Применение эффективных способов реализации систем управления

задач организации.

Немаловажное значение для исследования систем управления имеет методология. При проведении исследований систем управления может использоваться исключительно широкий арсенал разнообразных методов. Соответственно все они могут быть различным образом классифицированы. Например, методы исследования могут быть подразделены на: теоретические, эмпирические, теоретико-эмпирические.

Методы исследования представляют собой способы, приемы проведения исследований. Их грамотное применение способствует получению достоверных и полных результатов исследования возникших в организации проблем. Выбор методов исследования, интеграция различных методов при проведении исследования определяется знаниями, опытом и интуицией специалистов, проводящих исследования.

Целью проектирования систем является разработка рабочего проекта системы управления, анализ эффективности предложений и определение механизма внедрения.

Проектирование систем управления имеет три  стадии.

1. Стадия композиции: разработка  параметров подсистем системы  управления, в первую очередь, определение  параметров информационных потоков, генерируемых внешней средой, состоянием  внутренней среды, параметрами использования  ресурсов и факторов производства. Уточнение целей, критериев, функций, методов управления, разработка  укрупненной организационной схемы  аппарата управления.

2. Стадия структуризации: определение целей и функций  подразделений; подбор базовых подразделений; формулирование методов формирования  состава базовых подразделений; разработка организационной схемы  аппарата управления; разработка  положений о базовых подразделениях, руководителях служб.

3. Стадия регламентации: разработка количественных характеристик  аппарата управления и процедур  управленческой деятельности; определение  состава внутренних элементов  базовых подразделений; распределение  задач и работ конкретными  исполнителями; установление ответственности  за их выполнение, разработка  штатного расписания и так  далее.

Организационной основой системы управления является ее структура. Структура определяет состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а следовательно, и само число уровней управления.

Организационную структуру  ООО «Западные Ворота» можно описать следующим образом: данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью с частной формой собственности, поэтому во главе структуры находится общее собрание учредителей. Предприятием управляет генеральный директор, назначаемый общим собранием учредителей. Структура предприятия разбита на три функциональные подструктуры. Во главе каждой подструктуры стоит директор.

В ООО «Западные Ворота»,  наиболее распространенной является рациональная модель принятия управленческих решений, предполагающая выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации.

Немаловажное значение для оптимизации систем управления предприятием имеют такие аспекты, как учет и анализ внешней среды.

Анализ внешней среды ООО «Западные Ворота» служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Таким образом, системы управления и их эффективное проектирование и реализация способствуют конкурентоспособности организации и выпуску наиболее качественной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2011г. -156с.
2. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 368 с.
3. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2010г.- 287с.
4. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2009г.-459с.
5. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2009г.- 185с.
6. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 2011г.-239с.
7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 2009г.-327с.
8. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ, 2009г. - 400 с.
9. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. - М., 2012г.- 215с.

  10.  Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).-М., 2009г.-234с.

  11. Пушкарев Н.Н., Матвеев А.В. Управленческая деятельность руководителей фирмы. - М., 2010г.-184с.

  12.   Райзберг Б.А. Основы бизнеса. - М., 2009г.-544с.

  13.    Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри, человек-фирма-маркетинг. -М.,2011г.-295с.

  14.    Ремизов К.С. Управление кадрами предприятий в условиях рынка. - М., 2009г.-149с.

  15.    Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри, человек-фирма-маркетинг. -М, 2011г.- 168с.

  16. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента. - М., 2010г.- 275с.

  17.   Русинов Ф.М. и др. Менеджмент. - М., 2009г.- 438с.

  18.    Старобинский Э.С. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -М., 2009г.- 294с.

19.   Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, М., 2011г.- 325с.

20.   Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы, М., 2010г.-276с.

21.  Цветаев В.М. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами, СПб,2010г.-188с.

22.  Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. - М.,2009г. -243с.

23.     Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 2011г.- 127с.