Понятие антикризисного управления в системе социально-экономических категорий

и уважительное отношение  работников друг к другу, обеспечивать

справедливую оплату труда.

   Принцип участия сотрудников в принятии решений. В преуспевающих международных компаниях многие важные решения принимаются на особых заседаниях, открытых для широкого круга работников. Обычно все, кто имеет отношение к выполнению принятых решений (а не только управляющие) бывают на заседаниях. Они участвуют в обсуждении предполагаемых вариантов решений, высказывают свои рекомендации и вносят предложения по совершенствованию того или иного варианта. Такое участие предупреждает сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям, способствует не только взаимопониманию менеджеров и рядовых работников, но и повышает производительность

труда.

   Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала.

Ядро кадрового потенциала представляет собой совокупность способностей работников организации, которые обеспечивают ей стратегическое преимущество на рынках товаров, услуг и знаний. Ценность этих преимуществ состоит в том, что конкуренты оказываются

неспособными производить  аналогичные по качеству продукты и

услуги или запаздывают с внедрением нововведений. Эти способности присущи организационной системе предприятия, а не отдельным выдающимся работникам. Они служат долговременной основой для разработки и принятия стратегически важных решений, обеспечивающих эволюцию организационной системы и ее адаптацию к меняющимся условиям внешней среды. Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников. В преуспевающих международных компаниях большую роль отводят сбору информации о том, что думают их сотрудники о бизнесе, о содержании деятельности руководящего звена менеджеров, условиях и оплате труда сотрудников, о соблюдении принципов трудовой этики, о перспективах «человеческих ресурсов», о вовлечении персонала в решение корпоративных задач

и др. В этих целях (например, в IBM) проводятся собеседования «через

голову» руководства, разработана  программа «открытых дверей», раз

в два года осуществляются опросы общественного мнения. Анонимность ответов гарантирована. Участие в опросах добровольное,

и высокий процент охвата (до 90%) демонстрирует веру сотрудников

в справедливость оценок и действенность мер, принимаемых  по

результатам опросов. Опросы общественного мнения и планы, разрабатываемые на их основе, считает Д. Мерсер, нужны прежде всего

для того, чтобы дисциплинировать руководство, предотвратить его

отрыв от реальной жизни, от интересов рядовых сотрудников. Кроме того, полученная информация помогает более оперативно выявлять возникшие проблемы и обобщать предложения по их эффективному решению.

Принципы сотрудничества с профсоюзами и общественностью. По

мнению зарубежных исследователей, роль профсоюзов в странах с

развитой рыночной экономикой будет постепенно снижаться. Это

связано с изменениями  в ряде корпораций политики в отношении

заработной платы. Профсоюзы вряд ли смогут добиться единых

ставок заработной платы. В японских корпорациях профсоюзы,

например, часто интегрированы в институты корпорации и представляют своеобразные отделы социальной работы в рамках руководства. Но сбрасывать их со счетов нельзя. Особенно это относится к России, где профсоюзы и выполняют функции защиты экономических интересов сотрудников, и активно добиваются соблюдения их законных прав в области трудовых отношений. Поэтому менеджерам и предпринимателям необходимо активно сотрудничать с профсоюзами, добиваться установления партнерских отношений, строго выполнять заключенные соглашения, более того, при возникновении производственных конфликтов использовать их возможности и авторитет.

   Традиционно российские предприниматели активно занимались

благотворительной деятельностью. Такая деятельность способствовала повышению имиджа предприятия и расширяла его возможности

по привлечению трудовых ресурсов, а также помогала устанавливать

партнерские отношения  между ее руководством и рядовыми сотрудниками (Н. Путилов, С. Морозов, С. Поляков). В современных условиях отечественные и зарубежные предприниматели продолжают эту традицию, выделяя средства на развитие искусства, физкультуры и спорта, оказывают помощь детским и лечебным учреждениям. Некоторые предприниматели считают, что особенно перспективно выделять средства на развитие системы образования как высшего, так и среднетехнического.

   Менеджеры и предприниматели ведущих фирм стремятся к установлению отношений сотрудничества с местным сообществом, учитывают их справедливые требования, откликаются на их просьбы,

строго соблюдают законы и правовые акты.

 

                                                 Заключение

 

Тип управления — это  комплекс характеристик, отражающих его

особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление

как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы,

смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

   Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

   Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное  управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку

и определенный набор  личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятий. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необходимы знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях. Наличие таких специалистов является важным фактором антикризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях.

Чем сложнее управление, а его усложнение — одна из современных

тенденций развития, тем  важнее становится способность менеджера

предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к  его

преодолению. И эти  качества должен воспитывать и развивать в

себе каждый менеджер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Спилок литературы

 

1. Авдеев Р.Ф. Философия  информационной цивилизации. М.:

ВЛАДОС, 1994.

2. Друкер П.Ф. Новые  реальности. М., 1994.

3. Карлоф Б., Седерберг  С. Вызов лидеров: Пер. со  швед. М.: Дело, 1996

4.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис,1996.

5. Гэлбрейт.Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

6. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.

7. Государственное регулирование экономики в современном мире.

М.: Наука, 1989.

8. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства. М., 1997.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. НИМБ, 1997.

11. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

12. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкрот

стве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономика и

жизнь. Тематический выпуск 16 (48). М., 1994.

13. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Постатейный комментарий. М.: Статут, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Приложения

Рис. 1.1. Возникновение  опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

                              Рис. 1.2. Причины кризисов

 

                                            1.3 Типология кризисов