Построение системы подбора персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 17:12, курсовая работа

Краткое описание

Таким образом, целью данной курсовой работы является выявление наиболее эффективной системы подбора персонала. Для решения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Рассмотреть различные источники информации связанные с этой темой
Исследовать существующие системы.
Проанализировать предоставленные системы отбора персонала,
рассмотреть все плюсы и минусы,
выявить наиболее эффективные системы подбора персонала

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………........…..5
Основной подход к подбору персонала…………………………....5
Виды современных систем подбора персонала…………………10
Необычные системы подбора персонала…………………….. ….13
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ЗАО «ЭЛЛИПС» И ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД»..15
2.1 Анализ организационных аспектов системы подбора персонала на примере ЗАО «Эллипс»…………………….…………………………………. 15
2.2 Анализ организационных аспектов подбора персонала на примере ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»……………..………………………...21
Сравнительная характеристика систем подбора персонала и выявление наиболее эффективной системы……………...……………………26
Заключение……………………………………………..……………………….28
Список литературы……………………….…………

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ.docx

— 73.56 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 Текучесть персонала предприятия ОАО «ЧАЗ»

 

Коэффициенты в движении

 

за 1 полугодие 2008 года

за 1 полугодие 2009 года

План на 01.01.2010

Всего

Рабочие

РСиС

Всего

Рабочие

РСиС

осн

всп

осн

всп

Принято

891

428

358

105

1085

602

384

99

2300

Уволено

1044

392

468

184

1179

606

396

177

2270

по текучести

658

226

314

118

669

359

213

97

1131

ССЧ

6919

2791

2669

1459

6678

2812

2466

1400

6639

Доля выбыв. по текучести

63,03

57,65

67,09

64,13

56,74

59,24

53,79

54,80

49,82

Коэф. выбытия

15,09

14,05

17,53

12,61

17,65

21,55

16,06

12,64

34,19

Коэф. текучести

9,51

8,10

11,76

8,09

10,02

12,77

8,64

6,93

17,04


 

 

 

 

 

Приложение 3

Минусы и плюсы представленных систем подбора

Минусы

Плюсы

1)Одноэтапное собеседование,  то есть руководители не прибегают  к дополнительным тестам или  анкетированию, которые могли  бы помочь узнать определённые  качества человека (самостоятельность,  усидчивость, целеустремлённость  и т.д.)

1)Каналы подбора персонала  связанные с интернетом, СМИ и  т. д. имеют более широкий  обхват населения.

2)Отсутствие проверки  работника службой безопасности.

2)Охват разнообразных  учебных заведений.

3)Используемые каналы  подбора персонала (СМИ, объявления  в газетах, интернет) не всегда  дают положительные результаты, чаще всего работники, дающие  объявления не держатся в компаниях  больше года.

3)Обращение в разнообразные  агентства занятости.


 

1 Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. – М.: Банки и биржи. Л. Еремина, ЮНИТИ, 2004 – 423 с.

2 Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва,2004.

3 Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2003

4 Электронный журнал «ЭГО» (экономика, государство, общество) Принципы и этапы системы подбора персонала ритейла : Бетехтина А.В.

5 Электронный журнал «ЭГО» (экономика, государство, общество) Принципы и этапы системы подбора персонала ритейла : Бетехтина А.В.


Информация о работе Построение системы подбора персонала