Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 17:12, курсовая работа
Таким образом, целью данной курсовой работы является выявление наиболее эффективной системы подбора персонала. Для решения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Рассмотреть различные источники информации связанные с этой темой
Исследовать существующие системы.
Проанализировать предоставленные системы отбора персонала,
рассмотреть все плюсы и минусы,
выявить наиболее эффективные системы подбора персонала
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………........…..5
Основной подход к подбору персонала…………………………....5
Виды современных систем подбора персонала…………………10
Необычные системы подбора персонала…………………….. ….13
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ЗАО «ЭЛЛИПС» И ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД»..15
2.1 Анализ организационных аспектов системы подбора персонала на примере ЗАО «Эллипс»…………………….…………………………………. 15
2.2 Анализ организационных аспектов подбора персонала на примере ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»……………..………………………...21
Сравнительная характеристика систем подбора персонала и выявление наиболее эффективной системы……………...……………………26
Заключение……………………………………………..……………………….28
Список литературы……………………….…………
Приложение 2
Текучесть персонала предприятия ОАО «ЧАЗ»
Коэффициенты в движении | |||||||||
за 1 полугодие 2008 года |
за 1 полугодие 2009 года |
План на 01.01.2010 | |||||||
Всего |
Рабочие |
РСиС |
Всего |
Рабочие |
РСиС | ||||
осн |
всп |
осн |
всп | ||||||
Принято |
891 |
428 |
358 |
105 |
1085 |
602 |
384 |
99 |
2300 |
Уволено |
1044 |
392 |
468 |
184 |
1179 |
606 |
396 |
177 |
2270 |
по текучести |
658 |
226 |
314 |
118 |
669 |
359 |
213 |
97 |
1131 |
ССЧ |
6919 |
2791 |
2669 |
1459 |
6678 |
2812 |
2466 |
1400 |
6639 |
Доля выбыв. по текучести |
63,03 |
57,65 |
67,09 |
64,13 |
56,74 |
59,24 |
53,79 |
54,80 |
49,82 |
Коэф. выбытия |
15,09 |
14,05 |
17,53 |
12,61 |
17,65 |
21,55 |
16,06 |
12,64 |
34,19 |
Коэф. текучести |
9,51 |
8,10 |
11,76 |
8,09 |
10,02 |
12,77 |
8,64 |
6,93 |
17,04 |
Приложение 3
Минусы и плюсы представленных систем подбора
Минусы |
Плюсы |
1)Одноэтапное собеседование,
то есть руководители не |
1)Каналы подбора персонала связанные с интернетом, СМИ и т. д. имеют более широкий обхват населения. |
2)Отсутствие проверки
работника службой |
2)Охват разнообразных учебных заведений. |
3)Используемые каналы
подбора персонала (СМИ, |
3)Обращение в разнообразные агентства занятости. |
1 Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. – М.: Банки и биржи. Л. Еремина, ЮНИТИ, 2004 – 423 с.
2 Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва,2004.
3 Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2003
4 Электронный журнал «ЭГО» (экономика, государство, общество) Принципы и этапы системы подбора персонала ритейла : Бетехтина А.В.
5 Электронный журнал «ЭГО» (экономика, государство, общество) Принципы и этапы системы подбора персонала ритейла : Бетехтина А.В.