Практика реализации управленческих ролей менеджмента на предприятии

Производительность аппарата управления может определяться, в частности, как количество произведенной организацией конечной Продукции или объемы выработанной в процессе управления информации, приходящиеся на одного работника, занятого в аппарате управления

Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты  на его функционирование, соизмеряемые с объемами или результатами производственной деятельности. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной продукции, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ.

    Третья группа показателей,  характеризующих рациональность  организационной структуры и  ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.

. При оценке эффективности отдельных  мероприятий по совершенствованию  системы управления и ее организационной  структуры допускается использование не связанных в единую систему частных показателей. Основное требование к их выбору — максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

 

 

Практическая  часть

1. Общая характеристика предприятия

«Амур-Пиво» создано для обеспечения  реализации программ и заданий по производству пивобезалкогольных напитков на территории Хабаровского края и  за его пределами. На договорных условиях с организациями и предприятиями  торговли ОАО «Амур-Пиво» осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:

• производство пива;
• производство минеральной воды;
• производство солода, дикоросов;
• производство углекислоты и других видов продукции;
• осуществление торгово-коммерческой деятельности;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• осуществление другой деятельности, не запрещенной законодательством РФ;
• оказание медицинской помощи работникам предприятия.

Открытое акционерное общество «Амур-Пиво» (ОАО «Амур-Пиво») создано  в 1992 г. путем приватизации пивоваренного завода «Хабаровский №2». Оно является правопреемником прав и обязанностей государственного предприятия «Хабаровский №2».

Учредителями ОАО «Амур-Пиво»  является одно юридическое лицо, остальные  учредители – физические лица. Доли государственной собственности в уставном капитале нет.

Учредительным документом ОАО «Амур-Пиво»  является его устав.

ОАО «Амур-Пиво» выпускает свыше 10 сортов пива, начиная с традиционного  «Жигулевского» и заканчивая темным «Черный принц». А также «Рижское», «Славянское», «Золотой Орел», «Хорал», «Ерофей», «Черный жемчуг».

Также на предприятии выпускаются  углекислые минеральные воды следующего качества: «Хабаровская-1» - лечебно  гидрокарбонатная натриевая борная, «Хабаровская-3» - столовая, «Хабаровская-2» - лечебно-столовая.

 

 

Рис. 1. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации характеризуется  тремя фазами:

I – становление;

II – зрелость;

III – спад.

Положение ОАО «Амур-Пиво» на данном графике обозначим символом (А).

Персонал.

Численность персонала 1005 человек. С  начала 1998 г. принято 223 человека, уволено 50 (по собственному желанию 48).

Наблюдается устойчивый рост непромышленного  персонала в 1999 г. – 55% к 1998 г. Это  происходит за счет роста числа сотрудников  обслуживающего персонала.

 

Таблица 1

Динамика численности  персонала ОАО «Амур-Пиво»

Категория	1997	1998	1999
Рабочие, чел.	351	390	519
Всего, производственно-промышленный персонал, чел.	489	564	723
Непромышленный  персонал, чел.	81	114	177
Совместители, чел.	27	42	90
Несписочный персонал, чел.	6	12	15
Всего, средняя  численность персонала, чел.	603	723	1005

 

Также наблюдается  увеличение средней численности  персонала в 1999 г. – 37% к 1998 г., что  отражает динамику увеличения всего  персонала по предприятию в целом.

 

Таблица 2

Анализ численности  и состава персонала по подразделениям за 1998-1999 гг.

Категории	Период			План к базису		Факт к базису		Факт по плану
	1998, базис	1999 план	1999 факт	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сектор сбыта
Всего	33	36	36	3	110	6	120	3	110
ППП в т. ч.	18	18	21	-	100	3	117	0	117
Рабочие	3	3	6	-	100	3	200	3	200
Непромыш. Персонал	9	9	9	-	100	-	-	-	-

 

Неспис. состав	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Совместители	3	6	6	3	200	3	200	-	-
Производственный  сектор
Всего	603	867	837	264	144	234	139	-30	96
ППП в т. ч.	501	702	639	201	140	138	128	-63	91
рабочие	366	513	489	156	140	123	134	-24	95
Непромыш. персонал	60	81	108	21	135	48	180	27	134
Неспис. состав	33	75	81	42	227	48	245	6	108
Совместители	9	9	9	-	100	-	-	-	-
Технический сектор
Всего	99	1263	132	27	127	33	134	6	105
ППП в т. ч.	45	60	63	15	133	18	140	3	105
рабочие	21	24	24	3	114	3	114	-	-
Непромыш. персонал	45	60	60	15	133	5	138	-	-
Неспис. состав	9	6	9	-3	67	-	-	1	-
Совместители	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого по предприятию
Всего	732	972	1005	294	140	273	137	-21	98
ППП в т. ч.	564	780	723	216	138	159	128	-57	93
рабочие	390	540	519	150	138	129	133	-21	96
Непромыш. персонал	114	150	177	36	132	63	155	27	118
Неспис. состав	42	81	90	39	193	48	214	9	111
Совместители	12	15	15	3	125	3	125	-	-

