

8. Возможными ответными  действиями предприятия отрасли  (отказ в продаже патента и  т. д.).

Что касается угрозы замены данного продукта новыми, то имеется  в виду производство продуктов, удовлетворяющих ту потребность, но созданных на основе совершенно новых принципов. При оценке угрозы замены необходимо учитывать характеристики и цены продукта-заменителя по отношению к традиционным продуктам, цену переключения на использование нового продукта, предрасположенность потребителя к замене продуктов.

Сила позиции поставщиков. Она во многом определяется типом  рынка, на котором действуют поставщики и предприятия отрасли. Если поставщики диктуют свои условия предприятиям, то последние находятся в менее  выигрышной позиции.

Сила позиции покупателей  определяется следующими факторами:

• возможностью переключиться на использование других продуктов,
• затратами, связанными с этим переключением,
• объемом закупаемых продуктов.

Конкурентная борьба в отрасли между предприятиями реализуется через рыночные конкурентные стратегии, которые приносят тот или иной успех в виде желаемого превосходства над соперниками. Во многих случаях стратегия имеет ценовой и неценовой характер или представляет собой смесь отмеченных факторов.

Обычно стратегии строятся на факторах:

-цена,

-новый/улучшенный продукт,

-расширенный ассортимент,

-технические новшества,

-применение менее  дорогостоящих методов производства,

-сервис, гарантии, стимулирование  и т. д. 

В том случае, когда  в отрасли существует много организаций-конкурентов, отслеживание деятельности всех этих организаций трудоемкая задача. Поэтому круг организаций-конкурентов сужают до круга приоритетных конкурентов. Приоритетными конкурентами для лидера являются лидеры и часть сильных претендентов. Для претендентов – претенденты и некоторые лидеры. Интересы последних больше на с кем не пересекаются, поскольку находятся в разных «весовых категориях».

Другая концепция выделения  приоритетных конкурентов основана на разделении выпускаемых продуктов на продукты данной группы и на продукты-заменители. Определение приоритетных конкурентов также можно произвести через опросы потребителей.

М.Е. Портер предлагает конкретизацию  приоритетных конкурентов через  объединение их в стратегические группы. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентной активности и позиции на рынке. Схожесть должна быть в ассортименте, типах каналов распространения, сервисе, ценах, качестве, типе покупателя.

Исследования для выделенной группы приоритетных конкурентов проводят в следующих направлениях:

• исследование конкурентоспособности продуктов;
• исследование конкурентоспособности маркетинговой деятельности;
• изучение конкурентоспособности фирмы в целом.

 

1.2 Основные  аспекты теории конкурентного преимущества

 

Конкурентоспособность отдельного товара (услуги) определяется как его преимущество по сравнению  с каким-то другим товаром (аналогичным  или товаром-заменителем) при решении  потенциальным покупателем (заказчиком) своих проблем.

В общем виде, конкурентоспособность – это сравнительное преимущество.

Начало создания теории сравнительных преимуществ относят  к концу XVIII – XIX вв., когда в трудах Д. Рикардо были изложены основные положения  теории сравнительных издержек. Сущность теории состояла в том, что преимущество в обмене получают те страны, которые производят продукцию с меньшими издержками.