Практика реализации управленческих ролей менеджмента на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 21:29, контрольная работа

Краткое описание

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат.doc

— 579.50 Кб (Скачать документ)

Организационная структура обладает следующими преимуществами: простота, разделение труда, четкая иерархия, минимальная степень бюрократизма.

Коэффициент эффективности системы  управления находится в диапазоне "средний - высокий". Коэффициент  уровня организации системы управления характеризует систему по общему итогу как "хорошая".

В целях совершенствования системы  управления предприятия целесообразно 

- разработать корпоративную стратегию  управления персоналом;

- детально разработать систему  координации и взаимодействия  служб и подразделений предприятия  с позиции маркетинга как системы управления предприятием в рыночных условиях.

 

Библиографический список

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 1989. –256 с.
  2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1996.– 374 с.
  3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
  4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М,  1998. –189 с.
  5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1997. –   763 с.
  6. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 1991. – 264 с.
  7. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 378 с.
  8. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 1992. –480 с.
  9. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 1980. – 522 с. 
  10. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 1998. – 351 с.
  11. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 1990. – 745 с.
  12. Кричевский Р.Л.  Если  Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 1993. –    375 с.
  13. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 1970. – 673 с.
  14. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
  15. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с.
  16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 1991. – 253 с.
  17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
  18. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1992. – 454 с.
  19. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 443 с.
  20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М.: Международные отношения, 1993. – 338 с.
  21. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. –М.: Наука, 1993. –345 с.
  22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Интел-Синтез», 1996. – 305 с.

Информация о работе Практика реализации управленческих ролей менеджмента на предприятии