 

 

 

Таблица 3

Разделение персонала  по уровню образования в ОАО «Амур-Пиво»

Категории	1997			1998			1999
	Ср. спец.	Неокончен. высшее	Высш.	Ср. спец.	Неокончен. высшее	Высш.	Ср. спец.	Неокончен. высшее	Высш.
	чел.	чел.	чел.	чел.	чел.	чел.	чел.	чел.	чел.
Всего персонала	243	841	273	279	111	372	747	153	378

 

Исходя из представленных данных, можно говорить о повышении образовательного уровня на предприятии.

Для анализа возрастной структуры  в целом по предприятию отразим  данные графически.

Рис. 2. 1997 г. (306 человек)

 

1 – до 29 лет, 2 – 30 –  40, 3 – 40-50, 4 – свыше 50

 

 

 

Рис. 3.1998 г. (732 человека)

 

Рис. 4. 1999 г. (1005 человек)

 

 

В течении трех лет основной состав представляли сотрудники в возрасте 30-40 лет. Отмечен рост числа работников в возрасте до 29 лет, который составил с 1997 по 1999гг. – 4%. Доля сотрудников в возрасте до 40 и старше, в общем составе персонала, сокращается с 31% в 1997 г. до 21% в 1999 г.

На основании анализа можно  судить, что в ОАО «Амур-Пиво»  отмечается тенденция омоложения кадрового  состава предприятия.

 

Таблица 4

Анализ распределения персонала по полу и возрасту за 1997-1999 гг., %

Категория персонала	Пол, возраст
	до 29 лет		30 – 40 лет		40 – 50 лет		свыше 50 лет
	муж	жен	муж	жен	муж	жен	муж	жен
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Отдел сбыта 1997 г.
Руководители	300	-	-	-	-	-	-	-
Специалисты	-	129	-	129	-	42
Рабочие	300	-	-	-	-	-	-	-
Всего	90	90	-	90	-	30
1998 г.
Руководители	300	-	-	-	-	-	-	-
Специалисты	39	102	-	102	-	39	-	-
Рабочие	300	-	-	-	-	-	-	-
Всего	108	81	-	-81	-	30	-	-
1999 г.
Руководители	300	-	-	-	-	-	-	-
Специалисты	-	102	39	102	-	39	0	0
Рабочие	300	-	-	-	-	-	-	-
Всего	81	81	28,5	81	-	28,5	-	-
Производственный  сектор 1997 г.
Руководители	-	-	213	87	-	-	-	-
Специалисты	60	87	-	171	-	106,5	-	-
Рабочие	40,8	10,2	30,6	110,4	69,3	-	14,7	24
Всего	45	27	33	87	51	30	12	15
1998 г.
Руководители	-	-	225	75	-	-	-	-

 

Окончание таблицы 4

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Специалисты	69	84	12	36	6	87	-	6
Рабочие	42	9	30	111	69	-	15	24
Всего	39	27	36	90	51	30	6	21
1999 г.
Руководители	-	-	198	102	-	-	-	-
Специалисты	45	60	18	54	33	90	-	-
Рабочие	36	12	42	111	66	-	6	27
Всего	39	27	36	93	57	27	6,0	-
Технический сектор 1997 г.
Руководители	-	-	300	-	-	-	-	-
Специалисты	-	-	114	186	-	-	-	-
Рабочие	99	-	201	-	-	-	-	-
Всего	39	-	201	-	-	-	-	-
1998 г.
Руководители	-	-	240	-	60	-	-	-
Специалисты	15	-	108	177	-	-	-	-
Рабочие	99	-	201	-	-	-	-	-
Всего	45	-	165	78	12	-	-	-
1999 г.
Руководители	-	-	150	75	75	-	-	-
Специалисты	-	-	120	180	-	-	-	-
Рабочие	93	-	189	18	-	-	-	-
Всего	33	-	150	102	15	-	-	-